• 觀——生産成本控制六大手法·陳良傑——筆記（5）

• Part1

目标成本管理

我們記得以前，大概上個世紀的80年代，不是有一個邯鄲鋼鐵公司，樹立這麼一個榜樣；邯鋼當時提出，就是叫倒逼成本法。

什麼叫倒逼成本法

就是我這個做出來的産品，這個價格是固定的，我生産的過程中隻能倒逼出來，允許你消耗多少成本，隻能倒逼出來，這個倒遍成本法就是目标成本法，

目标成本法首先是日本企業做出來的，目标成本就是新産品在開發的過程當中我設計這個産品開發這個産品的時候，我已經給它計算好了，現在的市場上這個産品最多賣多少錢，然後按照這個錢，每一個零件隻能允許你花多少錢，生産過程中隻能允許你花多少錢，生産過程中隻能允許你花多少人工，花多少材料，花多少東西，他就是這麼一層層分下去。

比如說，日本的松下公司，給日本的豐田汽車配套生産汽車的音響……

所謂倒逼成本管理法，是以市場競争機制為推動力，采用倒逼機制降低成本的動态式成本控制方法，同時又是以成本控制為樞紐進行質量管理、生産管理、資金管理、物資管理、分配管理的企業管理方法。其内容是：以制定具有競争性的價格為起點，将生産、流通、管理的全過程進行分解，制定目标成本，挖掘潛在效益，将成本控制量化到每個員工，與經濟利益挂鈎，激勵全體員工不斷降低成本。從過程上看，它是“計劃——實施——檢查——改進”這樣一個周而複始的動态式成本控制過程。

• Part2

目标成本=目标售價-目标利潤

首先是一個目标的售價減去你打算在這個方面賺多少錢，那生下來的就是你必須把它做出來的目标成本

目标成本怎麼來的呢

預計銷售的收入-應交的稅金（國家的稅金要交的）-目标利潤

目标利潤怎麼來的呢

目标利潤就是我預先設定一個銷售利潤額

比如說我這個産品，我打算銷售利潤是10%，那麼我這個産品是50塊的，我的目标利潤就是5塊，必須在45塊以内把它做好

目标成本的核心，采用目标成本的制定和目标成本的分解

産品的每一個零件每一個部件，目标成本按價值分析的方法去做，下一個就是價值分析

價值公分法，就是這個産品的目标成本是怎麼算出來的呢，有一個方法叫價值方程

作業成本法：

還有一個方法，比較先進的時間還不長，作業成本法ABC，首先将企業所有的消耗制造費用，通過資源供應分配到作業。

在加工環節中控制成本，引入作業的成本然後再将作業的成本通過作業成本相應分配到成本的對象，形成成本對象的成本。

好處：傳統的成本管理，直接成本法間接成本法是按機器、按人頭去攤

多少員工，平均分攤了多少，幾台設備平均分攤了幾台，那麼可能這個人工這個機器并不是一定在做你的産品，他不清楚了，就相對來說比較模糊的，那麼作業成本就比較整齊了，它可以把資源的消耗和需要加工質檢的對象，這個因果關系把它确立起來。

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