人類社會的本質是人的連接，到了PC端、互聯網和移動互聯網時代，人與人之間的連接越來越緊密，越來越多元化，各種各樣的數據在連接着我們，讓我們更好的了解社會、了解他人、了解自己。大數據的極緻是高危的認知和連接，新媒體的極緻是青春，網絡傳播的極緻是共情。

從新媒體、互聯網、大數據、人工智能發展的角度來看，當今的社會是一個全員媒體的時代，可以說人人都有一個麥克風。也就是說，人人都是一個麥克風，一部手機就能構成一個傳播平台。看看現在這麼多自媒體你就知道了，每個人都已經被媒體化了，或者正在被媒體化。比如我自己，我的微信加了4000多個好友。在我朋友圈子裡，算是一般的，我朋友圈子裡有一個人，他的微信好友近2萬個。微信裡加了4000多個好友有什麼好處呢？我基本上已經不依賴于傳統的報紙或者是客戶端來看新聞了，我基本上都是通過朋友圈就能知道這個世界發生了哪些事兒。

有朋友問我，你不開店、不做生意，朋友圈裡這麼多好友，你看不看得過來？我說我能看得過來呀！凡是在我朋友圈出現的内容，如果一個人發了一條朋友圈，我一般會回看他十條，如果發現這十條裡都沒有、有價值的信息，我一般就把他的朋友圈關閉了，這樣在我的信息流裡面，它将不會再出現。所以，我現在的朋友圈越來越有看頭，非常的好看，一部手機就可以知道天下事。

在全員媒體時代，我加微信好友有幾個基本的原則。

第一個原則：友好性原則。在微博裡面，無論你寫什麼内容，你寫完之後總有人上來罵你，你把他拉黑以後，他又換上馬甲上來罵你，這就是微博的特點。但是，微信不是這樣的，微信是一種建構的輿論系統，不管你在朋友圈發什麼内容，也許大家都會給你點贊，大家可以試一下。比如：你發一條“我今天生病了，到醫院排了半天的隊，也沒有看到醫生。”結果大家還是給你點贊，并舉起3個大母指；再比如：你發了一條“三千字的長篇經典文章”，幾秒鐘的時間，點贊的就有近10個人。這就是微信特别的地方。

第二個原則：成長性原則。雖然現在加某個人的時候，他可能是一個單位的一般職員或普通的企業主。但三五年之後，或者八年十年之後，他可能就是科長或者局長了，可能就是一個非常好的成長型企業主了。所以，現在碰到任何人，最最重的是要和他們連接起來。你現在無論走到哪裡，一般沒有看到哪個人再給你發名片了，要他的一個手機号也沒有意義，所以，一般的做法都是把這個人加成微信好友。

比如，我在同學圈裡，感覺一個人很靠譜，就添加成了好友。有一天晚上，他将我發到同學群裡的文章認真看了幾遍後，很善意的提醒我，這句話裡多了一個“的”字，那一個句裡有兩個錯别字，并劃上圈建議我修改完善。

第三個原則：洞察性原則。朋友圈裡，我需要和有洞察力的人成為微信好友。有預測能力的人就是有洞察力的人，一個人的能力不僅僅是解釋過去，更重要的是能夠洞察未來，我需要在芸芸衆生中找到有洞察力的人。去年至今，我坐滴滴或代駕可能近100次，加了幾個滴滴司機為好友。第一個滴滴司機，在我剛坐上車時就問我帶身份證了嗎？我很驚訝！他說：“你要去的目的地是機場，肯定是去乘坐飛機的，坐飛機就要帶身份證，我擔心你沒有帶身份證，你過會兒還得回家來取。”我當時一聽，就覺得這個司機太貼心了，于是我就将他加成微信好友，以後我要用車的時候，我還可以直接在微信上喊他。另一個滴滴司機，他行走的路線比高德地圖、百度地圖行走的路線還能節約三分之一的時間，我覺得他的人腦已經超過了人工智能或者大數據。

第四個原則：草根性原則。我們不僅要加上級領導機關的人員、單位和外單位的同事，不僅僅要加很厲害的人、有名氣的人，同時還要加那些需要被幫助的人，加上很多普通的人。我加了很多家鄉人在成都創業的、打工的，有時間也會跟他們吹牛聊天或者聚會。有一天，我問一個打工的，一個月有多少錢的收入，他說一個月4000多塊錢，除了房租，一個月還能夠存上個1000多元，我問他4000多塊錢的收入平常會用于網絡消費嗎？他告訴我，他在網上打賞。他說他在快手裡喜歡一個女主播，每天晚上花一毛錢買一根虛拟的棒棒糖給這個女主播，一個月花三塊錢。後來他為了表示自己是真愛粉，每個月就多花一塊錢，後來他又發現支付寶可以半價，最終，他每個月花三塊五角錢在快手裡進行消費。

我是一個有26年軍齡的老兵，盡管已經轉業到地方工作，部隊的領導換了一茬又一茬，加上部隊調整改革，打破原來的建制進行了重新編隊，但是仍然關心老部隊的建設，所以我把以前的兩個士官加為了微信好友，我想找原來的一些同事和朋友，他們都會千方百計的為我尋找。所以，你需要去關心草根的群體，隻有這樣，你才能真正知道社會當中，從最底層到最高層在發生什麼事兒。

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