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酷家樂怎麼設為經典模式

生活 更新时间:2024-07-23 07:17:25

制造業企業進行數字化轉型,既是符合十四五國家戰略,也是企業赢得市場競争的必然抉擇。然而麥肯錫的一份報告顯示,企業數字化轉型僅有 20% 的成功率。但即便有着如此高的風險,家裝行業中的頭部裝企也都在“下重注”,因為産業轉型的數字化洪流已不可阻擋。

2016年9月,宏佳華裝飾與群核科技達成戰略合作,群核科技旗下的酷家樂3D雲設計工具開始賦能企業數字化設計營銷。如今,宏佳華裝飾通過酷家樂裝企一體化解決方案,借由API ERP形式,已實現營銷獲客、設計報價、落地施工等裝修全鍊路數據互通,讓設計師人效翻倍,成本損耗大幅減少。

Part 1

打造差異化競争,開創設計營銷新模式

宏佳華裝飾成立于2010年,在董事長徐魯平的帶領下,企業始終奉行整體發展思路,設計、服務、施工、管理多條發展線并駕齊驅,專業從事住宅及商業空間,集設計、施工、材料等多項服務為一體。作為江蘇常州地區的龍頭裝企,現已擁有三家分公司,分别為花園街總部,新北分部,宜康格完整家居。

早在2016年,宏佳華就選擇與酷家樂強強聯合,在門店營銷中開始使用酷家樂雲設計工具。對于雙方合作,徐魯平充滿信心,他認為,過往銷售模式相對單一,設計效率低下,已經限制企業發展。借助酷家樂雲設計工具,設計師可以快速完成家裝設計,将消費者對家的美好想象勾勒成精美的渲染效果圖。

酷家樂怎麼設為經典模式(酷家樂助力宏佳華裝飾數字化轉型)1

酷家樂效果圖

效率的提升是家裝行業的核心競争力之一。“使用酷家樂之前,我們用的是3D Max,對設計師專業度要求高并且出圖速度慢。為此,我們也曾嘗試過其他雲設計軟件,但效果并不盡如人意。與酷家樂合作後,設計師上手非常快,一兩個星期就能夠熟練使用,而全景效果圖的展示,更成為打動消費者的重要賣點,這是3D Max軟件做不到的效果。”徐魯平說道。

傳統家居企業接觸到雲設計軟件在内的科技工具,大多重塑客戶成功的理念格局,甚至會産生“效率信仰”。徐魯平說,“互聯網企業周六日休息,而雙休日卻是裝修企業忙碌的時間段,我們認為雙方合作後,「可能并不在一個頻道上」。但是酷家樂打破了固有印象,不管是普通的周六日還是十一長假,我們出現對問題的反饋,不管是運營還是技術都會馬上響應”。

酷家樂怎麼設為經典模式(酷家樂助力宏佳華裝飾數字化轉型)2

酷家樂效果圖

Part 2

引領潮流,BIM工具賦予革新力量

裝修行業數字化程度低,鍊條多,環節複雜,普遍采用零散表格管理相關數據,不少環節都需要人工操作,常常會出現預算報價混亂、施工工期延遲等問題。為此,絕大多數頭部裝企都采用了管理軟件(ERP)的方式,進行合理的資源配置和環節把控,期望提高經營決策效率。但ERP系統如何合理應用落地,一直是困擾企業主的難題。

作為一款立身家居領域的行業SaaS,酷家樂堅定做生态構建者,專注于前端設計,後端設計生産通過于CRM、ERP、拆單軟件等合作的方式,服務于大家居企業。而如今在宏佳華裝飾,通過酷家樂BIM,可以自動生成方案的工程量和材料數據,并通過API接口,對接企業自身ERP系統,自動生成預算報價。

酷家樂裝修事業部總經理家成表示:“酷家樂裝企一體化解決方案,通過API ERP的方式,融入企業内部的工作流,實現工作界面一體化下的最佳使用體驗,預算員僅需打開一個系統進行全流程操作,這樣可以在減少出錯的同時大幅度提高設計效率”。

酷家樂怎麼設為經典模式(酷家樂助力宏佳華裝飾數字化轉型)3

酷家樂裝企一體化解決方案

據了解,目前宏佳華裝飾的BIM設計師,完成一套家裝設計方案僅需一到兩個小時,從設計渲染效果圖,預算報價到每一個空間的4方牆頂地圖紙都有。

“算量報價階段以往采取人工計算的方式,算量誤差較大,例如集成吊頂、地闆、踢腳線、牆地磚超量或少量,設計師隻能憑經驗,有些誤差能超出10%以上”,徐魯平說,“而現在借助酷家樂BIM算量,以牆地磚為例,設置貼磚以實際施工量為準,牆地磚的數量就是通過BIM上牆地直接排版得出的實際貼磚數量,經過核算損耗控制在5%-7%,能夠節省下來很多不必要的浪費。”

酷家樂怎麼設為經典模式(酷家樂助力宏佳華裝飾數字化轉型)4

人們對新鮮事物總是抱有因為不了解而帶來的抗拒心理。過去十數年,家裝設計師大多通過CAD軟件完成家居設計,并通過手動方式輸出算量。宏佳華裝飾的設計師剛開始也并不适應,他們既要改變自己從學校開始就養成的習慣,對于酷家樂BIM一鍵生成算量的準确度,同時還存在顧慮。為此,宏佳華裝飾專門成立了BIM工程院,專項負責酷家樂算量輸出。事實證明,僅需3位設計師統一輸出算量,就替代了原本每個設計師都要手動輸出,再由4位部門經理審核的繁雜流程。

對于數字化轉型,徐魯平有着義無反顧的信心。為了打消大家的顧慮,他鄭重下發通知,公司采用酷家樂BIM輸出算量後,若預算報價出錯,一切由公司負責而不會追究員工的責任。

徐魯平認為,家裝行業仍是一個朝陽産業,競争将會越來越激烈,而未來勝出的關鍵就在于供應鍊成本管控和精準的企業管理,這都離不開互聯網技術和數字化手段來賦能。接下來,他将與酷家樂在BIM、數字化營銷等方面進一步探索,撬動并且掙脫整個行業的效率枷鎖。

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