企業标準化管理的基本方法?企業标準化的對象可分為“物”和“事”兩大方面，今天小編就來聊一聊關于企業标準化管理的基本方法?接下來我們就一起去研究一下吧!

企業标準化管理的基本方法

企業标準化的對象可分為“物”和“事”兩大方面。

所謂“物”即指産品、材料、設備和工具等而言；所謂“事”即指事物的處理方法、工作程序和規章制度等。實行企業标準化管理，就是按照客觀規律的要求，運用标準化的方法，将企業生産經營活動中經常重複出現的各種“物”和“事”，用标準的形式固定下來，作為指導企業生産經營活動的準則，并在實踐中加以貫徹執行。

01 . 企業标準化管理是現代企業管理的基礎和支柱

企業标準化管理是企業基本的管理職能、管理手段和管理方法，它具有4個明顯的特性：一是功能上的監控性；二是狀态上的穩定性；三是時間上的先行性；四是空間上的基礎性。

02 . 企業标準化管理是現代化企業卓有成效的科學管理方法

對于提升企業經濟效益，增強企業凝聚力、競争力，促進企業健康持續發展發揮着重要作用。

03 . 企業标準化管理工作是企業實現科學管理、現代化管理和科學發展的需要，也是企業創造良好的經營業績和經濟效益必不可少的基礎手段和基礎工作

現代企業的生産是建立在先進技術、科學分工和廣泛協作基礎上的，任何一個流程、環節都離不開标準化。無論是企業新産品開發、生産流程再造，還是生産工藝創新，從研制到鑒定都需要标準把關，隻有符合技術标準、工作标準和管理标準，才能正常生産，在市場上得到推廣和應用，才能使企業獲得最佳的經營業績和最大的經濟效益，促進企業科學發展和可持續發展。

04 . 企業标準化管理工作是企業聯系各職能部門的橋梁和紐帶

企業的生産、經營、技術和質量等各職能部門、各環節之間關系錯綜複雜，既存在内在的聯系又有不同分工，隻有通過各種标準來制衡、約束彼此，才能使企業整個運營過程按照客觀科學的規律運行，從而在管理中防止權利不明、責任不清、人浮于事的現象發生，提高管理效率，降低成本消耗，實現企業經濟效益最大化。

05 . 企業标準化管理工作是提高和穩定産品和服務質量的重要保證

企業的質量管理離不開标準，如果沒有先進的、合理的、科學的标準，那麼就談不上有高質量的産品和服務。全面質量管理所強調的是企業全員、全過程的管理，它是以标準化為基礎的。

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