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如何成為企業安全守護者

生活 更新时间:2024-09-30 09:17:09

“威力威力,夠威夠力。”“威力洗衣機,獻給母親的愛……”上世紀80年代,如果有人提到中山或者威力牌洗衣機,那麼通常離不開這兩句話,家喻戶曉的廣告詞紅遍大江南北,在那時,和電視一樣,誰家擁有一台威力牌洗衣機,那無疑是一件值得自豪的事情。

時光荏苒,無數企業随着時代的浪潮起起落落,有的在留下一段壯志滿懷後成為人們心中的回憶,更有的已然被時代潮流所淹沒,消失在人們視野,而更多的,是仍然在大潮當中劈波斬浪,堅持砥砺前進的身影。

今年是威力的四十周年,“四十而不惑”,意指人到了四十歲,在經曆了很多事後,便能夠明辨事理而不緻迷惑,而對于威力而言,從最初一家瀕臨停産的農機廠,到連續7年産銷量全國第一的“中國洗衣機大王”,再到千禧年前後因種種原因遭遇低迷,随後被東菱凱琴全面接手,曆經浮沉的威力俨然已經滿足“不惑”的條件,并躊躇滿志等待着新階段征程的開啟。

如何成為企業安全守護者(專訪威力總裁劉亮)1

近日,家電網記者有幸采訪到中山東菱威力電器有限公司總裁劉亮,并就威力目前的情況以及未來的展望作出了探讨。

業績:穩中有增

2020年,突如其來的疫情讓家電業整體都受到了沖擊,其中,作為大件家電,需要安裝的洗衣機受到的影響更為嚴重,據奧維雲網數據顯示,受疫情影響,上半年洗衣機市場零售量為1476萬元,同比下滑12.4%;零售額274億元,同比下降18.2%。下半年,随着疫情得到控制,加之消費者對健康洗滌需求的增加,預測下半年洗衣機市場零售量為2236萬台,同比上漲4.3%;零售額為425億元,微降0.1%。

談及疫情對威力帶來的影響,劉亮表示,從目前總體來看,威力整體的規模和盈利表現不錯,全年預計能保持增長,其中在出口方面的增長對業績貢獻較大,比起個人的年度預算可能要差點,但如果和去年同期相比是有所增長的。

如何成為企業安全守護者(專訪威力總裁劉亮)2

對于2020年火熱的直播帶貨,劉亮則表示,直播帶貨的特殊性決定了其相比于大家電,會更适合小家電産品。同時,劉亮還認為,在經曆過前期的瘋狂後,直播帶貨将逐漸恢複正常,消費者也将回歸理性,其不太會成為一個主流渠道,威力會将其看成是銷售渠道的一個補充。

産品:持續發力

作為第一代的“中國洗衣機大王”,洗衣機一直是威力40年來堅持且堅守的産品領域。2018年,威力投入5000萬元巨資,自主設計完成一條現代化滾筒洗衣機生産線,資料顯示,新生産線主要生産中高端滾筒洗衣機,其年産量超過50萬台,加上威力原有的180萬台波輪洗衣機産能,其年産總能将達到230萬台,成為廣東乃至珠三角洗衣機制造領域中技術最為領先、設備最為先進、産能最為龐大的專業型洗衣機制造企業。

兩年時間過去,對此條被各方關注的滾筒洗衣機生産線,劉亮表示,目前洗衣機生産線表現良好,其産能已經達到了40%多,接近50%,以兩年的時間來看是一個相當不錯的成績,預計到明年或後年,生産線的産能将達到100%,屆時威力将開展新的投資建設,并在未來憑借高生産力以及高品質産品,跻身國内高端洗衣機制造行業之列。

劉亮還表示,目前威力洗衣機産品線齊全,雙缸、全自動、滾筒、波輪、幹衣機,從産品細分到主流的産品功能,威力已經做到了全方位覆蓋,目前有不少品牌的洗衣機産品都是找威力來代工,這些都是威力的生産力以及品質質量的好佐證。對于在疫情期間表現出黑馬姿态的幹衣機産品,劉亮透露,威力新的熱泵幹衣機産品預計将在明年3月份正式面世,相信将給消費者和市場帶來驚喜。

如何成為企業安全守護者(專訪威力總裁劉亮)3

(威力展廳)

對于時下家電企業流行的“套系”、“場景”、“智能”等概念,劉亮則表示,目前有不少産品依然是噱頭大于實際,并未考慮到實際的應用場景,威力未來還是會專注做自己的事情,做熟悉的事情,真正要看的還是市場的實際需求;如果到了真正有需求,市場已經反映出來的時候,憑着威力多來以來的實力積累,跟進也并非什麼難事。

行業:明年将成分水嶺

對于目前的洗衣機行業狀況,劉亮認為,目前洗衣機行業品牌集中度較高,同時,在市場被擠壓的環境下,明年會是一個重要的分水嶺,将會有一波行業洗牌在明年過後結束,屆時,一部分缺少渠道、技術有限、産品線不齊的中小洗衣機企業,或是單純的貼牌企業将退出市場。

同時,劉亮還指出,目前真正能夠靜下來心來做制造業的越來越少,搞個品牌、搞個代工廠、做個設計就開始開幹,這樣的例子并不少見。制造業需要堅持地做、慢慢地做、長久地做,隻有這樣,制造業的春天才能到來。

展望:未來每年15%-20%增長

四十不惑,能夠明辨事理而不緻迷惑,便意味着新征程的開始,對于企業來說也同樣如此,在被問及威力在四十年之際對于未來的展望時,劉亮認為,當下環境瞬息萬變,更長遠的事情誰也說不清楚,我們所要做的便是踏實走好當下的每一步,威力的目标相當簡單也相當明确,就是每年能有15%到20%的增長。

“威力要比的是産品質量、是交貨期、成本優勢,在這種情況下,我們該掙多少個點就掙多少個點。”劉亮向家電網表示,“像今年618、雙11我們都沒怎麼參與,像有些直播間洗烘一體機賣999元,這連成本也做不出來,與其去湊個熱鬧,還不如踏踏實實地做好自己的事。”

在短暫的采訪過程中,劉亮表現出了在“不惑”下對于當下市場以及企業發展的明确判斷,“長風破浪會有時,直挂雲帆濟滄海”,可以預見的是,有堅定的目标作為航向,有一位可以明辨事理而不迷惑的總舵手,以及四十年以來砥砺打造的“堅固”船體,威力這艘“巨輪”将在新的征程上駛向更遠。

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