有句話說的好：時間可以用過去、現在和未來來看待。很多事情，當下看起來可能時機不到，或者還沒有看到即刻的商業價值與影響力，但是我們把時間拉出一個時間軸，比如以10年這個時間刻度，而不是當下一兩個月，那麼也許我們會發現有些事需要更有耐心和勇氣堅持下去。

回顧過去十年間，2011年1月21日，微信誕生了，在這之前，我們發着付費的短信與支付高昂的電話費，更不會想到可以随時的視頻聊天，可以發各種的表情包，可它剛開始也遭受到通信商的打壓以及無數用戶使用習慣的吐槽......

同年，2011年7月1日，全球領先的第三方支付平台支付寶在2011廣州網貨會上宣布推出全新的手機支付産品：條碼 支付（Barcode Pay），緊接着2年後，2013年8月5日，微信支付上線，同樣換來的是“不安全”、“不靠譜”的大量吐槽，可是另一層面，2013至2015年迎來了中國智能手機換代高峰期，當時有多少人是為了便捷的使用應用軟件而更換了智能手機，從此，商業服務的底層變了......

2017年1月9日微信推出了一種不需要下載安裝即可在微信平台上使用的應用，叫“小程序”，無數軟件開發企業覺得，功能隐藏太深，用戶使用不方便，沒有前途，而現在，我們數字化服務竟然很多場景結合小程序，它改變了商業的營銷邏輯，便捷服務，即使到今天，你仍然需要到“多操作一步”找到它，但事實上，它深度了融入了便捷的商業場景，改變着營銷、用戶邏輯.....

過去十年間，BBA是大家追逐汽車出行身份的象征，而比亞迪2009 年推出第一款國産電動汽車e6，并投放于深圳的出租車市場，“自然”、“輻射”.....而如今比亞迪一車難求，經常提車需要等待數月，銷量的背後是時代用戶的認知變化.......

我們過去覺得問題很大的事，用現在眼光來看不再算是難事。如果我們用未來的眼光來看待今天所做的事情，那麼很多問題不再是問題。作為創業者，我們需要具備思想、洞察力及對事情發展趨勢的把握。用這樣的眼光來看待今天的事情，能讓我們更加從容地進行取舍。發展是動态的、向前的，是朝向未來的，是與時俱進的。需要立足長遠，避免急功近利，願意犧牲或延遲當前“即時的滿足和喜悅”，進而改進自己短期所做的事情的質量。

最近讀了凱文·凱利的很多文章，深受啟發，有幾點非常認同，也有很多感觸，借此也給創業者們分享：

“當後人回顧2022年，物價飛漲，股市低迷。此時此刻就是下一段曆史的開端。”——凱文·凱利

樂觀主義塑造未來

“我們需要保持樂觀的第一個原因：保持樂觀不僅是我們的責任，而且是未來取得成功的關鍵因素之一。人們關于未來的設想，大多都是反烏托邦式的。但我認為這是一種錯誤的世界觀。

世界，特别是未來的世界，遠比我們想象的要美好，盡管它的确會存在很多問題。未來我們要做的大部分事情會是複雜的，困難的；而越是複雜、困難的事情，越是需要預設它會成功。

電影《星際迷航》中有一個設想，手拿通訊器可以和任何人說話。這啟發了許多人開發智能手機，腦中的藍圖讓他們樂觀地相信這種想象可以成真。從這個意義上講，正是對未來的樂觀願景激發了人們的靈感。樂觀主義精神是創造偉大、美好事物所必需的，是成功的關鍵。”

事實上，沒錯，沒有哪個創業者是不面臨問題的，經濟環境的問題、資金的問題、客戶的問題、員工的問題.....但是本質上，抱怨解決不了任何的問題，時代是進步的，也不會因為你或者你的企業而阻止了進步，我們所面臨的困難和問題，僅僅是我們自己面臨的問題而已，消極的心态并不能有效的處理它，我們需要保持一個樂觀主義的心态，正視并積極的去思考并解決每一個問題，才會是正道。

問題中蘊藏着機會和前所未有的解決方案

“我們不應否認問題存在。問題中隐藏着機會和前所未有的解決方案。

通常，我們并非主動自發地發明創造。存在問題是必不可少的一環，它以一種特殊的方式發揮作用，推動我們前進，推動了發明創造。因此，樂觀主義者歡迎問題，而不是否認問題。

大問題需要大的解決方案，解決方案囊括各種協作，各種資源調配。比如全球性問題的解決，是人類文明進程的一個新階段，我們需要尋求全球性解決方案。我認為新技術将會幫助我們實現這一點。

因此，全球氣候問題這一事實對我們來說是一個機遇，樂觀主義者對此會欣然接受。問題的特征就是無窮無盡、永無休止、層出不窮，這意味着總有進步的空間，這意味着發展的潛力也是無限的。

所以，我認為樂觀是一種責任，我們應該盡可能保持樂觀。”

回顧所有的商業模式創新，本質上是通過“問題”發掘而來的，正是因為有了“問題”，才會有解決問題的方式以及形式，比如我們在公司内部發生的問題，這其實是我們不斷進化與升級的“需求”，比如我們看到了行業的問題，這是我們商業模式創造的基礎。

不可逆的全球化

"無論受什麼樣的政治因素影響，無論爆發什麼樣的戰争，無論國家之間如何緊張都不重要，全球化已成既定趨勢。世界上再也沒有任何一個國家可以獨自發展了，我們被聯結在一起，這是避無可避的趨勢。

