美國著名的曆史學教戴維·蘭德在《國家的窮與富》一書中這樣描述文化:“如果說經濟發展給了我們什麼啟示,那就是文化乃是舉足輕重的因素。”文化作為一種無形的财富,在企業的發展中具有指導和方向性的意義,我們說企業文化是企業發展的“靈魂”,也正是因為它最具凝聚效應和最具核心意義。中國有很多企業很少注重企業文化,或者是根本不懂得企業文化的内涵,因此有超過一半的企業活不過5年的現象司空見慣。隻有符合公司特點的企業文化,才能具有實際的指導意義,在企業持續發展的曆程中,發揮它強大的持久的作用。
在中國,很多企業已經認識到企業文化建設的重要性。國内的一些超大型集團企業在利用完善的管理制度體系的同時,通過文化來管理,指導和強化員工在理念和行為上形成-緻。這些企業不僅完成了集團層面上的文化系統建設,在下屬企業也得到推行。
今天,小編帶來的免費資料是《圖解最出色的企業文化創立》,這套資料結合大量實操程序和實際案例,對實現企業文化建設從虛到實、從弱到強提供了行之有效的解決方案。這套資料從企業文化理論以及企業文化建設的實踐出發,開篇介紹了企業進行文化建設的總方法,接着逐步深入全面地介紹企業文化建設,最後講述企業文化建設的注意事項,指導企業在進行文化建設時避免踏人常見的誤區中。
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幹貨目錄
一、企業文化建設——鑄造企業“靈魂”
1.企業文化的結構
2.企業文化建設的原則和程序
3.企業文化建設的方法
4.企業文化調研的原則和内容
5.企業文化調研的方法
6.企業文化建設的創新
7.怎樣營造企業文化氛圍
8.重塑企業文化的方法
二、主攻精神文化——企業的本質和核心
1.建立企業的共同願景
2.完善企業的價值觀體系
3.建設以人為本的企業價值觀
4.營造員工參與、協作、奉獻的企業精神
5.建立以市場為導向的企業經營哲學
6.建設誠信的經營理念
7.引導員工進行自我超越
8.如何建立企業共赢平台理念
9.建立企業的忠誠理念
三、規範制度文化——企業文化落地的保障
1.編制企業的管理制度的方法
2.建設企業契約理念
3.健全科學工作制度執行力
4.建設學習型組織
5.培育企業的廉政文化
6.打造制度層上的個性和特色
四、推行企業行為文化——讓員工凸顯“文化人”特征
1.建設企業的行為規範
2.建設企業的人際關系規範
3.怎樣建設企業公關規範
4.建設企業服務行為規範
5.執行員工規範時要注意的問題
五、提升企業物質文化——創造工作環境,用環境陶冶人
1.在企業中推行品質文化原則
2.在企業中推行技術審美原則
3.在企業中推行客戶愉悅原則
4.活用色彩優化環境
5.運用音樂優化環境
6.打造物質層面上的個性和特色
六、文化實施——企業文化落地的方法
1.領導垂範法
2.塑造楷模法
3.員工培訓法
4.宣傳推廣法
5.文化禮儀法
6.情境強化法
七、企業形象建設——傳遞企業文化理念
1.建立企業形象識别系統
2.建設企業形象中的理念識别
3.建設企業形象中的行為識别
4.建設企業形象中的視覺識别
5.怎樣評價企業形象系統
八、文化的傳播——酒香也怕巷子深
1.企業文化傳播與推進的基本原則
2.企業文化傳播成功的條件
3.企業文化傳播的技巧和方法
4.企業文化傳播産生的效果
5.用“自動波”推廣企業文化
6.向外傳播企業文化
7.提高企業文化傳播者的素質
8.企業文化宣傳活動策劃
9.怎麼組織文化年會
九、企業管理——讓企業文化融入管理
1.企業文化與企業戰略的融合
2.企業文化與招聘體系的融合
3.企業文化與培訓體系的融合
4.企業文化與行為規範體系的融合
5.企業文化與績效管理體系的融合
6.企業文化和激勵體系的融合
十、企業文化與跨文化管理——融合中外文化,打造現代産業
1.跨文化管理的主要模式
2.跨文化溝通的技巧
3.怎樣進行跨文化培訓
4.中國傳統文化對企業文化的影響
5.怎樣繼承華商文化的優點
6.日本企業文化的内容
7.日本的企業文化精神
8.美國企業文化的特征
9.怎樣借鑒美國的企業文化特質
十一、企業文化建設的誤區——界定清楚,避免管理上的偏差
1.避免把個人文化視為企業文化
2.避免把塑造員工當成企業文化建設的目的
3.避免領導者的短期行為
4.避免在建立文化的過程中言行不一
5.避免CIS式的企業文化
6.避免照搬來企業文化
7.避免盲目追求自身特色
8.避免把企業文化理念體系理解為說漂亮話
9.避免以文娛活動代替企業文化
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