圖片來源：視覺中國

武俠小說泰鬥金庸去世，全國都在悼念。

今天（10月31日），騰訊官方微信号發布了《謝謝你，給了它名字》一文，文中隻有一張騰訊高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍的朋友圈截圖。張小龍說，Foxmail的名字就來自“令狐沖”的“狐”。

騰訊感謝金庸給了Foxmail一個名字，而馬雲則說，“若無先生（金庸），不知是否還會有阿裡”。

今天下午，馬雲在微博上發布了一篇長文，文中寫道：

若無先生，不知是否還會有阿裡。

要有，也一定不會是今天這樣，幾萬人一起癡癡颠颠——創業，便要做别人做不得之事，俠之大者，為國為民；做人，便要至情至性笑傲江湖；朋友，便要肝膽相照至死不渝……

隻因先生這樣寫這樣說，我們便這樣信了，便這樣做了。

懷念金庸，是懷念過去；關于未來，馬雲和馬化騰也先後發聲。

作為中國最大的兩家互聯網企業，阿裡和騰訊的未來，很大程度上也決定了中國互聯網的未來。

最近兩天，馬雲和馬化騰先後發表了公開信。馬雲的信是在昨天（10月30日）寫給全體股東，馬化騰的信是今天（10月31日）寫給合作夥伴。

其實，緻股東信、緻合作夥伴信每年都會寫，但今年格外受到關注。第一，這是馬雲最後一次以阿裡巴巴董事局主席身份緻信全體股東；第二，馬雲和馬化騰同時都提到了互聯網的轉型，用馬化騰的話講，互聯網已經進入了下半場。雖然是公開的競争對手，但這一次，馬雲和馬化騰、阿裡和騰訊卻達成了一緻的看法。

對現在的判斷

馬雲：

最近，全球經濟正在遇到困難，貿易、消費、股市、制造業一切開始變得不确定，中美貿易摩擦也進一步增加了市場的慌亂，阿裡巴巴在19年間，已經第三次經曆這樣的全球性的波折，過去的經曆告訴我們，這些波折，焦慮，摩擦背後隐藏着巨大的機會，問題是如何改變自己。沒有曆史性挑戰，何來曆史性機遇？阿裡巴巴是一家善于把握逆境的公司。

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馬化騰：

七年時間，我們從“一棵大樹”成長為“一片森林”，與合作夥伴共建了一個開放的互聯網生态，可以說，我們在移動互聯網上半場基本實現了開放戰略的目标。

……

我們認為，移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴随數字化進程，移動互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網，向下半場的産業互聯網方向發展。

從文字上看，雖然馬雲說得更大，提到了目前的全球經濟，而馬化騰隻着眼互聯網行業，但從他們的話語中，都透露出一個意思：改變。

未來的目标

要尋求改變，方向是什麼？在這一點上，馬雲馬化騰幾乎表達了同樣的觀點。

馬雲：

制造業也在變革，未來的制造業，是制造業和服務業的完美結合，是個性化、定制化和數據化的生産，是整個行業的重生。阿裡巴巴不是進軍制造業，而是賦能制造業，利用人工智能、區塊鍊和物聯網等技術幫助制造業變革，幫助千千萬萬的制造業企業應對未來的挑戰，這是我們和制造業共同的挑戰，也是共同的機遇。

騰訊一直說專注做連接，希望連接人與人、人與物以及人與服務。我們越來越發現，除了實現人與人的連接，如果大量的“物”與“服務”不能全面數字化升級，那麼“人與物、人與服務的連接”就難以疊代。

要讓個人用戶獲得更好的産品與服務，我們必須讓互聯網與各行各業深度融合，把數字創新下沉到生産制造的核心地帶，将數字化推進到供應鍊的每一個環節。

沒有産業互聯網支撐的消費互聯網，隻會是一個空中樓閣。

接下來，騰訊将紮根消費互聯網，擁抱産業互聯網。

騰訊并不是要到各行各業的跑道上去賽跑争冠軍，而是要立足做好“助手”，幫助實體産業在各自的賽道上成長出更多的世界冠軍。

對于互聯網企業未來的定位，馬雲和馬化騰不約而同的提到“助手”、“幫助”等詞，幫助的對象不僅僅是人，而是企業。也就是說，在他們看來，進入下半場後，互聯網關注的不僅僅是消費者，更重要的是企業。

