辦公室半年工作總結範文?淺析如何寫好辦公室工作總結先百度一段教科書式的回答，供參考，現在小編就來說說關于辦公室半年工作總結範文?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

辦公室半年工作總結範文

淺析如何寫好辦公室工作總結

先百度一段教科書式的回答，供參考。

總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。　

（一）總結的基本要求

1．總結必須有情況的概述和叙述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分内容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣産生的，都應講清楚。

3．經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今後的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。

今後的打算。根據今後的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明确努力方向，提出改進措施等　　

（二）總結的注意事項

1．一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3．要剪裁得體，詳略适宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

（三）總結的基本格式

1、标題

2、正文 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。結尾：分析問題，明确方向。

3、落款　　署名，日期

以上是基本情況，下面結合個人理解，聊幾天自己的體會：

（一）概念要清楚。概念清晰是寫總結的前提，隻有弄清了概念，明确了目的，才能開始去思考怎麼寫。辦公室總結，是對辦公室一段時間以來（通常是一個季度、半年、一年等）的工作完成情況的回顧和提煉。一是要回顧，回頭看看過去一段時間以來都做了哪些具體的工作，要全面。具體到辦公室工作，無非就是辦文（公文處理、材料起草、信息宣傳、調查研究等）、辦會（會務組織、公務接待、費用控制、會議流程、督辦落實等）、辦事（内外協調，通知、協調、溝通是否到位，上下協調包括檢查、督辦、傳達、後勤工作等）。根據辦公室的職能不同，可能還有董事會工作、黨委工作、績效工作等。二是要提煉，既要全面，更要提煉亮點、重點。比如宣傳，怎麼寫才出亮點，無非就是宣傳的媒體範圍提高了、宣傳的數量質量提高了、宣傳的效果等等。

（二）站位要提高。站位是決定總結質量的決定因素，隻有站位高才能寫出高水平、高質量，領導滿意的總結。寫總結一般是文秘人員代筆，辦公室負責人一般不會親自操刀，所以執筆的人一定要提高站位，不能隻站在執筆人的角度來看待辦公室的工作，要站在辦公室主任的角度來思考怎麼總結，要站在整個單位，甚至更高的高度來思考辦公室工作成果。換言之，就是要考慮辦公室的職責定位是什麼，辦公室在整個單位發揮了什麼作用，對單位的發展發揮了什麼作用，尤其是要站在單位一把手的位置來看，他想要辦公室發揮的作用，做的事情都做到了沒有。

（三）材料要全面。就是素材要齊全，這是材料起草的基礎。要做到五個對照去收集素材，一是對照辦公室的工作職責；二是對照辦公室年度工作目标；三是對照單位、同行的辦公室工作情況；四是對照上級考核要求；五是對照往年工作情況，一般對照上年度的工作情況就可以。職能職責要捋清楚。要借助别人的力量去搜集素材。借辦公室主任之力，要求每個人都寫個總結給你，把辦公室每個科室（股室）、每個工作單元、每個人的工作情況都搜集到位，但别人交給你的往往不是你想要的，要麼不全面、要麼不完整。但不用急，這至少給你提供了線索，比你兩眼一抹黑要強。根據這些線索，你可以去找他們聊天、請教，自然就能要到一些你想要的素材。要分類整理素材。根據工作職責或年度目标，要全面理解和思考素材，形成自己的初步認識，因為别人都是站在自己的角度提供的素材，所以一定要換個角度去理解素材；同時，要将自己搜集到的和别人提供的素材，分門别類整理好，為後面開始寫作打好基礎。如何分類？可以按科室職能分類，也可以根據自己的初步提綱分類。

（四）思路要清晰。就是要有寫作提綱，這是寫好總結的支撐。提綱分兩個層次，大的提綱方面，辦公室總結一般就是三段：工作總結、問題和不足、工作計劃。大提綱下面再分小提綱，工作總結幾個方面，可以直接根據職能情況來畫小點，如：機關黨建方面，文件辦理方面，會議組織方面，後勤保障方面，宣傳發動方面，文化建設方面，隊伍建設方面等等，這樣做的好處是四平八穩，不會出現漏項，但不會出彩。也可以根據發揮的作用來列小提綱，如：發揮“協調各方”的“樞紐”作用，董事會事務進一步規範。發揮“以文輔政”的“參謀”作用，工作推動能力進一步提高。發揮服務全司的“管家”作用，後勤保障能力進一步增強。發揮現代管理的“助手”作用，企業管理水平進一步提高。這樣分的好處是體現了辦公室的作用和地位，但有些内容難免交叉，這就需要在具體寫作的時候進行适當區分，形成一定的邊界。

至于問題和不足部分，一般從思想認識、學習提高等方面去提，再結合某一項領導比較關注，但有待改進，又無傷大雅的工作适當的提一提就可以了，就不會顯得“空虛”。

工作思路方面，在總結和問題的基礎上，弄幾個持續，或者加強，或者進一步之類的可以勉強交差。但最好是結合工作實際，弄幾個看得見、喊得響的重點工作，将計劃也寫實，具備指導性和操作性。

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