吉林車輛段修制車間開展安全大檢查以來,落實“7S”管理工作要求,把握管理内涵,不斷對規對标,堅持規範職工行為。這個車間以定置管理為先導,以整理整頓為抓手,科學擺布流程工藝,使班組标準化工作得到有效落實。
一
安全檢查重在現場整頓
安全區域有标識
起重作業有線路
輛清列結不浪費
工藝流程有監督
安全檢查重在作業标準
二
輪對旋修按标準
現場問題有整治
探傷數據嚴把關
三
安全檢查重在素質養成
清掃清潔要養成
物料擺放要定置
物料标識要規範
各項工作要争先
這個車間通過三項舉措不斷強化班組管理,使職工自覺遵守勞動紀律,不斷提高作業質量,在确保安全生産的同時,解決現場問題,防止典型故障,節約生産成本,形成自覺遵守“7S”管理的良好氛圍。
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