過去幾年，馬雲多次在公開演講中判斷，“未來30年一定不會隻是‘互聯網公司’的天下，未來30年是‘用好互聯網技術’的公司的天下。”這句話，也預示着互聯網企業的轉型。

該如何做？

互聯網争霸進入下半場，雙方将拿出怎樣的“武器”呢？

圖片來源：視覺中國

馬雲在昨天的信中，隻是泛泛而談：

阿裡巴巴19年來建立起來的豐富繁榮的經濟體生态系統，我們近3萬名的科技工程人員，我們強大的運營管理人才和每天層出不窮的創新産品和服務，我覺得阿裡巴巴正走在一條前所未有的發展道路上，我們需要的是更加堅定的相信未來，相信自己。

但是從阿裡巴巴的行動上，可以窺見其發展方向。首先是雲計算和大數據；馬雲将雲計算和大數據比作“21世紀的石油”，早在2009年，阿裡雲就創立了。但是，阿裡在移動互聯網消費方面的巨大影響力，似乎掩蓋了其在雲計算和大數據方面的努力。10月30日，阿裡巴巴CEO張勇在《緻股東的信》中提到，2018财年，阿裡雲計算收入同比增長101％，達到133.90億元，實現連續第12個季度規模超過及近翻倍增長。

最近幾年，阿裡巴巴在“新零售”方面進行了廣泛布局，目前已經幫助約1200個品牌客戶的超過20萬線下門店升級成為了數字化的”智慧門店”。今年5月，阿裡巴巴完成了對餓了麼的收購，加強了配送網絡。

此外，2017年的雲栖大會上，阿裡巴巴宣布成立實驗室“達摩院”，三年内投入1000億人民币，研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、下一代人機交互、芯片技術等多個産業領域。

2018年的雲栖大會上，阿裡巴巴CTO、達摩院院長張建鋒宣布，阿裡将把此前收購的中天微和達摩院自研芯片業務整合成“平頭哥半導體有限公司”，推進雲端一體化的芯片布局。

那麼，騰訊方面做了什麼呢？

圖片來源：每經記者 張建 攝

10月24日淩晨12點，馬化騰突然在知乎上提了一個大問題：

未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯網科技産業？産業互聯網和消費互聯網融合創新，會帶來哪些改變？

時隔六年，馬化騰再次在知乎“問診”，有人認為，這反映了騰訊在轉型期的焦慮。可是，在今天的公開信中，馬化騰似乎把所有問題都想通了。

最近，騰訊最大的動作莫過于結構大調整。

9月30日，騰訊官方微信宣布啟動戰略升級，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合，七大事業群調整為六大事業群。

圖片來源：騰訊官方微信

值得注意的是，雲與智慧産業事業群（CSIG）、平台與内容事業群（PCG）是兩個新成立的事業群。同時，馬化騰提到，騰訊還将成立騰訊技術委員會。

通過企業結構的調整，騰訊的目标很明确：

接下來，我們要做好“連接器”，為各行各業進入“數字世界”提供最豐富的“數字接口”；

還要做好“工具箱”，提供最完備的“數字工具”；

同時我們更要做好“生态共建者”，提供雲計算、大數據和人工智能等新型基礎設施，激發每個參與者進行數字創新，與各行各業合作夥伴一起共建“數字生态共同體”。

和阿裡一樣，騰訊也在基礎科技領域發力。馬化騰說：騰訊正在不斷引入各領域的優秀科學家，也希望通過加大基礎科學投入、建立公司技術委員會等措施，盡可能為科研工作者和技術人員創造更好的工作氛圍和團隊文化，真正讓“科技創新”與“數字工匠精神”成為更多人追求的方向。

其實，“互聯網下半場”的說法早已出現，互聯網巨頭們的動作也不可謂不大，但是最近兩天，馬雲和馬化騰先後在公開信中指明方向，是否可以視作一種“宣言”呢？

每日經濟新聞

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