面試最好的提問問題是?文 / 郭朝剛良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒面試，作為一種正式的面對面（或者線上視頻、電話）的溝通方式陌生人之間的熟悉，正是從問對問題開始的，接下來我們就來聊聊關于面試最好的提問問題是?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

面試最好的提問問題是

文 / 郭朝剛

良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。面試，作為一種正式的面對面（或者線上視頻、電話）的溝通方式。陌生人之間的熟悉，正是從問對問題開始的。

基于面試溝通目的，面試官必須通過參加專業培訓或自學，在提問之前設計好問題清單，梳理出面試的基本思路。郭朝剛指出：隻有持續提升自我的提問技能，掌握與應用高效面試的八種提問方法，才能成為職業人士。

作為面試者，也應當積極學習與熟悉面試的提問方法與其中關注點，以求更快地抓住要點、融入角色，在面試中過關，可以得償所願。

解析：開放式問題，本身是沒有确定的封閉性答案的。開放者，在于擴展豐富的想象力，發揮自由之思考，解放思想，對某一問題與觀點進行深入的诠釋與專業的論述，能夠自圓其說，實現溝通的目的。

舉例：

請你做一個五分鐘的概括性的自我介紹？

請說明工作的及時性、準備性與完整性三者之間的關系？

請回答你是如何帶領團隊高效完成A項目的？

解析：所謂的封閉式問題，就是能夠以“是，或否”、“對，或錯”等确定性的答案來回複的問題。事前界定了指定的選項，不要求對方進行發散思考與更多的發揮。

舉例：

請問你是一個喜歡讀書的人嗎？

在上家公司，每周都有加班與開會嗎？

請問你的家人是否在上海生活？

解析：面試官提供一種假設情境，以虛拟的方式來考察面試者的随機應變能力。要求面試者從多個不同的角度來思考問題，給出合理的答案。以此來驗證面試者的态度與觀點。

舉例：

在上家公司當你辭職時，假如你的領導通過加薪翻倍的方式來挽留你，你将如何應對？

假如你已經通過了今天的面試，請問你将如何開展工作？

假如今天就是你在單位工作的最後一個工作日，你将重點做哪三件事情？

解析：一個問題，可以分為若幹條件與分支來進行論述，以此來考察應聘者如何進行高效地判斷與選擇。

舉例：

某日是你的生日，提前已經預約了朋友與家人下班後到酒店聚會，可是領導卻臨時安排了重要工作，此時你将如何選擇？

A. 拒絕領導的工作安排 B. 取消晚上的聚會

C. 與領導協商延外工作或其他 D. 與家人朋友協商延後或其他

解析：當對方滔滔不絕地較長時間講話之後，我方以總結性提問，讓對方來明确關鍵要點與重點内容。總結性的提問，可能是一個或一連串的問題，存在遞進性與并列性。

舉例：

當面試者在回答某一開放性問題之後，面試給予總結性提問。

請問你剛才所講的核心觀點是什麼？你對此是如何進行決策的？你的出發點與動機是什麼？

解析：面試官在提出某一問題之後，等對方回答完畢。中間間隔若幹時間（如5-10分鐘），再次提問同一個主題，或者完全相同的問題。通過前後兩次的對比，來檢驗面試者的前後一緻性，是否存在自相矛盾等。

舉例：

面試官先提問：你是如何保證項目的交期與質量的？

待面試者回答之後，大約10分鐘以後

面試官再次提問：請簡要說明你在項目管理過程中如何降本增效，如何确保交期的？

解析：面試官通過一些先易後難的問題，來征詢面試者關于未來的某些需求與觀點。

舉例：

1、當你來到一家新公司，你是如何制定一份工作計劃的？

2、工作計劃中關鍵要點有哪些，先後順序是什麼？

3、請簡要地按順序說明每周一主要的工作計劃是什麼？

解析：面試官基于情境模拟的方式，讓應聘者列舉所應聘崗位的資格要求，并與其過去從事的工作相關的事項進行對比分析，以此來總結和評價應聘者解決問題的能力。

舉例：

請舉例說明過去三年内取得的最為成功的一個項目？

你是在什麼背景下接受了這個項目，中間遇到了哪些困難？

你是如何解決這些困難，順利達标的？

問題提得好，這是正确回答的前提。面試官需要提前思考與設計一些問題清單，以此來構建面試題庫，可以按照是否為通用型、專業型崗位進行分類，綜合運用如上各種提問方法或是方法的組合，選擇合适的候選人，實現面試的目的。

本文作者：郭朝剛，奇哲創始人、中管院客座教授，高級人力資源管理師。

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