倉庫管理的問題可以從哪方面入手?服務所自成立以來，秉承讓用戶用順心氣，辦順心事的服務宗旨，全所上下齊心協力，努力進取，得到廣大用戶的一緻好評成績的背後，是建立了一套嚴格的規章管理制度，下面我們就來聊聊關于倉庫管理的問題可以從哪方面入手?接下來我們就一起去了解一下吧!

倉庫管理的問題可以從哪方面入手

服務所自成立以來，秉承讓用戶用順心氣，辦順心事的服務宗旨，全所上下齊心協力，努力進取，得到廣大用戶的一緻好評。成績的背後，是建立了一套嚴格的規章管理制度。

俗話說兵馬未動，糧草先行，對我們維修工作而言，日常材料管理是整個維修程序中最基礎的環節，是完成任務的保證，所以我們針對服務區域用戶多，燃氣設施陳舊，用戶要求高的特點經營而言，其重要性是顯而易見得，因為倉庫材料管理着企業得各類物企業管理中一個部分。

物資又占着企業流動資産得很大比重，如果不能保證正确得進貨和庫存控制及發貨，将會導緻管理費用得增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業得日常工作得運作，随着合肥燃氣事業的發展，集團公司下屬的各個服務所不像以前就是單一的維修服務而是集維修/巡線/調壓/戶内安裝/安檢及更換表接頭為一體，可以說是功能齊全的綜合部門，材料品種及數量的增加以及出入庫頻率得劇增，過去材料的管理模式嚴重影響正常得運行工作效率，為了充分利用有限得倉庫空間對材料倉庫進行科學得編碼，劃分區域，并建立相應得電子表格，實現倉庫的區域管理，這樣可以使材料管理人員在多品種得庫存材料中快速找到材料，提高勞動效率，

我們服務所的倉庫管理，是從以下幾個方面去做的：

一、倉庫内各種材料、備品、備件，應按專業、規格、大小分門别類上貨架、貨台并且擺放整齊。備用材料較少的，可将備品材料按品種、規格分類擺放在備品材料櫃内。

二、材料擺放位置應粘貼或懸挂制作好的卡片，貨位應有材料标簽注明，倉庫内應設有平面布置圖。

三、登記入庫和領用情況。建立各種帳目包括出、入庫記錄，做到帳物相符。

四、設置備品、備件、材料物資、工具的明細帳。每月按出庫、入庫記錄，定期進行核對，并做好出、入庫報表。每月定期進行盤點，填寫月報表，将結果報公司技術可并存檔。

五、日常維修所用低值易耗材料，以舊換新，每天由班組長填寫派工單，施工人員拿派工單到倉庫領料，由倉庫管理員填寫材料領發及材料回收登記表，領用人進行簽字。簽字後發放。價值較高的材料、設備必須經所級領導簽字批準方可發放。

六、維修更換及損壞的物品應交回庫房.

七、倉庫鑰匙必須由專職人員負責掌握，禁止其他人員拿鑰匙到庫房取物。未經倉庫材料員同意，任何人禁止進入倉庫。

八、任何人不得将公用财産據為已有。發現材料丢失或人為損壞時，應及時報告所部，按有關規定進行處理。

九、保證每月的材料供應。倉庫管理員每月進貨時應及與各班組聯系時提出材料領取計劃及建議。

十、倉庫内内嚴禁吸煙，并配置滅火器，時時做好倉庫得5s工作，保持環境整潔，所存放得料品井然有序，定時向上級部門提報庫存明細，以便所部能及時做出相應得對策，也可減輕倉庫容量的負擔。

沒有管理，企業不出效益；沒有成本控制，企業就沒有利潤、沒有發展；材料成本控制是企業成本管理中的重點，貫穿于企業管理過程中，需全員參與；建立完善嚴格的材料核算體制，貫通的材料管理方式，使基礎管理與創新相結合，是提高材料成本控制管理水平的重要手段；從而使材料核算管理為企業的最終目标服務，物有所用，物盡所用，大力提高企業的經濟效益。

以上所談，隻是本人理論與實踐相結合的一點體會，因為企業管理學無止境。也就是說，随着社會的不斷進步，管理也就跟着潮流因地制宜，因時制宜的變化而變化。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!