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控制成本對企業經營的重要性

生活 更新时间:2024-09-07 16:17:51

控制成本對企業經營的重要性(企業有形成本好減)1

  有形成本好減,無形成本難降!

  企業的成本其實可以分為三類:一是硬成本,也就是純粹的生産物資成本;二是軟成本,包括研發、銷售、經營管理等;三是效率成本,或者說是溝通成本。

  硬成本可以考慮的方面有:采購成本、賬期成本、原材料庫存成本、流轉成本、生産匹配成本、半成品/成品庫存成本、廢品率等等,一一針對去檢查改善即可。

  軟成本,不管是研發銷售,還是經營管理,其實最主要的就是人力成本,包含人均辦公均攤。軟成本,其實關鍵指标是利潤率。沒有足夠的利潤率,就意味着你的研發很難去實現,你的銷售很困難,于是,你賺不到足夠的錢去抓質量、抓研發、甚至是抓銷售,每每為生存而發愁。這隻能是一點一點地去糾正,先從最大制約處着手,狠抓利潤率以求存、再求适應和發展、最終追求做強做大。

  三是效率成本,或者說是溝通成本,小微企業主要取決于老大的個人素質,最根本的是老大的做人格局,包括其性格禀性甚至家庭等,最實際的是老大的管理知識和技術知識——技術知識決定企業是否可以少走彎路,管理知識決定企業是否有效率,格局決定是否有更多夥伴與你一路同行。

  大中企業更多則是流程體系和管理體系,保證不犯錯或者少犯錯。很少有行業徹底消亡,所以大中企業隻要不犯錯或者少犯錯,就能比其他企業活得更久一些、堅持得更久一些。近二三十年的經濟發展與變化表明,多元化在幫助企業抵禦風險方面并無明顯優勢。

  對企業的評價指标隻有兩個:一是賺了多少錢,二是活了多久——當然,上市和割韭菜除外!

  最後,企業經營管理是一個整體,不能單獨考慮某一點的改變。小微企業的每一微小之處,一定是老闆日常行為的映射。

  所有的管理方法,最終都離不開識人用人這兩點。所以,老闆一定要學會抓大放小、抓主放次,風物長宜放眼量。

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