關于職業規劃，以前看過一個觀點，那就是要有格局。

先想象一下你自己50歲時你會成為一個什麼樣的人？比如會是一個價值100億市值公司的企業家，然後想一下管理一個市值100億公司需要什麼樣的能力？什麼會是你的局限，什麼會是你的優勢？

因為這筆賬很容易算，假設你現在真的已經50歲了，而且也在管理着一家市值百億的公司，那麼讓你對30年前的自己說一句話說你會怎麼說？

當然會叮囑一下，什麼能力你要早點準備，而什麼缺點最好早點改正，這樣的話此時就不是100億，也許是1000億了。

同樣的，盯着50歲100億公司掌門人的目标，就可以去拆解成一個又一個的能力，一段又一段的積累，從而落實到20歲時，自己應該做的事情。

這個例子有點極端，畢竟100億市值公司的出現靠努力可不行，還得靠好運氣，而且不是一次兩次好運氣，而是連續的好運氣，所以沒有太大的參考價值，很少真的有人會把這個定為職業目标。

但是這個例子背後的觀點卻很受歡迎，所謂職業規劃，就是要在遠處定一個錨點，然後一步一步去拆解，一點點去完成。

就像登山一樣，那座山已經選好了，接下來就去規劃登山路線就行了，而且這條路不行就可以換一條，山頂就在那裡，等你去攀登。

這樣的職業規劃在很長一段時間裡都是成功的典範，很多生涯規劃師的建議裡都能找到。

時間縮短一點，每一個組織裡管理者給員工做規劃的時候思路也一樣，探尋你的長期目标，然後分解成短期目标。比如入職的時候問你準備在這個公司呆多久，三年？那麼這三年在你的整個人生規劃裡又是占據了什麼位置？

一點點長遙遠的确定性，一點點落實到附近的确定性，讓你一步又一步的走向那個确定的終點。

不過最近十幾年，這樣的職業規劃開始變得不在那麼的有用，特别是在新興的行業裡面，為什麼呢？

因為确定的職業規劃前提，是那座山依然還在，還值得攀爬，一個個确定的行業，一個個确定的職業依然存在，這樣才值得你去把它定成目标。

但是最近十幾年，企業的生存時間越來越短，新生企業的平均壽命才2.9年，中關村的創業企業平均不到一年。行業呢？曾經的金飯碗金融行業優勢早已不在，紅紅火火的程序員們高薪了十幾年也開始走下神壇，35歲危機逐漸開始收割。

15年前選了計算機專業和現在選計算機專業，面臨的命運完全不一樣。

職位也一樣，新興行業出現以後，特别是互聯網公司打破了傳統的職級體系時，可以說是總監滿地走，經理不如狗，所謂的職級背後的公信力也在被打破，“總監”兩個字帶來的名和利也早已今非昔比。

企業不在長久，行業也不在長久，職級也變得不在那麼重要以後，傳統職業規劃裡的那個确定的目标不存在了，你想要爬山，也不一定有山讓你爬了。

好不容易錨定了一家公司，想要5年爬到總監，要麼還沒到3年人家倒閉了，要麼突然發現總監不值錢了。

好不容易進入一個行業，想要在這個行業大幹一番，兩年後發現這個行業人才正在往外流，進來的越來越少，裁員的裁員，倒閉的倒閉，奮鬥也沒有了意義。

山不在了，爬山還有意義麼？

所以現在的職業規劃路徑得換個思路，按照古典老師的比喻，得從爬山模式調整成滑雪模式，滑到哪裡是哪裡。

是滑雪，而不是滑坡，滑雪是有意識的，有裝備的，有技巧的一條又一條的賽道切換，找到最讓自己舒适的職業賽道，從而滑的最舒适，滑的最遠，成績也最好。

滑坡不一樣，是被動的，是滑到哪裡是哪裡。

如果說爬山是被目标指引着的爬坡之旅，那滑雪就是由内心指引着的修行之旅，在滑雪過程中不斷調整自己的内心，自己的身體，自己的技巧，然後去嘗試一條條更加有挑戰的賽道。

我們這一輩人，大概率上會有3-4個行業，7-10份工作，也就是意味着你會滑過3-4個大坡道，7-10條雪道，怎麼滑，怎麼跳，最後滑到自己喜歡的那一條道上，不斷延續職業這條路。

滑的越遠，越長，你的人生自然也越豐富。

滑的越舒服，越開心，你的人生自然也就越幸福。

那麼怎麼才能不滑進坑裡呢？

那自然是要得學會避險，怎麼學會避險？

其實就是滑雪技能本身， 也就是職場生存生涯中最關鍵的幾項，職業素養，終身學習，時間和精力管理等等。

然後最最重要的，是有随時換一條賽道的勇氣，随時跳出舒适區的心理準備。

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