我們經常看到這樣的場景：大人對小孩說要做第一，職場員工定下目标說要做第一，各個品牌也在争奪第一的位置。凡此種種，我們為什麼要争做第一呢？而第一就是所有營銷策劃的底層邏輯，本文将對此進行詳細的解析，一起來看看吧！

可能我們大家都遇到這樣的問題：

· 什麼要這樣做？

· 這樣做的目的是什麼？

· 最終能得到什麼樣的結果？

仔細分析後，你會發現這些問題的答案就是我們每天工作的全部。

回想下，确實如此！不論是個人還是公司，實際上我們都為一件事而努力，那就是在不同的事件周期争奪“第一的位置”，而我們優品策劃就是幫助你争奪到這個“第一的位置”！

你經常會看到這樣的情景，小家夥在大人前賣力地喊着：“我要在前面，我要做第一”。對，小孩子“我要第一”就是頻率最高的話。孩子的天性就是要做第一，這是遺傳基因的初級表達，是人類進化基因在生存面前展示的方式之一。要生存就要做第一，第一個争奪食物，第一個支配物資，凡事必求第一。做第一，就是基本的生存技能。

公司文化，更是第一原則，隻要和第一沾邊，都有不錯的收益，除了效率高，幹得好，其它的第一一樣受重視，如第一個向新領導彙報；第一個支持小組長的建議；第一個給新人一個小關懷，都會收到相應的回報。

好了，現在我們大緻得出結論，第一是相對的第一，必須在一個相對的領域做到第一，才有機會獲得支配權，才能獲得長足發展。商業領域更是如此，第一思維就是底層思維，供大于求的市場，任何市場營銷策劃的底層邏輯就是第一思維。沒第一，沒未來。

什麼要這樣做？這樣做的目的是什麼？最終能得到什麼樣的結果？一言以蔽之，為第一而做，第一就是目的，結果就是要第一。不能絕對第一，就要相對第一；不能同賽道第一，就要分賽道第一；不能同場景第一，就要分場景第一。

做人，無論是打工還是自己創業，也是第一思維，必須在第一突出的領域，強化強化再強化，你就成了專家。你技術不行，就要營銷行，營銷不行，就要業務行，業務不行，就要管理行，本業不行，副業也成。書畫、曆史、佛學、易學，無論哪個行都會和第一的人坐平，因為你也有第一的地方，讓他羨慕的地方，找齊了，才能有交流，有交流才能有交集。

人如此，産品亦如此，做不了大品類的第一，就要細分品類的第一，細分品類也沒機會了，就要想想渠道上能不能第一，全國不行，就省裡，省裡不行，就小鎮，如此想來必定能有第一的機會。不做第一，也沒第二的位置啊，必須創造打拼出一個第一。

所有的營銷動作、所有的營銷新名詞，簡而言之，就是第一思維，反過來看就是如何做到第一的方法。根據企業資源和産品特點，依次可從定位、爆款、痛點、品類細分、人群消費習慣對接、渠道策略、網宣種草、創新概念、功能屬性、背書信任狀等多方面找出一點或者幾點來做到第一。成功可能需要的是多個第一的複合體，再加上重複去強化第一，用重複應付上天那個叫做運氣的概率。

現在看看，你或者你的産品有幾項能占到第一，如果拿不準那也沒關系，優品策劃可以給您做出最詳細的分析！沒第一的把握也不要緊，優品在營銷策劃方面擁有絕對的實力，我們會根據品牌的實際情況以及當前的市場環境，提供最合适的營銷策劃方案，幫助您争奪到“第一的位置”！

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