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提升團隊的凝聚力和戰鬥力

生活 更新时间:2024-08-15 20:17:16

提升團隊的凝聚力和戰鬥力(如何持續提高團隊凝聚力和執行力)1

1.明确目标

制度的不完善和管理的不到位,往往會讓員工無所适從,不太明确自己在目前的崗位上,到底要做什麼、什麼不該幹,于是不明所以,整日虛晃。

所以工作目标最好落在紙上,形成明文制度。主管要做好上下銜接和傳達工作,保證公司戰略的清晰表述和上下的理解一緻。跟員工講清楚部門工作目标,每位員工的個人工作目标,并落實到月計劃和周計劃。

用數字說話,将崗位應知應會考核落實到年度計劃、季度計劃與月度計劃上。當然,最佳狀态是将公司目标和員工目标結合起來,一旦形成共赢價值鍊,那員工的主動性自不必說。

結語:帶領團隊,基本上就是兩種模式,李廣模式和霍去病模式,兩人都是漢武年間有名的大将

1.李廣帶兵,同吃同住,平時體恤下情,戰時身先士卒,自己本身勇武過人,和士兵打成一片,有很強的感情紐帶,這樣的團隊的凝聚力是最強的

2.霍去病帶兵,自己是吃随軍禦廚專門服務的,平時鮮衣怒馬,高高在上,擁有絕對權威,然獎罰分明,令行禁止,底下兵的待遇優厚(地位,饷銀),容納了不少能人異士,依靠律條管束,糅合,激勵軍隊。這樣的團隊,執行力是最強的。

兩種模式都是好模式,理論上也有融合的的可能。實際上其實是,對于團隊來說,感情帶來凝聚力,規則(規章)帶來執行力,關鍵問題在于兩者的平衡

那麼問題其實很簡單:有感情的團隊,有凝聚力,有良好的,執行效果好的規則的隊伍,有執行力,處理好兩者的平衡,凝聚力和執行力可兼備。

來源:知乎

提升團隊的凝聚力和戰鬥力(如何持續提高團隊凝聚力和執行力)2

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