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職場怎麼做到喜怒不形于色

職場 更新时间:2024-07-04 07:15:37

職場怎麼做到喜怒不形于色(高高挂起的職場新規則)1

朋友的公司最近開了一個全體員工大會,在會議上,做了第一季度的業績報告,利潤率不錯。本來想着,公司發展好,大家應該會有熱烈反響,沒想到,隻有寥寥幾個高管帶頭鼓掌,熱情高漲,其餘的員工表情很淡然,覺得無所謂。

朋友來跟我訴苦,說這些員工怎麼反應那麼的平淡。我告訴他,其實這種很正常,所處什麼位置,就會關心什麼樣的問題。那些高管為什麼會有激情呢?因為業績跟他們的績效相關聯,其它基層員工,沒有感受到切身的實惠,有如此的表現很正常。

你不能期盼每個員工都想着公司的整體發展,大規劃,隻要公司在正常運轉,能按時發工資,絕大多數員工都不會去關心其他的事情。要是整個公司每個人都誇誇其談,搞戰略,那誰來做事呢?所以我認為這是種好事。事不關己高高挂起,符合當前的職場人。

一個公司,高層的位置隻有那麼幾個,所以需要擺正心态,而且每個人都關心自己的利益,不是挺好的嗎?有個老闆做了一件特别讓人怨聲載道的事情——取消每周三的下午茶,這比你扣人工資還難接受。因為員工對下午茶的關注力度遠遠大于公司的盈利狀況。

你要是去問員工,公司今年賺了多錢,我敢保證他們腦袋裡根本就一點概念都沒有,這就不屬于他們關心的範疇,他們也犯不上去關心這些。但是你問銷售部門,他們可能會明确的告訴你,是因為他們的獎金與此挂鈎。

或許有些人會說,既然在公司打工,那關心下公司的整體狀況,财務收入是應盡的責任感,這種說法太空泛,你不能确定在這個公司幹多久,或許某天就跳槽了,何必拿着白菜價的工資,操着總裁的心呢?

正确的做法是把自己手頭的事情盡心盡力做好,多多密切關注跟自身工作相關的,比如升職、加薪、解雇等等。讓領導看到你的價值和成績,這比去操心那些整體大事更為重要。

最高管理層因此也可以得到點教訓,不要把事情複雜化,追求人人同等心理,比起那些沒用的瞎操心,還不如老老實實做好本職工作,來個更加靠譜些。

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