人力資源管理主要業務

業務涵蓋的内容

體系文件

人力資源規劃體系

企業組織信息采集與處理、人力資源管理環境分析、組織結構設計與變革、工作崗位分析與設計、定崗定編定員定額、人力資源管理制度規劃、人力資源供需預測、人力資源費用預算與控制、企業人力資源戰略規劃（編制、實施、調整、反饋等）等

《人力資源戰略規劃管理制度》

《人力資源需求分析報告》

《企業内外部人力資源共計分析報告》

《企業戰略與人才梯隊規劃》

招聘配置管理體系

員工素質測評标準體系的構建、崗位勝利特征模型的構建及應用、工作描述體系設計、人員招聘程序及信息發布、招聘渠道的選擇和招聘活動的實施及評估、人才甄選方法（各方法的組織與實施）、員工錄用管理、新員工試用期管理、人力資源的有效配置等

《企業各崗位勝任特征模型》

《面試問題與答案分析》

《筆試問題及答案分析》

《員工招聘管理制度》

《新員工試用與甄選管理制度》

《面試測評手冊》

績效管理體系

績效管理系統的設計、運行與開發（績效計劃、績效評估、績效改善、考評結果應用等），績效管理的考評方法（行為導向性主管考評法、行為導向性客觀考評法、結果導向性考評法）及應用，績效評估體系的構建（績效考評指标和标準體系的設計，績效考評操作流程設計等），關鍵績效指标體系，績效管理系統的診斷與維護等

《績效考核管理制度》

《績效考核推行方法》

“績效考核計劃表”

薪酬福利管理體系

崗位評價、薪酬調查及分析、薪酬福利制度的設計、人工成本核算、整體薪酬戰略的制定與實施、薪酬外部競争力、薪酬内部公平性、薪酬體系的設計流程、寬帶型薪酬管理體系、職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系、各種薪酬激勵模式的選擇與設計、福利類型及管理費用等

《各崗位評價标準》

《各崗位評價結果》

《薪酬福利管理制度》

“職位薪資标準與職位名稱對照表”

《薪酬調整戰略及實施方法》

培訓開發管理體系

職業生涯管理、培訓開發制度的建立與推行、培訓開發系統的總體設計、培訓開發規劃的拟定、教學計劃的拟定、培訓課程的設計、企業培訓資源的開發、培訓方法的選擇，培訓經費的核算、培訓的組織與實施、培訓開發效果的評估、企業員工開發成果的轉化等

《培訓開發管理制度》

《培訓費用預算與控制标準》

《各類培訓管理實施細則》

《各類培訓方法的操作說明》

員工關系管理體系

勞動關系的調整，勞動合同的訂立、履行、變更、解除、終止等，勞務派遣，工資集體協商，勞動安全衛生管理，企業勞動争議處理，和諧勞動關系的營造，工作壓力管理與員工援助計劃，跨文化人力資源管理，員工滿意度管理等

《企業勞動合同管理細則》

《内部溝通管理制度》

人事事務管理體系

人力資源手續辦理、員工檔案管理、人力資源信息化管理、編制人力資源管理手冊、編制員工手冊、考勤管理、出差管理、出國管理、離職管理、員工晉升管理、崗位輪換管理、人力資源費用申請及報銷管理等

《員工檔案管理細則》

《人力資源手續辦理相關流程》

“員工崗位調動申請表”

“員工請假表”

“離職交接單”

人力資源外包管理體系

人力資源管理外包模型、人力資源管理外包的内容、人力資源管理外包分類、人力資源外包程序、人力資源管理外包的影響因素、人力資源管理外包可行性分析（外部環境分析、企業内部條件分析）、人力資源管理外包風險管理、人力資源管理外包的戰略性管理、人力資源管理外包信息系統設計、人力資源管理外包的實施策略等

《人力資源外包實施細則》

《人力資源外包可行性分析報告》

《人力資源外包風險控制方案》