優秀班組長管理規定?PART1基層幹部的定位，我來為大家科普一下關于優秀班組長管理規定?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

優秀班組長管理規定

PART1

基層幹部的定位

能力與技能

1、協調能力

2、溝通能力

3、領導能力

4、決策能力

5、創新能力

8、團隊建設能力

9、執行力

角色定位

PART2

基層管理工作的推動者和執行者

與上級部門、領導

聯系溝通的紐帶；基層工作報告總結；公司要求上傳下達；基層工作規劃、思路；基層工作意見、建議。

與同級部門

配合工作的協調、溝通；相關事務的參與、支持；部門間工作監督與落實。

與本部門

部門工作計劃與安排；部門人員管理與調配；公司制度執行與監督；部門人員工作績效考核評價與管理；部門日常工作的跟催、落實；部門管理制度、表單完善。

PART3

基層班組長每日工作内容

交接班：

1、首先對全線相關工序的安全進行确認：上班後第一時間由組長對各工位進行安全确認。

2、相關工序的産品品質信息詳情，原材料變更等情況。

3、确認上班生産類型和當日的生産計劃，原材料的需求，在制品的遺留數量等等：上班後第一時間由班長根據計劃對産品信息及原材料進行确認，并确保産品信息與實際生産相符合，如有問題及時反饋給上級處理。

4、确認相關工序人員出勤和相關人員所需要培訓的計劃：上班後第一時間由各組長（工序長）将當天的人員出勤統計并反饋給班長，由班長統一安排生産及培訓。

班前例會：

1、對安全隐患注意點提醒和上班發生的安全方面狀況通報。

2、傳達上級的會議精神和通知。

3、對前日生産品質狀況的講評和今日生産中的注意的重點目标和要求。

4、叙述上班的生産狀況和本班的生産計劃及目标。

5、根據人員出勤對人員進行合理分配和調動并加以說明。

生産進行中:

1、各種設備和工裝夾具的點檢，對問題設備和工裝夾具的處理：

a）上班後第一時間由組長（工序長）對所有設備及工夾具進行确認，如發現問題，第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

b）生産期間如果發現設備及工夾具有問題，組長（工序長）必須第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

2、生産任務單的确認：上班後第一時間确認所執行的生産任務通知單，如生産任務有變及時切換任務單，領取原材料，并及時反饋。

3、對于工作環境的确認（6S，照明，溫度，濕度……）：

a）上班後第一時間由組長（工序長）對工作環境進行确認，如發現任何問題，第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

b）生産期間如發現環境有問題，組長（工序長）必須第一時間找相關部門處理并反饋給班長。

4、時刻了解下道工序對上道工序的質量反饋。

5、定時确認生産進度是否異常，根據本表，确認自己的工作是否到位。

6、對設備合理利用，持續改善生産線，有效降低成本，在制品數量是否異常：每2 h，由各組長（工序長）将生産進度、在制品等相關生産情況及本工序員工對上工序的産品質量反饋進行确認并整理彙總至班長。

7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。确認新員工工作進度和需要什麼幫助：班組長（工序長）需經常與員工進行溝通，對員工需要解決的問題進行彙總并進行處理，如果需要上級或上層協助處理的，及時反饋給上級或上層。

生産管理：

1、确認和追蹤安全保護用具穿着情況在上述對工夾具确認的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。

2、掌握不良品狀況和合格率。與以上“生産進行時”第4，5，6條相同。

3、作業工具的安排和管理。與以上“生産進行時”第1條相同。

4、重負作業的改善：

a）确保以上“生産進行時”第7條執行；

b）由班長安排定期召開重負工位員工座談會，收集需要改善的問題，然後組織改善小組進行改善。

5、标準作業的檢查和修正、設定：由組長（工序長）每天對員工操作進行檢查，如果發現有不按标準進行操作的，及時指正并反饋給班長。

6、對庫存及在制品的合理改善。

7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費及不均、不合理。

8、對員工指導改善的要點。

9、依照改善計劃實施作業觀察。

10、必要時與上司及相關部門調整及協商：

a）鼓勵員工提出改善“金點子”；

b）不斷收集員工反饋的對現行方式的改善；

c）組織改善小組将可行的改善項目完成；

d）對目前比較嚴重的問題進行改善在必須的時候尋求上級的幫助。

11、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序 在發現異常的時候，組長（工序長）需在第一時間反饋到班長及相關人員。

12、安全問題發生時及時彙報和采取适當措施 當發生安全事故時，第一時間通知班長，部長。

13、當設備異常時聯系設備部門，若短時間不能及時修複，立即上報。

14、實施技能不斷提高，擴大教育并确認訓練計劃。

下班前：

1、生産結束時各項數據的确認與統計及時報告。

2、生産結束時5S的确認與設備的點檢。

3、對安全、品質、成本等數據進行相關整理并記錄在看闆上。

4、形成安全日志。

5、向下一班傳達事項确認并記入交接本：

a）下班前半小時，由組長（工序長）統計生産情況及各項數據，将相關數據填在對應的看闆中，完成後向班長彙報并由班長彙報給統計員及部長。

b）下班前半小時，由組長（工序長）對6S、設備進行确認，完成後向班長彙報。

c）下班前半小時，由班長根據組長（工序長）的彙報的資料進行整理和彙總，并記錄安全日志。

d）下班前交接時，由交接負責人将交接事項填寫在交接本中，将交接本交接給下一班交接負責人，并簽字确認。

6、總結一天的生産狀況，進行安全的和休假的确認，表揚優秀員工，批評問題員工。

編輯整理自生活雜談說

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