都市時報記者 許建龍 文/圖

溫州風光 網絡圖片

作為改革開放的探路者，溫州正一步一個腳印書寫下“溫州實踐”。在提倡“大衆創新、萬衆創業”的雙創格局下，人們不禁會問，在全國遍地開花的“溫州市場、溫州商品城”背景下，到底該如何認識“溫州模式”， “溫州模式”有沒有過時呢？溫州模式可以在全國其他城市複制嗎？帶着這些問題，記者近期參加第二屆中國報業新聞社會活動融合發展論壇暨全國媒體看溫州活動時，帶你一探溫州模式的時代變遷與轉型實踐。

★中國制造崛起，溫州樣本看正泰

溫州的經濟體量與昆明相當。2015年溫州GDP為4620億，常住人口912萬。今天的溫州，從全國發展中尋找“新坐标”，推進經濟轉型、城市轉型、社會轉型。溫州市委書記徐立毅介紹，溫州提出打造民營經濟創新發展示範城市、東南沿海重要中心城市和邁入全面小康社會标杆城市，這是溫州“三個城市”發展的戰略目标，争當“幹在實處、走在前列、勇立潮頭”的排頭兵。

正泰廠房裡忙碌的流水生産線

而能夠為新坐标提供最佳注腳的則是活躍于溫州的民營資本。有人說，正泰集團的發展曆程就是一部創業史、創新史、轉型史，也是溫州經濟轉型發展的真實寫照和縮影。

正泰集團，這個從1984年起初創業僅有8個人、5萬元創業資金、年産值不足1萬元的家庭作坊式的民營小企業，經過32年的發展，如今成為擁有員工3萬多人、總資産和年銷售額均超過400億元，綜合實力名列中國民營企業500強第98位，被譽為中國工業電器龍頭企業和新能源領軍企業。在經濟新常态下，這家傳統企業用智能化武裝硬件，以全産業鍊打造閉環生态圈，全球布局實施“走出去”戰略，一系列組合拳打出自己的中國制造之路。

正泰成套的電器産品展示台

上世紀90年代初，正泰第一次參加廣交會，獲得了第一筆出口訂單，至此揭開正泰外貿出口曆史上的第一頁。這一開端與其他企業并無二樣，但如今，正泰選擇以收購、聯合的方式，揚帆駛入發展新階段。

當年那個在柳市街上賣信号按鈕燈的男孩，現在已經成為中國電力設備的領軍人；當年生産低壓開關小零件起步的正泰，也已經成為工程總承包商(EPC總包)。從單純“賣産品”到“賣服務”，正泰竭力打造了一個電力設備帝國，在轉型升級過程中，通過承接太陽能發電站、輸變電工程等項目，帶動産品配套出口，以全産業鍊的形式打開“堰塞湖”的缺口，實現全産業鍊的生态健康。

正泰電器産品展台

目前，根據不同産業的情況，正泰每年拿出銷售額的3-10%用于技術研發，高端裝備研發高達銷售額的50%以上。僅2015年，高端智能電器研發投入就達8億元，取得了300多項專利，目前集團各類專利已達兩千多項。

“正泰集團2015年主營業務收入同比增長15%。其中光伏業務增長近80%，電力電子産品在北美市場增長168%，國内外工程總包業務增長425%。今年上半年，不同類型的高新技術産品銷售同比增長30%以上。”正泰集團黨委書記林可夫介紹說，之所以能夠逆勢上揚，主要是及時轉型升級，立足主業促轉型，圍繞“電”字求發展，目前集團産業已覆蓋“發、輸、變、配、用”電力設備全産業鍊，并布局城市軌道交通、能源裝備制造業、儲能新材料等多個領域。

“甯可少做億元産值，不讓一件不合格品出廠。”類似這樣的标語，在正泰集團工廠内随處可見。這些标語既體現着溫州制造企業在轉型升級中對産品的完美追求，也是正泰能成為國内行業龍頭企業的完美诠釋。

★鞋都轉型實踐 紅蜻蜓創新DIY定制

如果說中國制造在溫州模式轉型中是一個另類樣本的話，那麼，曾經走過彎路的溫州鞋業如今早已東山再起，溫州已經成為名副其實的“中國鞋都”：康奈、奧康、東藝、日泰、吉爾達、紅蜻蜓、蜘蛛王、佰納、傑豪、惠特……不勝枚舉。

統計表明，溫州上萬家制鞋企業和與之相配套的服務業已形成年産值達1000億元規模的産業鍊，為當地解決了40多萬人的就業問題。如今的溫州鞋業漂洋過海，成為走向海外數量最多的标記為“中國制造”的産品之一。

紅晴蜓博物館裡的裝飾藝術

作為國内少有的鞋業A股上市企業紅蜻蜓鞋業公司，以打造中國鞋文化博物館聞名遐迩。在互聯網 、大數據、工業4.0等掀起的一輪又一輪商業環境大變革下，紅蜻蜓再次實現蛻變升級，長出了不一樣的創新之翼，成為國内制鞋行業“智能制造”領域的先行者。這一對創新之翼，就是紅蜻蜓智造創意孵化器（簡稱IMI），它标志着紅蜻蜓在利用全球頂尖設計資源，打造行業頂尖的創意設計合作平台，推進産、學、研、銷多方合作，在企業“智造”的道路上邁上了一個新的台階。

