工程部安全生産例會議程?根據項目部安全領導小組的職責要求，項目部定期召開安全生産專題會議，分析項目安全生産形勢，總結部署安全生産工作；定期開展安全生産檢查活動，研究安全生産獎罰事宜，參與或配合生産安全事故的調查處理為及時準确的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生産工作，特制定本制度，現在小編就來說說關于工程部安全生産例會議程?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

工程部安全生産例會議程

根據項目部安全領導小組的職責要求，項目部定期召開安全生産專題會議，分析項目安全生産形勢，總結部署安全生産工作；定期開展安全生産檢查活動，研究安全生産獎罰事宜，參與或配合生産安全事故的調查處理。為及時準确的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生産工作，特制定本制度。

1、安全生産例會由項目部安全部負責組織，由安全總監負責主持。

2、參會人員為：項目安全部全體人員、分包負責人和兼職安全員。

安全生産例會每周召開一次，召開時間為每周五晚上19：00，也可根據當前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，增加召開頻次。不得無故缺席，如有事必須請假。

1.學習宣傳、貫徹執行國家、建築行業、總公司有關安全生産的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

2.根據上級安全工作總體要求，提出項目部安全生産指導思想，安全目标、重點、關鍵和措施。

3.分析當周安全生産情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生産隐患，制定超前性對策措施和解決方案，确定安全生産。

4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生産工作部署，并認真督促抓好落實。

5、彙報上周安全生産情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生産工作計劃。

6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，确保安全施工。

7、征求各部門、各班組建議，持續改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷适應現場，達到管理創新的目的。

1.會議準備

（1）項目安全部要将本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料。

（2）項目安全部要将本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隐患和下周安全工作重點，形成書面材料。

2.會議要點

（1）由安全總監組織學習上級近期安全生産的有關文件；

（2）安全部負責彙報本周安全生産情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隐患和下周安全生産重點與安排；

（4）參會人員研究關鍵性問題和安全隐患，确定整治時間，制定對策措施，明确實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）每次會後，由安全部根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

*******項目部

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