每個公司的項目管理流程都不盡相同，但是都值得參考，畫出流程不意味就是條條框框了，而是讓大家有章可循，流程不是限制效率而是促進整體效率，并且流程是需要持續叠代優化的。

千萬不要說流程影響效率，這樣的認知，讓人懷疑你的管理和認知水平，不要以為混亂無序就會效率高。

影響效率的從來不是流程，流程會讓整體效率最大，而不是滿足那些事前拍腦袋，事後拍大腿的想法。

規範完善的流程永遠比混亂無序帶來更高的效率，所有說沒有流程效率才高的，隻是滿足你所謂的拍腦袋而已。

1. 需求池：

從産品經理、技術團隊、用戶反饋等渠道收集需求，集中在産品組的需求池中。每次版本叠代會從需求池中篩選優先級、重要性、緊急程度比較高的需求，形成需求列表初稿，供評審。

2. 産品功能列表及PRD：

經過産品組及項目組内部（含産品、開發、測試、UED、交互、項目等）評審，會輸出确定的産品功能列表及優先級。列表及優先級的輸出，需要同步考慮項目周期、人力資源等情況。産品經理經讨論，輸出PRD（Product Requirement Document-産品需求文檔）。

3. 評審會：

産品/項目經理組織相關人員進行需求評審，針對需求的可實現性、合理性、風險、工期等做出評估。評審會通常會進行2-3輪，根據每次會議結果，産品經理會更新、補充文檔，以便進入下一輪評審。

4. 規劃會議：

根據基本定稿的需求，評估需要的人力資源及技能要求；根據整體的需求情況及人力資源情況等，評估整體的項目周期；讨論風險及解決預案等。

5. 任務分解：

将項目所有工作進行逐級逐層分解，分解至不可再拆分、單一資源可完成；單任務的完成時間盡量控制在3個工作日内。任務分解後，需分配到相應的人員，并做詳細時間的評估。

6. 實施：

計劃完成，即可進入正式的項目實施階段。首先需要召開正式的項目立項會（開踢會）；項目過程中，每日召開晨會，同步進度及時暴露解決問題；項目經理每日下班輸出項目日報；使用禅道系統進行需求、任務、BUG等管理。

7. 測試：

提交測試後，需先進行灰度環境發布測試；通過後進行正式環境發布測試，需要注意對已上線版本相關功能的影響；抽取線上少量真實用戶做Beta測試，驗證版本的穩定性，修改嚴重問題、降低全量上線時的風險。測試工作不僅限于測試組，也需産品、交互、UED等相關環節進行驗證。

8. 項目交付，全量發布：

項目交付，全渠道上線，即正式對外發布，注意做好風險預備方案。

9. 收集用戶反饋：

版本上線後，需及時收集用戶的反饋；收集渠道：用戶反饋後台、用戶來電、市場渠道評論、用戶群反饋等。

10. 項目總結會：

通常在發版後進行，回顧項目曆程，總結得失、明确堅持與改進，數據分享、表彰項目之星等。

簡潔而高效的項目管理流程實例V3.0

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