沒交轉正申請有人提醒麼?一晃時間就過去這麼多年了，看到當年寫的幾千流水帳，真的是感慨無比，今天翻出來曬曬，哈哈，下面我們就來說一說關于沒交轉正申請有人提醒麼?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

沒交轉正申請有人提醒麼

一晃時間就過去這麼多年了，看到當年寫的幾千流水帳，真的是感慨無比，今天翻出來曬曬，哈哈。。。。。。

轉正申請書

尊敬的領導：

首先感謝您們在百忙之中為一個新員工抽空審閱報告，讓我倍受鼓舞！

我（XX）有幸于2013年6月14日成為XXXX城投集團貴陽房地産開發有限公司的一名試用員工，試用職位機電工程師，時至今日3個月的試用期已滿；根據集團公司規章制度及我近三個月來的工作實況，現特向集團公司申請轉為正式員工，成為一名真正的XXXX人。

成為一名XXXX人多年以來一直是我的一個夢想，經過多年的努力與集團公司的眷顧；終于讓夢得以初圓。在這，要由衷的感謝集團公司給予我圓夢的機會，讓我登上XXXX城投集團這樣的大舞台，給予我砺練和展現自己的機會；也讓我進入一個全新的學習領域，提升自己的素養，讓我的人生再次升華。

從第一天來到公司起，我就努力讓自己融入到XXXX這個大家庭中，融入到項目部的這個團隊中來；在項目部公司領導的指導、支持和同事們的幫助下，以及通過自身的不懈努力，我很快熟悉了公司各項規章制度以及各種工作流程，并很快投入到工作中去。跟部門同事團結一緻、務實求救、踏實工作，較好地完成各項工作；下面我将近三個月來自己的工作、學習等方面的情況向領導做簡要彙報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，并主動與同事協商每個星期天到項目上值班；能正确處理好公司與個人的關系，從不因個人原因耽誤公司的正常工作；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是員工，我都能主動與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。努力參與到公司團隊建設中去，搞好所在工作環境的工作氛圍。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事機、電、給排水方面的工作，在這裡要感謝公司工程總監王總，來到公司，他在對我做出全面了解以後，決定讓我從全方位了解公司的工作流程以及各專業的工作範圍，并指導我要學好機電專業外的各專業知識，向全方位的綜合型工程人員發展和提高自己；以下是我進公司以來的一些基本工作情況：

1、 剛來時跟随老員工熟悉項目現場環境以及各施工單位工作部門及人員，學習公司各項工作流程以及公司規章制度，作為一名新員工，我深知這些工作的重要性，因為不管我以前工作多久，經驗豐富與否；到一個新公司，特别是像XXXX這樣的大型企業，一切都會是與以前不同的，不管是工作平台還是工作流程，以及人事管理方面，這些都是值得我去努力學習、深入研究的，因為學好這些基礎的東西将會為我今後的工作帶來莫大的幫助。

2、 學習的同時開始進入工作狀态，跟随同事進入實際工作中，最初時主要是A、F、G組團的一些後期工作，一方面是A、F、G組團存在的一些給排水售後服務工作，以往的經驗告訴我自己，隻要是公司安排的或者說是公司分内的工作，我們一定要把他做好、做漂亮，因為售後服務工作做的好與壞将會影響到整個公司在這個行業的形象以及口碑，特别是像XXXX這樣本地大型上市企業，更加注重自己的内外在形象以及在客戶群中的口碑；所以我們在接到每一個售後服務單子後，第一時間主動與客戶取得聯系，耐心溝通、做好現場查勘記錄，認真組織施工，根據實際情況對客戶作好完工承諾，好讓客戶做到心裡有底，有利于他們做好工作與生活上的安排。另一方面就A、F、G組團公變報審驗收移交問題，因為該批公變屬于前期用電批複外的增容方案，而我們的實際情況可能是前期工期緊張采取了先生産後報裝的策略；所以必須先根據現場實際情況，去和公司的戰略合作夥伴之一貴陽電力設計院有限公司的設計師溝通，以供電局批複下來的增容方案為主，以已生産好的産品方案為輔做一個設計方案；通過幾次反複的跟設計院、供電局的來回溝通，方案終于定型通過；接下來就是竣工資料的整理和竣工驗收，因為這幾台公變是涉及移交給安逸物業公司，而且公司已經和對方約定了時間。雖然竣工資料和竣工驗收應該由以前的施工方來全權負責完成，但我深知公司既然已經和對方達成了約定，那就是一種契約、一種責任；所以我們在領導的幫助下，加班加點完成了相關資料的整理和公司蓋章的流程。按時完成了竣工報驗，在供電局驗收過程中、供電局提出了一些遺留下來的問題并要求整改，在整改的過程中同時完成了與供電局的供用電合同的公司内部流程審批，為後來的按時通電移交打下了堅實的基礎。

