一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流的老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。學會帶隊伍，借助團隊的力量成就偉大夢想，實現企業持續健康發展，是領導者的神聖使命。反之，領導者事必躬親，自己從頭忙到尾，而團隊成員無所事事，或者工作不得章法，勢必影響團隊的整體效率以及企業健康發展。

今天我們要和大家精讀的書是《 給 你 一 個 團 隊，這 樣 抓 落 實 》，本書從管理者的角度出發，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。把複雜的管理簡單化，這是一門藝術。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務，你必須學會分清工作的主次。

本書的核心内容分為：1.獅子率領的羊群可以攻打綿羊率領的獅群，2.構建一個高效而卓越的團隊，3.職責明确，實現團隊高效協作，4.領導者要管頭管腳，但不能從頭管到腳。

1.和諧與制衡是管理的基本目标

管理有兩個基本目标，一個是和諧，一個是制衡。使員工在和諧中不徇私，在相互競争、牽制和監督中不損和諧。這是經營管理的最高境界。公司内部的和諧一緻，是公司發展的基本條件。這裡所說的和諧，是指在管理者制定的目标和原則下，各人都有自己應負的責任，都有自己應守的立場，各人以協調、合作的精神去完成自己的任務。

2.讓最合适的人做最合适的事

領導者并不隻是任意挑選想用的人，而在于使自己的部屬都能得到适當的運用，發揮最大的能量。任何人做一件工作，都應該仔細考慮：自己能幹什麼？自己适應幹什麼？選擇國企還是外企，是大公司還是中小企業？這都要因人而定。比如說：有的人在大公司很稱職，有的人在中小企業反而會有更好的發揮，能夠獲得足夠的經驗，變得日趨成熟。

3.上下相互信任是管理的基礎

信任下屬，首先要相信下屬的能力。生意的成功與否，在很大程度上，取決于管理者用人的态度。試想一下，使用一個人，又懷疑他，對其不放心，是一種什麼局面？在你的公司裡，如果下屬得不到你起碼的信任，其工作狀态會怎樣？從事管理、銷售、科研角色的下屬，容易遭人非議，管理者要謹慎對待各方面的反映，不因少數人的流言蜚語而左右搖擺，不因下屬的小節而止信生疑，更不宜捕風捉影、無端地懷疑，要相信他們能夠完成任務。

1.尋找志同道合的卓越夥伴搭建企業班子

企業要想成功，光靠個人的力量是不夠的，必須發揮群體的優勢。在依靠個人的力量無法完成的情況下，尋找志同道合的夥伴進行合夥就成了最佳選擇。選擇志同道合的合作夥伴可通過個人或朋友的人際關系圈中獲得，如原來的同事、戰友等；也可通過招聘方式獲得，招聘時，關鍵要看員工的個人理想是否與公司的願景相符。

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2.選班子成員要有科學性

1）“鲇魚效應”，激活企業内核

很多企業的領導層在用人時都懂得利用“鲇魚效應”，但它不是絕對真理，它的運用也有“度”的限制。其實，萬事皆有度，問題是“度”在哪裡。不少企業誤認為隻要引進人才，就能實現“引進一個，帶動一幫”的人才效益。殊不知“鲇魚效應”是有條件的，是要經過科學評估與運作的，如果不能将“鲇魚效應”放在整個人力資源開發之中全盤考慮，就會适得其反，釀成“鲇魚負效應”。

2）強強聯手，不“強”反“弱”

習慣上，我們承認多數人的效應，因而有“集思廣益”和“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”的說法，認為采用一個人的智慧，不如綜合多數人的意見。然而，每一個人都有他的智慧、思想和個性，如果意見不一或個性不投緣，往往容易産生對立和沖突，這樣一來，力量就會被分散或抵消。一加一等于二，是盡人皆知的算術問題，可在用人上就不同了。配置得當，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個負數。

