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項目管理49個步驟圖解

科技 更新时间:2025-01-21 12:55:01

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項目七步法在實施過程中的應用

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目錄

1、項目概述

2、開展調研

3、實施路徑分析

4、制定詳細的工作計劃

5、藍圖方案

6、彙總整理方案

7、彙報呈現

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通過XX的實施策略,實現項目的快速交付(請選擇實施策略):

1、集中管理原則

根據業務和管理的需要、目前信息技術應用的經驗教訓、以及為了企業信息發展的整體趨勢,建議南方電建采取集中式的信息技術應用架構,統一管理企業的各項業務和信息資源。

2、循序漸進原則

整體規劃、分步實施、循序漸進:制定合理的實施計劃,對整個信息化建設工作進行統籌規劃。在統籌規劃的基礎上根據公司實際情況分步實施、穩步推進。

3、實用性原則

信息系統規劃及軟件選型時,應充分考慮行業特征及南方電建業務特點,能夠切實為南方電建的業務發展提供支撐。

4、重要性原則

信息系統是要為XX集團的業務服務,因此,在進行信息系統規劃的時候,要充分考慮業務的重要性。也就是說,對業務更重要的信息系統,需要優先規劃。

5、緊迫性原則

根據各功能的需求緊迫程度及系統實現的可能性,合理的安排各個系統的實施計劃,而不是不分先後全部一起上,并且要避開業務的高峰期作為上線時間。

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