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放心的電子元器件erp開發方案

科技 更新时间:2024-08-21 16:24:39

  現在是一個網絡智能化時代,我們使用的手機電腦裡面很重要的一個東西就是芯片,嚴格意義上說這就是屬于集成電路中的一種,集成電路已經在各行各業中發揮着非常重要的作用,是現代信息社會的基石。是什麼意思 一種微型電子器件或部件。簡單的解釋就是把多個電晶體、電阻、電容等元件制作在一小塊半導體晶片上,組成一個整體,能完成設定功能的電路。在這個行業中很多人選擇了ERP或者SAP系統來作用,今天我們來聊一下ERP系統實施中的關鍵因素。

  相信經曆過ERP上線過程的人或多或少都會看到這個命題:如何讓ERP上線成功?網上會有很多帖子陳述這個命題的要點。我将從兩個方面和五點來解釋:

  不管什麼都有内部和外部因素,先來看看内因吧!

  1. 内因:建立并實施良好有序的企業管理體系

  有了完善有效的管理體系和流程,去ERP項目是理所當然的。大家要做的就是把現有的内容從手工賬号轉移到系統,形成一個統一的平台,讓内部所有人員共享相關數據。但是要是沒有這樣良好的制度,對不起,如果用erp軟件,會讓企業内部員工脫層皮。在我做過的項目中,有些甲方的一些客戶經常抱怨“不上ERP就是等死,上ERP就是找死”。

  為什麼?因為沒有制度上的支持,所以當我們去ERP的時候,會發現少了很多東西。所以很多公司來選擇ERP,一定不是選擇模型,而是找專業的咨詢顧問幫助公司規範内部管理體系。這個過程做得好,接下來就是ERP的登場時間了。

  可能有人會問:不是,我是去ERP加強管理。根據你說的,我已經建立了一個很好的管理體系。我要做什麼ERP?我是來給你解釋一個誤會的。ERP不是萬能的,不要以為上一個ERP系統就能解決你所有的問題。現在ER的作用不是幫你制定管理體系,而是幫你固化你現有的體系和流程,讓這些體系不會在日常流程中偏離,給企業帶來風險。

放心的電子元器件erp開發方案(淺談集成電路企業中ERP系統軟件實施成功的關鍵因素)1

  2. 内因:強有力的領導支持

  ERP行業有句名言:“ERP項目不是指揮官”。隻有大領導支持,大領導強硬,項目才能順利進行。絕大多數企業都是自上而下的,大領導的态度是有的。即使制度對下面人的習慣影響很大,下面人也會認真執行。

  我見過太多客戶,因為各種原因,準備上ERP系統。半路上線,有人抱怨系統運行不好,影響效率,甚至把情況反饋給大領導。如果這個時候領導态度很強硬,基本上後面的員工也會偶爾抱怨,增加工作量,做同樣的事情也不會落下;如果領導态度不堅決,甚至會造成員工無所事事,因為系統不好用,工作量巨大等。,而惡循環往往導緻系統上線失敗。

  所以,如果大領導對體制的态度不是很好,我個人認為可以等等。

  3. 内因:内部建立完整的ERP團隊

  很多人會想為什麼我去ERP系統需要一個内部的ERP團隊,那麼我和軟件實施公司做什麼呢?好像沒問題。有外部團隊就好了。如果要招人,成本會很高。

  其實并不是,先說内部團隊的重要性。ERP上線時,外部團隊起着引導作用。畢竟你對軟件不熟悉,外部團隊教你怎麼用軟件。其次,後期如果遇到一些問題,可以幫你做顧問,比如系統數據庫的後台問題,或者公司在快速發展期有了新的業務形态,幫你快速形成系統的上線流程等等。然而,外部團隊有幾個缺點。一,不了解公司内部業務的一切。二是無法跟蹤公司内部問題(畢竟外部團隊有其他項目)。那麼這件事就需要内部團隊站出來熟悉内部業務,同時有時間有責任監控公司内部的問題,不斷完善和優化系統問題。

  其次,一般軟件公司收費都不低,但對于企業來說,收費是分開的,按次收費,看起來是可以接受的。但是如果看一年或者幾年的費用,内部團隊的費用其實要低很多。

  最後看了太多項目。有外部團隊的時候,運行得很好,企業領導對項目的認可度很高。但是外部團隊退廠,一兩年後回去複診,領導會拍着大腿罵人。但是,如果有内部團隊,就不一樣了。當我們回訪時,會發現由于他們的不斷努力,系統在企業中得到了更好的使用,甚至在原有的功能上做了很多創新的事情,讓我們眼前一亮。

  4. 外部因素:選擇與企業高度匹配的ERP系統

  選型一直是ERP的重要組成部分。如果選擇好的ERP,肯定會更容易上線。反之,如果你發現一個很差的搭配,你就會吃虧。

  其實怎麼說呢?企業erp系統就是找一些市場上知名的廠商,或者選擇一些行業内知名的ERP,然後讓他們過來演示軟件,加上各個部門的業務需求,看看軟件是否能基本滿足,當然,一定要讓廠商找幾個成功的行業案例來增加可信度。

  這裡上海悠遠想說的是,選擇ERP不僅要看軟件功能的匹配程度,還要看軟件價格,包括實施成本、後期維護成本、軟件的二次開發程度。

  5. 外部因素:一定要選擇有經驗的ERP實施者

  最後,一個好的外部實施團隊對整個項目有很大的影響。因為作為ERP的專家人物,他的經驗和能力也能在很大程度上影響項目的成敗。關于這一點我就不多說了,因為我覺得這一點網上描述得很多。

  以上就是上海悠遠解答的在集成電路中ERP系統軟件實施成功的關鍵因素,想了解更多erp軟件來我們官網吧,持續為您更新中!

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