項目經理部各崗位的主要職責?1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規以及公司制定實施的各項規章制度， 自覺維護企業形象和職工的權益， 确保公司下達的各項指标全面完成，接下來我們就來聊聊關于項目經理部各崗位的主要職責?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

項目經理部各崗位的主要職責

1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規以及公司制定實施的各項規章制度， 自覺維護企業形象和職工的權益， 确保公司下達的各項指标全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理内的各分項工程的工作進度、 質量、 安全和文明施工等進行全面監督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生産和質量保證措施， 并組織實施。

4、根據公司年（季） 度施工生産計劃， 組織編制季（月） 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實施中随時調配。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、 财、 物資， 協調分包單位之間的關系， 及時解決施工中出現的問題。

6、負責組建項目經理部組織機構， 組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、 權限和各類管理規章制度并監督實施。

7、搞好與各業務部門的關系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

1 、負責項目生産的進度管理、 質量管理、 文明施工管理、 安全管理等現場各項管理工作。

2、 做好施工“五準備” 工作， 包括落實合同工期、 質量目标等各項生産目标；臨時設施現場準備， 組織勞動力進場， 組織機械設備就位運轉， 協調材料購置進場。

3、 落實合同工期， 編制生産進度總控制網絡計劃， 并據此編制月計劃、 周計劃， 下發落實到生産各部門；負責計劃的執行、 實施與考核。

4、 落實各項質量管理工作， 落實質量計劃與各項質量管理制度。

5、 對現場文明施工負全責， 建立文明施工管理制度、 文明施工考評制度、 定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、 執行。

6、 領導現場安全生産工作， 組織安全生産例會， 定期安全生産檢查、 安全教育活動。

7、 制訂生産例會制度， 協調材料、 機械、 勞動力等各項生産要素的配置， 落實各部門的工作安排、 工程進度計劃及各項工作目标。

8、協調、管理各分包單位的生産工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生産指标，依據分包合同對分包單位進行管理。

9、負責現場人、材料、機械等各項生産要素的配置及協調。

1 、全面負責項目經理部的技術、質量管理工作，包括與項目經理部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質量相關工作。

2、遵守國家、行業、地方和企業的技術政策、标準、規範、制度等。

3、建立健全項目部技術質量管理體系和規章制度，明确項目技術質量人員崗位責任制。

4、組織本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術标準的編制、技術培訓工作等。

6、組織對施工樣闆、分項、分部工程質量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責項目質量目标的确定和實施過程的監控。

8、領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

1 、認真貫徹執行國家工程質量檢驗評定的有關标準，嚴格按照國家标準的有關要求開展質量管理活動，參加施工項目的預檢、 隐檢、驗收和樣闆工序質量檢驗等。

2、深入項目各班組，随時進行工程質量檢查，檢查中發現問題及時處理， 确保将質量事故消滅在萌芽狀态。

3、認真督促檢查原材料質量情況，查看有關質保書，發現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況；協助物資部門按有關技術标準進行監督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質量關。

4、把好工序質量關，實施工程質量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質量來保證分項工程質量。

5、組織制定項目部質量管理規章制度和創優目标計劃，并監督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質量保證體系，對分包項目質量人員進行管理。

7、組織項目質量例會，分析質量形勢，提出質量改進意見，并監督實施。

8、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質量問題、質量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。

1 、嚴格執行各項安全生産、勞動保護的方針、政策、法令及規章制度，做好項目的安全生産管理工作。

2、熟悉安全技術操作規程和掌握安全防護标準，制定安全生産制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。

3、 配合安全領導小組開展旬（周） 例行安全生産大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、 每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業，做好安全生産工作日記；對違反安全條例和有關安全法規的行為，經勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準後執行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業人員的登記管理工作，督促遵守安全生産制度，持證上崗，不違章作業。

6、按時上報項目各類統計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業、違章指揮，有權按規定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發放工作，協助有關部門做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全标志牌挂放等。

1 、為加強資金的管理力度，确保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的範圍内使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經濟合同和質量、工期、進度要求的相關條款執行。

3、對分包付款财務要嚴格按照合同規定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據會計制度，定期彙總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規定，賬目清楚，數字準确，結算及時。

5、各項付款時手續必須齊全，财務主管要嚴格把關，對手續不全或超比例的分包付款，财務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數據真實，内容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴格按照财務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證财務結算的正确、及時和真實，為領導提供可靠的經營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。

1 、熟練掌握關于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費标準，起草合同文件， 參加合同編制及簽訂工作， 處理合同糾紛、 索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業務主管部門彙報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對内、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生産、技術、材料部門做好業務交圈，控制生産成本。

1 、根據工程進度情況，按月（周） 編制物資采購和租賃計劃，經項目經理審批後及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優質優價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規和企業的各項規章制度，确保公司物資系統的經營活動不發生任何違規、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨， 到現場消耗、回收利用的各個環節均處于受控狀态。

4、按照施工組織設計及現場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、 易爆、 有毒） 材料的儲存、發放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時彙總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執行周轉材料制度及管理責任書。

1、協助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商， 充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規範、設計圖紙，在施工過程中對質量、進度進行全面控制，施工中出現的問題要按規範要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時彙報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規範、規則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和彙總并進行檢查和監督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術标準、關鍵工藝、 注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及标高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隐蔽工程督促施工員作好記錄等。

1 、根據項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協助項目經理做好本項目相關的企業文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記台帳。

3、負責做好項目經理部内部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經理部各部門人員開展系統業務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現金使用情況表，控制食堂成本。

1、主動向相關業務部門（人員）收集應存檔資料進行入檔。

2、資料入檔後，有關人員确需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、内容、張數或頁碼） 。

3、所有（包括臨時）入檔後的資料，必須符合有關職能部門的要求，并随時達到迎接檢查的标準。

4、加強業務學習，不斷提高資料管理水平。

1 、認真貫徹執行國家規範，掌握常用材料的性能和基本成分。

2、努力學習科學技術，不斷提高個人的業務能力，熟練地掌握各項試驗業務和标準要求。

3、接到送料試樣後，要分清産地、品種、标号、數量，記錄清楚。做完試驗後，填寫試驗報告單必須做到數據可靠，結論明确，不得塗改。要按工号建立各類台賬。

4、在技術負責人的領導下，負責進行現場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時索取試驗報告并将試驗結果通報有關人員并及時交資料員。

5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準确的數據。

6、做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。

7、配合有關管理人員對原材料的采購、保管、标識、檢驗及使用進行檢查和監督。

8、認真整理有關的試驗資料，做到及時、準确、不遺漏。

9 、根據項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作， 以推動科技進步。

10、現場使用的原料均應先按規定取樣試驗合格後方可使用。

1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室内整潔、衛生，不得在值班室内煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍牆外 5 米範圍内）的路面衛生，即時處理或向上級領導報告突發治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現場辦公區，外來人員（有業務關系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

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