3）西遊之強弱搭配，骨幹發威易逞強

一般地說，高層領導班子以下的每個分部門，最好不要都配備精明強幹的人。道理很簡單，假如把十個自認一流的優秀人才集中在一起做事，每個人都有其堅定的主張，那麼十個人就會有十種主張，根本無法決斷，計劃也無法落實。但如果十個人中隻有一兩個才智出衆，其餘的人較為平凡，這些人就會心悅誠服地服從那一兩位有才智者的領導，工作反而可以順利開展。

3.班子成員要有協同作戰的意識

正确選擇核心班子成員僅是班子的初步建設，最重要的是能把這些人的力量集中到一起：心往一處想、力往一處使。這就需要在班子内部建立一種很好的信任關系。班子成員之間要相互信任。從個人的交際關系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之後要恢複又很困難。

1.管得好的企業都是單調乏味的

企業管理是科學的東西，講究的是責任明确，各負其責，它必須要面向績效和結果負責。沒有效率和績效的企業，不可能造就持續性的成功。企業管理需要的是紮紮實實地做好工作。企業生存需要的不是多少英勇事迹，而是靠一點一滴地下功夫。

2.放手讓你的下屬去幹

每個人的精力都是有限的，我們不可能一個人做好所有的事情。因此，作為一個企業管理者必須學會把權力授予适當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統。美國前總統裡根是一個很出名的放任主義者，他隻關注最重要的事情，将其他的事情交給手下得力的人去負責，由此，自己可以經常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國曆史上最偉大的總統之一。

3.正确的處理人際關系

在一個組織中，自認為有管理天賦的管理者，往往并沒有良好的人際關系。優秀管理人員的一個獨特特征是，有能力創造一種下屬能夠實現的高績效期望。低效的管理人員沒有建立那樣一種高的期望，結果，其下屬的生産率受損。也就是說，一個優秀的管理者善于成為下屬的原動力。

1.學會授權是關鍵

正确授權，首要一條是必須善于使用德才兼備的幹部，把人才放在重要位置上；其次，必須堅持不幹預下級工作的原則，做到用人不疑，疑人不用，不用害怕使用能力比自己強的人。

2. 根據每個人的長處充分授權

高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其區别很簡單：僅在于高明者懂得放手管理，充分授權于下屬，而平庸者則事無巨細，全部包攬。

授權也并不難，因為每個人都有自己擅長的領域，也有不熟悉的方面，所以在授權的時候若能夠人盡其才，大膽起用精通某一行業或崗位的人，并授予其充分的權力，使其具有獨立做主的自由，能自己作出決定，并能激發他們工作的使命感，這是管理者實現成功管理的簡單原則，也是适應公司發展潮流的必然要求。

3.指揮千軍萬馬不如善點良将

基于企業發展的不斷需要，管理者已經不可能事必躬親，而且員工的責任和權力之間的關系也應随着事業的發展重新進行定位。大膽給部下以權限與責任，不僅使工作進度快、效率高，而且上邊的方針能很快傳達到最下邊，既有利于明确權力責任的範圍，又能夠激發員工的積極性，從而使企業的整體與局部緊密相連，促進公司的發展。

與其指揮千人，不如指揮百人；與其指揮百人，不如指揮十人。帥才善點将，将才善點兵。作為管理者要想成功，就要讓管理回歸簡單，即擅長管理手下的幾員大将而不是指揮千軍萬馬，這是管理的靈魂之所在。

作為一個企業的領導者，首先要建立管理團隊，因此需要統籌者的角色，掌控大局，兼容并包，同時要不斷地推動公司操作層的前行，所以需要實幹家的務實高效、不斷開拓進取的精神和行為。世界500強企業之所以持續發展壯大、高效運行，得益于領導者出色的管理能力，他們善于帶領團隊解決問題、開拓市場，因此在實現企業與員工成長的同時，也出色地完成了高效能領導之責。

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