國内家校互動行業從零幾年開始發展到現在，已經從當年的産品收費時代完全步入了産品免費時代。根據調查顯示，從收費時代起算，進入家校互動行業的企業超過兩百家，競争非常激烈，可謂是在家校互動領域又來了一次戰争激烈的諸侯争霸。時至今日，絕大部分收費的家校産品已經被掃入了曆史的垃圾堆。目前存活下來的基本上都是免費的收費産品了。接下來，讓我們一起來揭秘号稱是家校互動領域的戰國七雄是哪幾個？

老牌諸侯的衰弱

校訊通

校訊通可以說是最早進入這個行業的産品之一了，後台是中國移動，在在互聯網時代還沒有進入移動互聯網時代之前，以短信通道為切入點，進入家校互動領域，收取短信包月費用。這種簡單的模式再整合它龐大的用戶群體資源，在當時的市場，完全是和具有同樣優勢的翼校通共分天下。

但是在免費時代，越來越多的免費産品進入市場，它這種簡單粗暴的收費模式漸漸被淘汰，特别是各地陸續爆發出的一些收費醜聞給了它緻命一擊，但因其當時高額市場占有率，現在校訊通在市場上還占有着比較小的一塊市場份額。

翼校通

翼校通是中國電信進入家校互動領域的産品，進入市場也非常早，模式與校訊通類似。曾和校訊通在互聯網時代未進入移動互聯網時代之前共分天下。在當時，市場上不是校訊通就是翼校通，用戶群體非常龐大。時至今日，一層不變的收費模式也讓它擁有了和校訊通同樣的命運。

新貴的強勢崛起

十牛校園

十牛校園是這幾年新崛起的一個在家校互動領域的奇迹，為什麼說是奇迹，因為它是家校互動領域這七雄裡面唯一一個除了天使投資，沒有做A輪而能夠保持市場高速發展的家校産品，它成功之道在于它比較強大的硬件産品和增值服務的高度變現。

強大硬件産品讓十牛校園在市場上所向披靡，而增值服務的高度變現也讓十牛校園能夠健康的保持高速發展。十牛校園這個産品進入家校市場的時間雖然不長，但是，高速發展的它迅速的占有了比較大的一塊市場。

沃慧

沃慧進入家校互動領域的時間比十牛校園長一些，大概是12年進入家校互動領域。在15年之前走得比較艱難，後期通過融資，得到了大量的資金支持，開始走上了互聯網時代特有的跑馬圈地大數據模式，通過揮灑大量資金，目前，它的用戶量已經很有了一定的規模，在市場上也占有了比較多的一塊市場份額。但是它的問題在于怎樣将用戶變現，因為用戶的龐大，也意味着運營成本的增加，一旦沒有了資金支持，後果堪憂！

貝聊

貝聊于14年進入市場，與沃慧不同的是它一開始走的就是互聯網跑馬圈地的大數據模式，A輪融資過千萬B輪融資過億的資金支撐着它這樣的燒錢模式。大數據的模式讓它有了大量的用戶，但是它的問題和沃慧一樣，也是大數據變現的問題，貝聊通過整合後台的資源，讓其用戶直接對接後台的産品，通過這樣的方式盈利，但是目前開來，效果并不是很好。

掌通家園

掌通家園進入市場的時間也不長，以安全監控切入家校領域，以滿足家長觀看監控為盈利點，發展較為緩慢，但比較穩健。成也蕭何，敗也蕭何可以這樣形容今天的掌通。這樣的收費模式讓掌通的中心在往監控上偏移，因此，讓它慢慢偏移了家校互動領域的重心—家校互動，更何況大部分的學校并不是很喜歡家長能夠看到監控。所以，掌通的發展目前也陷入了一個瓶頸。

智慧樹

智慧樹也是這幾年進入家校領域的，它的運作模式可以說在家校領域比較典型的燒錢模式。這樣的模式讓它擁有了目前市場上很大的一塊市場份額。同樣，用戶變現這一難題也困擾着智慧樹，特别是15年的時候，智慧樹的高管團隊紛紛出走，更使智慧樹雪上加霜。新上任的CEO主抓營銷，期待他的表現。

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