在工作場所，最重要的基本工作技能是思路清楚。如果思路不清楚，就會耽誤工作效率。白天解決不了的問題，拖到晚上加班。
老闆安排給你一個新項目，有些人可能會覺得自己終于可以做一件大事了，心裡欣喜若狂；有些人可能會立即開始計劃、安排流程和安排工作；有些人可能會選擇先出去慶祝。有的人遇到這種情況會說我害怕，因為自己什麼都不清楚，自己不知道從哪裡開始着手幹，而老闆也沒有給進一步的指示和計劃，雖然表面上絕對值得信任，但如果做得不好，會對自己有很大的影響。
遇到這種情況，應該：
首先，做一份可行性報告。
什麼是可行性報告？實現這一目标需要多少資源，需要什麼技術和設備，需要多長時間，以及需要多長時間才能取得初步成功。根據目前的情況，最終成功的概率大概是多少？不要看那些簡單的問題，都是很重要的。過程中可以訪問業内的技術專家，從中吸取教訓。随後，在互聯網上收集大量關于該行業上下遊運作情況的信息報告。比如，什麼是市場占有率最大的企業，什麼是産品優勢，競争壁壘在哪裡，它們發展的重點方向是什麼，這個行業的發展趨勢會在哪裡。然後買市場上相關最好的産品，帶回家拆解。看裡面的結構，看别人用的材料，甚至産品說明書，一個功能和另一個功能做比較。最後，制作PPT。
可行性報告完成後，做第二件事：努力分配資源，組建團隊。
既然公司裡沒有人做過這項新業務，那麼現有的人肯定是半途而廢了。要堅信，專業的事情一定要交給專業的人去做，否則最好不要去做。為此，需要制定招聘預算計劃。計劃中明确指出，項目啟動後2個月内，需要幾名技術總監級人員，需要多少具有相關開發經驗的工程師，這些人員需要具備哪些技能，他們做過哪些項目，過去曾在哪些公司工作過。而這些信息，正是在可行性研究報告的時候提前打聽的。當然，他最初的招聘并不順利。
這一些做好了，距離成功就差不多了。思考的明确含義不是說你把每一步都想得很好，而是你知道如何成功，怎麼避免陷于僵局，以及如何在順風順水的時候去做。簡而言之，對于每種情況，都有相應的解決方案。兵來将擋，水來土掩。遇到任何情況，都要心态穩能控場如果說列步驟是保證思路清楚地“術”，那麼心态沉穩就是“道”。所以你知道該怎麼做了嗎？
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