本節我們來分享5S中的第一個S—整理。主要想講清楚3個問題：
一、整理的定義
整理不是打掃衛生，不是每個月做一次大掃除。整理的定義包含3個方面的内容：
二、整理的目的
整理的目的是什麼？為什麼5S的第一步是整理，而不是其它的呢？給大家展示兩張整理前後的圖片，大家來感受一下，改善前後的最大差别在哪裡？
整理改善前後，最大的差别就是東西少了，空間大了。這也正是整理最主要的目的：消除淩亂的根源，釋放空間。要管理的東西少了，我們整理、管理起來才會更省力、更高效。正如我們講精益的原理，也正是先把很多不增值的活動/浪費消除掉，再針對增值的活動進行管理、優化、提升。
我們給一個企業輔導5S，第一次整理出來的不必要物品，擺在一起占了幾百平米的空間。
客戶整理案例
三、整理的三大原則
四、整理的開展步驟
1.定責任：規劃各區域的5S責任劃分，明确負責人，并可視化。
2.劃區域：規劃一片區域，用于集中放置各區域整理出來的不必要物品。
3.明對象：計劃好每個階段的整理對象。比如先整理物料、再整理設備、然後再工具、貨架……整理也要有主次，不能一蹴而就。
4.定标準：建立要與不要的标準，便于員工執行參照。
标準讓大家都參與進來，協商一緻，更容易推行；
5.開展整理活動；幾種常用的活動方式：
6.制定出各個區域/班組，必要與非必要物品的清單，形成标準；
7.對不必要物品進行處理；處理≠扔掉
整理開展7步驟
五、整理的要點
1.不是整理一次就了事了，每隔一段時間就要開展整理活動；
2.平時不太注意到的犄角旮旯，正是藏污納垢的地方，更需要仔細進行整理；
3.要有标準、要分步驟。今天統一整理貨架上的物品，明天統一整理各工位的工具，并提前講好要求和标準。不然大家都一臉懵。
六、整理小結
大家在推行1S-整理的過程中，有什麼疑問或者好的經驗，歡迎分享交流。
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