你可以把連接到一同個服務器上的所有手機，看做是一台巨型機器。手機是一個個晶體管，将我們所有人聯系在一起，從而帶來全球經濟一體化。

每當一項新的發明傳播于世界各地，都會将人們聯系得更加緊密。放眼世界，無論在非洲、南美還是亞洲，學校教授的課程幾乎是相同的，數學、物理、曆史、文學、地理……這是新興的全球文化一體化。

我們的工作方式也變得更加全球化。很多新興公司選擇線上，或者遠程辦公，即使同事就坐在彼此的隔壁。

同時，我們可以獲得全球大數據，比如水源儲備量，哪裡幹旱，這些信息都可以通過地球監測衛星收集到。

我再強調一次，全球化帶來的機會絕無僅有，這是一股巨大的力量，影響将延續數十年"。

是的，如果當工作通過互聯網奔向你時，你還會奔向辦公室麼？如今我們可以通過視頻會議進行及時地溝通，我們也可以通過協作平台共同完成協同工作......對于很多工作崗位來說，去辦公室已經變成了一種形式主義生活，那麼辦公室的意義又在何處呢？

創造者經濟

“我想強調的是，我親曆了時代發展，今天的工具和技術，能讓你做到曾經無法實現的事情。

舉個例子，互聯網出現之前，《全球概覽》像如今的互聯網一樣，在小範圍内教人們如何制作。如何搭建房屋，如何建造蜂窩，如何自己修理汽車。

我被它征服了，這是一本寶典，是自教自學之人的最佳讀物。更驚人的是，這本書是自行出版的。它告訴人們如何創造，也身體力行地自己創造。

當時最先進的IBM的電子打印機，一台寶麗來相機，就用這兩樣設備，造就了《全球概覽》。制作人不是富豪，也不是出版商，隻是一群朋友聚在一起，做出了一本銷量百萬的書。後來我與他們合作，為他們工作。

所以， 新技術提供了成功的新途徑。這就是我想強調的感悟之一。有些人或許已經在抖音上獲得了成功，但總會出現比抖音更新銳的技術為更多的人提供新的途徑。

《全球概覽》就是早期創造者經濟的成功案例之一。

我在《全球概覽》工作時，書籍是信息的載體。但很快互聯網就出現了，提供了獲取信息的新渠道。許多人在網上尋找攻略，我也開始轉戰互聯網，在網上發布信息。

我有三個孩子。為了給他們建議，我列了一張大學生活的必備工具清單，找到一個塑料箱，裝上那些工具，拍照分享到網上。最後這份清單演變成一本書。這本衆籌完成，自行出版的《酷工具》成了亞馬遜全類書中第15位暢銷書。

這就是一個人的力量。創造者經濟為一個人，或小團體提供了可以成功的道路。你可以單槍匹馬地起步，産生影響力，然後站穩腳跟。

創造者經濟成為了日漸重要的經濟模式。它不可能成為主流模式，也不會是唯一的模式，但對很多人來說是可嘗試的模式。“

我很認同“創造者經濟“這個名詞，他是一種随着時代、思維意識的進步、科技的進步而進化而來的一種新的個體經濟，我們看到新時代的年輕人更加追求工作的價值，在起初我們想創設“由己“時，我們描繪了一種未來期望的工作場景，也許你是一名文案策劃或者是一名設計師、軟件工程師.....你可以在洱海邊的客棧，完成着你的在線工作任務，而這個工作任務，可能是來自于北京或者世界上任何一個地區的企業，你無需擔心因為收入的不穩定而影響着自己追求自由的生活節奏，因為我們想建立一個“靠譜“的在線工作平台，讓人力資源的束縛被打破，讓個人價值最大程度的發揮，讓企業需求與個人能力建立更加精準的匹配，這是我們對未來工作的理解與期望，并正在為此而不斷的努力，值得慶幸的是，我們看到這個場景正在工作者中一個個發生......

而實現這件事，不得不承認也是困難的，因為如果要保證好一個在線工作的順利交付，需要企業用工方有計劃且清晰明确的提出工作任務要求，需要有合理的用工酬勞預算意識，因為隻有清晰才能與工作者認證技能之間帶來精準匹配，但事實上，很多企業的任務需求都較為模糊，我們發現需要提供專業服務，将模糊的需求變為清晰的工作任務與要求，這樣才能精準的适配到與之能力、經驗相同的工作者來完成執行；另一個方面，我們看到很多工作者有在線工作與自由職業的意願，但是還未形成正确的認知，技能與信用才是真正自由工作、自由生活的在線工作獲取酬勞的基礎，這需要極強的自律意識，在國内來說，這個行業确實是一個初級市場。

我們不應否認問題的存在，問題中隐藏着機會和解決方案。個人職業發展也是如此， 所有的問題都不是沖你而來，而是為你而來。分析問題背後的原因，也許會成為你更上一層樓的好機會，我們相信未來在線工作方式會是很多企業用工的重要組成形式，也是更多個人工作者所追求的，這是大勢所趨！由己團隊永遠堅守“規範與交付”的核心，雖然目前的市場并不成熟而且困難重重，但是我們依然相信它會成功，就像凱文·凱利所說的：未來我們要做的大部分事情會是複雜的，困難的；而越是複雜、困難的事情，越是需要預設它會成功。

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