本網評論員 王際文
據《工人日報》9月7日報道，江蘇連雲港市某企業，針對職工提出的彈性工作訴求及方案召開聽證會協商，經過協商，現場對方案進行了12處修改。最終，彈性工作方案獲全票通過！要照顧家中患病老人的、要提前接送孩子的、要管理田間農作物的……各種職工訴求都得到了滿足，企業生産也沒有因彈性工作而受到影響。
彈性工作，這樣一個看似完全“讓利”職工的方案，何以能夠讓勞資雙方都信心滿滿、樂見其成呢？
近年來，國家加大了對勞動者權益保護的立法和執法，勞動關系和諧穩定。但不可否認，在企業改革發展進程中，勞資矛盾仍時有發生，這是不可避免的陣痛。上述報道的案例說明，隻要妥善處理好了，完全可以達到職工和企業雙赢的效果。
首先，尊重職工是基礎。職工依靠企業而生存，企業依靠職工而發展，兩者相輔相成、根本利益一緻。當職工有意見、有呼聲的時候，企業管理者要以人為本，善于傾聽，積極回應，尊重職工意願，尊重職工在企業發展中的主體地位，努力實現企業發展與職工需求相協調，不斷提高職工的生活品質和幸福指數。這樣才能使問題得到及時解決，而不至于使矛盾越積越多、越積越深。
其次，集體協商是保障。事實證明，集體協商是化解勞動關系矛盾、構建和諧勞動關系的好方法好途徑。工會代表職工與用人單位就職工工資、勞動條件等進行協商，并簽訂集體合同，是寫進了《工會法》《勞動法》等法律法規的一項重要制度。遇事好好說，大家商量着來，企業管理者威信不僅不會受損，反而會使企業形象更好，職工更有歸屬感。隻要勞資雙方能夠心平氣和坐下來，平等協商、友好協商、依法協商，就沒有解決不了的問題、化解不了的矛盾。
第三，科學決策是關鍵。既要保障職工權益，又要符合企業利益，這看似“難以兩全”，卻是考驗管理者科學決策能力的試金石。科學決策就是既要尊重事實，實事求是，還要依法合規，在不使企業生産經營發展受影響的情況下，最大限度滿足職工的合理需求，不能非此即彼、一邊倒。“對實行彈性工作制而帶來的臨時缺人問題，我們将組織公司行管人員參與頂崗。同時，對參與臨時頂崗的職工一律按照加班的标準計發工資待遇。”報道中該公司董事長的這一表态，就充分體現了實行“彈性工作方案”決策的科學性。
一個企業的彈性工作方案獲全票通過，事情并不大，但留給人們的思考卻不少。
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