3、 完成A、F、G組團公變報審、驗收、移交後，應領導的安排，結合我自己的專業條件，對B、C組團的供配電方案圖紙上進行審查，B、C、D組團供配電設計合同公司内部流程審批；并對B、C、D組團供用電報裝進行資料整理與報審，後因供電局新規定要求報裝資料必須是本公司員工，并必須提供辦理人所在該公司的“三金”證明，由于我屬于試用期員工，公司暫不能出示“三金”證明，所以轉交由部門其他同事代為辦理。在審查B、C組團的圖紙過程，感覺責任重大，必須認真對待，因為作為一名現場工程師必須要為公司負責，必須做到專業結合實際；對供配電這塊關乎今後整個小區居民生活問題，既要從民生與用電安全的角度去考慮，也要從公司投資經濟角度去思考；從漁安新城作為回遷區的實際出發，所有設計選型都必須以經濟、适用為準則，提出了相關問題經與設計院協調溝通，最後設計院同意我們的意見，最終以和供電局協商的方案為主。

4、 應公司領導的工作安排接手同事手上《自來水給排水設計合同》協調事宜，在領導的幫助下完成了所交代的合同條款協調事宜，達成公司所要求的相關條件，并送公司走流程審批蓋章報送對方。

5、 因項目上人員調動和工作調整、領導安排我加入在建的D組團團隊，全權負責C、D組團的給排水、消防、電、暖通、機電方面的現場日常管理工作；并全面配合處理其他組團的強電工作。接到這個任務後我心裡充滿了興奮和壓力，興奮的是領導把我放在一個全面發展的平台上，可以更好的學習、全方位的煅練自己，展現自己，努力奮鬥、有機會在這麼好的平台上全面提升自己，讓自己的人生升華。壓力主要是來自于對目标的追求：一方面我覺得領導把我放在這麼好的平台上，是對我的一種信任和愛護。如果工作做得不到位将會辜負了領導的一片心意和期望。另一方是感覺接手這麼大一個項目責任重大。所以我告誡自己今後必須努力學習，踏踏實實的幹好每一件事，争取盡快熟悉現場的各項事務和施工單位的部門與人員，熟悉工程業務；不能因我剛來為借口拖整個項目建設的後腿。個人認為作為一名工程現場管理人員，身兼多個專業的施工管理，主要的職能就是管理監督；首先是管理，我需要改變傳統的甲乙方觀念。甲乙雙方雖然從單一的角度來說是兩個為了各自集團争取利益的兩個不同載體；但從廣義的角度來說雙方是一個互惠共赢的整體，雙方有着多方面的共同願望和目标；所以從戰略上講要跟施工方和諧相處、為了共同的目标----早日完成工程建設而共同努力，從戰術上我必須對他們加強管理，把好進度與質量關。組織好各專業施工單位的施工、協調好他們的施工工序以及相關服務工作就是我的本職工作。然後發揮好監理單位應盡的職責，搞好各專業的工程進度、安全文明施工、質量等監督工作。

進入組團後正值A區售樓部施工階段，首先将泛光圖紙發放給中标施工單位，帶他們熟悉施工現場，告訴他們施工工期；讓他們進行圖紙會審以及與現場實際相結合查找施工中所存在的問題和将面臨的問題，做到早發現、早解決。接着空調施工單位進場，由于售樓部場地有限，聚集了土建、室外照明、幕牆、空調等多家單位。場地協調成了工作首要問題，首先會同其他專業同事，牽頭總包單位共同完成了售樓部的場地問題。空調在施工過程中由于之前的幾家設計單位沒有協調統一，存在位置上相互無關聯問題。這時作為一名現場人員搞好各單位、各專業相互協調問題是我的必須完成的，所以先後和其他專業同事組織了圖紙會審和項目協調會，以确保項目建設穩步向前。

