高效的團隊是具有極強的凝聚力，每個人是團隊的一份子，又能彰顯自己的個性，下面是在一起電商小編請教了一個老外貿人根據外貿團隊的工作内容和價值，組建外貿團隊需要遵循以下原則：

01 共同的願景

一個成功的團隊是用一顆心髒跳動的團隊。當團隊成員都确信，他們每個人的努力都是緻力于一項他們所深信的偉大事業，他們就會全力以赴，就會在他們的工作中獲得更大的成就感。

02 實用性

需要什麼樣的人才，就聘用什麼樣的人。不多不少，不高不低。

四個人可以完成的事情，就不用請五個人；一個中專生可以做的事情，就不要找個博士生來撐門面。大材小用，不會長久；小材大用，有心無力。

就外語要求上，大部分國家可以用英語溝通，所以英語人才是最基本的。

03 互補性

一個優秀的團隊，應該像小孩子玩的拼闆玩具一樣，這塊闆凸出一個半圓，那塊闆剛好凹進去一個半圓，一合上，完美無缺。這就是互補性。

一個優秀的外貿團隊，需要團隊裡每個人都各有特色，各有絕招。這樣的組合，才能夠具有強大的攻擊力。

互補型的團隊，才可以做到人盡其才，才盡其用，才可以使團隊高效運作，才可以更有效地防止人才頻繁流失。

04 德為先

有德有才是上品，要重用；有德無才是次品，應該加強培訓後使用；無德無才是下品，不能使用；無德有才是危險品，需要在有效的控制和監督下使用，如果沒有強有力的控制和監督能力，絕不能使用“危險品”。

外貿團隊成員的德應該包括以下兩個方面：

其一是遵守職業道德。外貿人員，應該熱愛自己的工作，全心全意參與團隊各項活動，團結協作，實事求是，遵守各項職業規範的要求。

其二是個人品行端正。這是指個人在生活中的表現符合主流的道德标準。

05 進取心

一個人起點可以稍微低一點，但不能沒有進取心。一個進取心強的中專生，可以勝過不求上進的本科生。有強烈進取心的人，會更加主動地參與工作和學習活動，會成長更快，更能與企業同甘共苦、一起成長。

作為企業如何培養人才打造高效團隊

怎樣培養人才，怎樣打造高效團隊？

(1)成長管理

個人成長團隊才會成長，團隊成長才能給公司注入永久的動力。根據工作機制的不同制定對應的成長序列：p序列代表技術崗，M序列代表管理崗。每個系列都有相應的能力培養。以此來保證人才的縱向發展。

(2)績效管理

績效考核的主要目的隻是為了提高工作效率，提高個人和公司的管理水平。良好的績效體系不僅能提高工作效率，更是對個人能力的一個測評和推動。制定績效考核後上級與員工的溝通，面談，也是必不可少。從計劃到監控到評價再到反饋，每一個環節都必不可少。

(3)薪酬制度

薪酬是對員工權益最基本的保障，薪酬制度的合理性直接影響團隊的戰鬥力。其評判依據是根據PM和績效考核來共同決定。

(4)激勵

用人之道，激勵為先。在實際操作中，報目标，下戰書是提高團隊士氣最有效的方法，隻有對手才能才能激發最大的潛能。同時獎項的激勵在适當的時候也是很有必要的，對個人能力的肯定是對業務員最大的尊重。

打造一個高效能團隊是對一個管理者的考驗，希望通過今天的内容，可以幫助外貿團隊管理者快速的組建精英團隊，為企業的發展打下堅實的基礎。

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