常言道，制度管人，流程管事，管理定江山。

想要把團隊帶好，駕馭下屬，掌控大權，就一定要深谙管理之道。

今天，我們就來給大家分享管理學的精髓，掌握以下這4大管理定律、4大管理法則，必定助你練就鐵血手腕，縱橫職場。

版塊一：4大管理定律

第一個：蘑菇管理定律

指領導或組織對新人的一種管理心态，一般剛剛進入職場的小白都會被安排一些打雜或者跑腿的工作，甚至有時還要無端替人背鍋、被老人批評、指責。他們沒有選擇的權力，隻能做些雜事，如果連這都幹不好，就失去了留下來的資格。

雖然對新人的成長有一定的影響，但也可以讓其熟悉環境，明白工作的艱苦。隻有吃得苦中苦，方為人上人，也算是一種心性的鍛煉。而且還能防止因為工作熟練度不夠給公司帶來損失，可謂一舉多得。

第二個：酒與污水定律

指把一瓢酒倒進污水裡，得到的還是一桶污水；如果把一瓢污水倒進一桶酒中，得到的依舊是一桶污水。

這個定律告訴管理者，要及時發現爛蘋果，防止其破壞感染其他的好蘋果。一旦發現，立馬清除，不能有絲毫猶豫。

第三個：奧格爾維定律

做管理一定要用比自己強的人，隻有招聘的人才越多，團隊能創造的奇迹就越大。學會留住企業的關鍵人才，是壯大公司的必要手段。

如果你隻知道用比自己更弱的員工，那麼他們所做的事也隻會更差。長久來看，非常不利于發展。

第四個：特雷默定律

每個人的素質和水平層次不齊，選拔人才要注重他們的優點，而不是缺點。根據個人特有的才能委以相應的職位和工作，才能讓團隊發揮出最大的力量。否則，才能與職位不相匹配，就會造成有力使不出的窘境。

簡而言之，就是物盡其用，人盡其才。

版塊二：4大管理法則

第一個：喬布斯法則

蘋果的老闆也被稱為“管理奇才”，史蒂夫·喬布斯有有一句名言：“一個出色的人才能頂50個平庸的員工。”

這句話在西方風靡，成為無數企業管理者所奉行的一大法則。

旨在想盡辦法為公司網羅人才，才能壯大核心競争力。

第二個：格雷欣法則

在任何生态環境中，一旦競争突破了底線，形成了惡性競争，勢必會擾亂市場秩序，破壞産品的質量。

在團隊或企業内部，一定要防止出現一般人才驅逐優秀人才的現象發生。

第三個：大榮法則

企業生存的根本就是如何培養更多更優秀的人才。

人才培養是企業生存和發展的命脈，建設完成培訓體系和制度，就是在規劃企業未來的美好藍圖。

第四個：适才适所法則

簡單來說就是将适合的人放在合适的位置上。

在實施這一舉措的時候，需要把握好以下3點：

1、給人才做事的空間

2、調動人才的熱情，激發人才的潛力。

3、用活整個團隊的關系資源。

傾盡全力為人才創造平台和機會，給他們謀出路，助他們實現個人價值，挖掘個人潛力，達成個人成就。長此以往，必是一個雙赢的局面。

當領導是個技術活，不僅要懂套路、有手段，更需要完善的企業管理知識。

若是想在職場升職加薪，成為公司傑出的管理層，建議不妨去下方的專欄中學習一下，相信對你的職業生涯肯定有着莫大的幫助！

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