由于售樓部交房在即，室外景觀施工也進入了相關程序。在景觀施工前我必須完成所有售樓部周圍的地下管網預埋工作，包括給排水、強弱電管網在内。由于售樓部是公司商品交易的一個窗口，也是對外的一個形象宣傳點；同時也存在一個售樓部後時代轉為商業的問題，以及周圍并不完全具備施工條件的問題。所以在施工前必須要考慮到哪些是永久性的工程，哪些需要做成臨時性工程，兩者必須兼顧。首先要做的是按設計單位出具的圖紙跟現場進行對照，然後根據現場實際情況進行修改，出具具有指導性意見的建設方案。因為售樓部周圍地下地形複雜、周邊有水廠存在，而且東山路與水東路上市政管網也非常多，排水管網又屬于隐蔽工程，所以組織好确定好施工方案、把好每一個節點的質量關是這項工作的重中之重；因為這關系到施工中是否會破壞其他市政管網，今後整個售樓部的排水是否暢通，排污是否會影響到水廠水質的問題。經過兩個星期的搶抓、在各專業同事的協助和領導的指導下完成了整個地下的預埋工作。在搶抓售樓部工程的同時會同監理管理好其他幾個地方的預埋工作也不能落下，因為每一棟樓的質量與進度都同樣重要。由于A、B區配套商業幾次發生主體結構變更，而且是經常邊施工邊修改；而歐博的主體專業外的圖紙又經常滞後，這時我必須加強與設計的聯系和溝通，崔促他們以最快的速度出圖，以免影響到主體建設的施工進度。

三、存在的問題

近三個月來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司和自己的要求、期望相比還存在一些問題和差距，主要是自己來公司時間短，一些情況還不太熟悉，比如施工方的一些好的與壞的工作習慣，還得花時間去了解摸索。其他的問題有：

1、 知識不夠全面，因為我目前承擔着C、D組團所有安裝方面的日常管理工作，特别是暖通空調方面，工作開展相對感覺困難比較大。作為一名現代企業的現場代表需要加強方方面面的知識學習和積累，這樣才能适應企業的高速發展。

2、 工作做得還不夠細、管理方面缺少某些方面的經驗，從而可能會導緻某方面的工作進展相對比較緩慢。細節決定成敗，今後在工作中将加強做細做精。

3、 對施工方的執行力容忍度過大，由于剛到公司不久，對各施工單位的各方面問題了解不夠，所以對施工方有些執行力差的方面容忍度過大。作為一名現場代表，容忍施工方的執行力差也就是自己的執行力差；将會對工程進度、質量造成影響。今後必須加強執行力度，以确保工程進度和質量穩步向前；讓公司利益最大化。

四、如何開展後面的工作

1、加強學習，更加全面的了解公司；理解公司的企業精神和文化。跟随公司的品牌定位：創領未來。作為一名現場工程師在工作中同樣需要一個品牌定位，因為隻有個人跟着公司的步伐走，在工作中立足于創領未來的目标才不會影響公司的整體目标。

2、堅定信仰和理念：在工作中做到先鋒思考、嚴謹執行、務實求效；做為一名現場工程師必須在工作中必須有長遠的規劃和考慮，并嚴格執行相關規範和技術标準，踏踏實實的工作好每一個環節才能滿足于集團的理念。

3、加強各環節的協調與溝通，做為現場代表溝通與協調非常重要，不管是跟各施工單位、還是各專業同事以及公司領導都離不開溝通；隻有經常溝通才會更快更好的促進工作的開展。

4、加強自身的修養、以集團董事長的“三苦精神”鞭策自己。凡事謀定而後動，思而後定，在工作安排方面要做到有籌劃、有預見性、工作安排要主次分明。幹工作不分髒累輕重、不挑肥撿瘦、不躲工作、不拖工作；必須做到精益求精，凡事主動承擔，不弄虛作假。時刻牢記農場法則：先付後回報，年年付出才能年年有回報，沒有一勞永逸的事情。

以上各方面做得不夠好、總結得不夠全面，還希望各位領導今後在工作中多加指導。感謝各位領導的栽培！

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