博革咨詢的精益成本之目标成本管理手法-TCMS的推進基本步驟如下:
1、成本核算基準樹立
以“制造技術标準”和“管理技術标準”區分,其中制造技術标準的設定要依據能夠通過制造工程的設備、作業條件、作業方法等生産技術層面的變革達成的所有成本改善科目,另外管理技術标準的設定不依賴同行業的标準或平均運轉率、回收率等,而是采用在短期内通過努力能夠達成的水準。
2、标準成本計算邏輯确定
核算材料費用、加工費用、加工周期、公用費用分攤、不同崗位的标準工時等的時候我們首先要理解哪些哪些費用要按産品劃分、哪些按部分分攤。
3、改善對象的選定和分析
首先選定改善對象後,根據産品的功能特性和加工路徑,分析不同功能别的成本、零部件的構成、加工路徑、所需設備等。
4、成本改善清單制作标準确定
改善清單的設計要适應IT的應用。
5、成本改善清單制作
6、目标成本差異計算、分析與改善方向确定
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!