【實體可以這樣做 253】馬雲的神預言又成真了？2017年，馬雲在IT領袖峰會上說：“王健林硬要和我打賭沒什麼意義，未來30年不屬于互聯網公司，而是用好互聯網的公司。”并表示：如果自己再創業，一定不會進入互聯網行業，而是要去賦能傳統企業，幫他們用互聯時代的方法把企業再做一遍！”

​成都一個酒吧老闆早早看懂了趨勢，隻用一招，就讓1000個顧客争着搶着幫它掏錢開酒吧，全國狂開150家分店，年營收近2億，老闆自己硬是一分錢沒掏，它就是酒吧界的奇葩缪斯酒吧。

​那它究竟用的什麼騷操作呢？其實啊，它采用的是未來十年黃金風口模式：共享模式，簡單說就是把消費者變股東，讓顧客既給他送錢送資源，又心甘情願的幫它轉介紹新客戶，聽完絕對讓你腦洞大開，而且可以複制到各個行業！值得所有老闆和創業者複制和借鑒。

首先老闆把酒吧49%的股權拿出來做共享，一共分成49股，一股2萬元。顧客認購最多不能超過兩股。大家可能會問，顧客憑什麼願意入股呢？

第一：顧客可以參與酒吧的分紅：在酒吧實現盈利後，共享者們占酒吧49%的股份，但分總利潤的60%；酒吧老闆雖然占51%的股份，但由于沒出資，隻負責管理，所以隻分40%的分紅；這就是同股不同利。

第二：給你贈送等值的消費額度，比如你入股2萬，給你贈送2萬塊的酒水，你可以随時在酒吧消費。

第三：把股東的照片搞一個相框框在牆上，股東還有私人定制的酒杯等等酒吧的各種福利。讓股東又歸屬感，倍有面子。

第四：給你贈送2萬元的代金券，分成100張200元的券，你可以送給你的好朋友，邀請他們來門店裡消費，等他們消費完還給你返利。

那些經常泡在酒吧的顧客一聽還有這麼好的事？不僅能在這裡吃喝玩樂，完了還可以賺錢，紛紛加入股東計劃。

​對酒吧來說，就相當于0成本就把酒吧開起來了，而且可以循環往複、快速裂變，同時呢還獲得了一群免費的推銷員，同時也會幫你拉新客戶。

​那這套消費者變股東的模式，不僅在酒吧、火鍋店、服裝店等門店可以用，在公司裡照樣可以用，就比如我們一個賣白酒的張老闆，在運用了給他設計的衆籌方案後，成績斐然，短短幾年就走完别的酒廠幾十年沒走完的路，年賺10億，狂開4000家店，它具體是這樣做的：

​公司總共設了三級股東：

首先，老闆聯合了49個一級股東，每個人出10萬，總共籌集約500萬，一級股東享有原始股權，享有公司30%的分紅，有了啟動資金酒廠就辦起來了。

​那接下來，就要解決渠道問題，所以老闆就跟49個股東說：公司另外70%的利潤，就看你們誰賣的酒多，誰最後分得利潤就多。

那一級股東一聽，不得了，一個個都瘋狂的發展渠道，最後總共開了100多家分公司，每家分公司再招200個二級股東，你們每人入股兩萬，就可以成為我分公司的股東，這時總公司擁有2萬個二級股東，4.3億的資金，分銷渠道就這樣搭建起來了

那沒有終端賣貨也不行啊，所以2萬個二級股東，又合作開了3000家門店，每家門店衆籌30個三級股東，顧客每人入股1萬，就可以成為門店的股東，最後總公司擁有13億資金，和9萬個三級股東，你們每人再建個100人的社群，最終覆蓋了900萬的社群用戶。賣貨就不用愁了

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