紅蜻蜓智造創意孵化器位于溫州瓯北紅蜻蜓浦西工業園區和五星工業園區内，園區配備産品動态發布廳、靜态創意展示廳、創意研發工作室、規劃材料分類展示廳、小線開發生産工坊、大型産學研基地、休閑咖啡吧、行政綜合管理辦公區等。

該博物館的科技館帶上了更多的科技色彩，成為智造孵化圈IMI1的一部分。在智造孵化圈IMI1，首先映入眼簾的是朝氣蓬勃的設計研發人員，如今年已有韓國設計師加盟，頗受消費者歡迎的“韓流”鞋款在他們構思設計下，讓一些韓版鞋款擁有“原味”。

拒絕流水生産線，手工個性化定制皮鞋工藝

記者到來時，他們正在集體讨論下一季的流行款式，不是對着設計圖紙，也不是對着打版出來的鞋樣，而是對着顯示屏,實現鞋款通過電腦設計、篩選、展示數字化三維技術應用。

值得一提的是，數字三維技術已經運用到鞋款研發。紅蜻蜓開啟了讓消費者享受獨特服務的個性化定制系統，他們推出的為客人量身測量腳型，隻要站在一台藍光測量儀上，3分鐘就能拿出一份腳型測量報告，報告裡不僅有腳型，還有腳型分析，并會據此量身打造一雙鞋子。而這樣的個性化定制鞋子，摒棄了工業流水生産線的批量生産，每一雙都是獨一無二的，從測量腳型到人工傳統工藝造成一雙鞋，并穿到訂購者腳上，隻需要10到15個工作日，價格跟專賣店相差無幾。

來到紅蜻蜓男鞋生産車間，男鞋總監胡益敏欣喜地介紹，這一季的男鞋有不少爆款，其中一款在天貓上就下了1萬多雙的訂單，而且還有不少“回頭單”,上線就斷貨。像紅蜻蜓這樣的制鞋企業，一年營業收入達到40多億元。

在紅蜻蜓中國鞋文化博物館，記者看到了鞋文化曆史館、紅蜻蜓品牌館、紅蜻蜓鞋科技館和黨建館。1200多件鞋履藏品，積累了大量的圖片、文字資料，運用大量圖片、文字、實物，采用現代光、電、聲等高科技表現手法，挖掘、研究、傳播博大精深的中華鞋履文化，系統反映了中國最古老的鞋到現代鞋的嬗變軌迹，令人歎為觀止。

★“溫州模式”悄然轉身

在早期的“溫州模式”當中，一般都把溫州人的商業邏輯理解為：賺差價、找先機、做市場。

所謂賺差價，就是知道某種東西哪裡貴、哪裡便宜，然後從中倒賣賺錢差價。這也就是改革開放初期的“倒爺”。第一代溫州人非常能吃苦，他們奔波于中國各個角落，“隻有鳥飛不到的地方，沒有溫州人到不了的地方” ，因此改革肇始釋放的第一波紅利讓溫州人發家緻富；找先機則是指能夠洞察到商業機會，哪裡有市場，哪裡有商機，哪裡就有溫州人。他們總能捕捉到許多市場機會，最先發現市場需求。

這一點直接促使了溫州制造業的發展，在巨大市場的孕育下，溫州人全力發展輕工制造業。一下子家庭作坊遍布全城，溫州人的皮鞋、眼鏡、閥門、打火機、服裝、變壓器、制筆、印刷品、鎖具等等都名揚海内外，鞋王、筆王、鎖王……比比皆是。大約每17個溫州人中，就有一個人經商辦企業，每52個溫州人就擁有一家私營企業。

縱觀溫州經濟模式發展史，從過去數十萬供銷大軍走南闖北推銷産品起步，到今天創辦各類大型市場、推行“虛拟經營”，溫州人營銷網絡逐步形成、擴大。如今，200多萬名海内外溫州人建立了無形市場與有形市場相結合的龐大營銷網絡，将溫州産品源源不斷銷往全國、全球。

統計表明，溫州企業70%的産品通過溫州人營銷網絡銷售。在外溫州人通過創辦企業、品牌代理、專業市場等方式，年銷售額達到5550億元。目前溫州有60多萬人在世界各地、170多萬人在全國各地經商創業，在全國280多個地級以上城市成立了溫州商會，建立了覆蓋全國、連接世界的溫商網絡，近10年來溫商在外投資近1萬億元。

這種溫州商人走出去的“輸出”模式在昆明也得到了體現，多年來，在滇溫商始終保持着先行者的姿态。據昆明溫州總商會秘書長塗良華介紹，作為全國成立的首家具有法人資格的民間異地商會組織，昆明溫州總商會目前已擁有5630名會員。商會會員企業在滇總投資達2300億元，商品銷售總額約1700億元，完成各項稅收超180億元，為雲南解決就業人員約120萬人。此外，商會會員還積極參與社會公益活動，扶貧幫困，累計捐款捐物8000餘萬元。

哪裡有市場，哪裡就有溫州人；哪裡有第一個外來人，那個外來人就是溫州人。溫州人經商，把賺一分錢、一厘錢都當作光榮的事；一個辦法行不通就換個思路幹；一個地方沒有發展空間了，就拖家帶口尋找新的希望之地。

而溫州人這種敢闖敢試，善于摸着石頭過河的溫州人精神，才是溫州模式無可複制的核心所在。在改革開放之初，溫州用“敢為天下先”的精神發展實業，帶來了溫州經濟騰飛的奇迹。溫州，能否再一次引領新一輪中國民營經濟投資的熱潮，且讓我們拭目以待。

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