美團再次試水拼團業務，隻不過這一次從虛拟商品過渡到了實物。

關于“誰能再造一個拼多多”的猜想從未間斷，那麼這個角色可能是美團嗎？抑或是今年9月宣布征戰下沉電商市場的今日頭條？

36氪觀察到，美團官方微信小程序近期上線了“好貨拼團”版塊，由有贊提供技術支持。據了解，美團和有贊基于微信小程序插件的合作從今年9月開始。美團方面表示，“雙方對于新模式的探索仍處于初期階段。”

美團小程序業務負責人稱，和有贊在插件層面的技術合作是首次嘗試。目前僅在部分城市小範圍測試，有一定灰度範圍。

産品截圖顯示，“好貨拼團”出現在“附近拼團”上面一欄。在美團官方微信小程序點擊“好貨拼團”右上方全部按鈕，即可進入“美團拼團”頁面。原本就有的附近拼團是美團擅長的服務商品，如商家代金券、餐飲折扣券等。而“好貨拼團”之所以引起我們的關注，因其涉及到了美妝護膚、日用百貨、生鮮等實體商品。

美團官方微信小程序“好貨拼團”入口

“美團拼團”也作為獨立小程序存在。資料頁顯示，美團拼團注冊于2018年8月16日，截至目前全部商品207個，近期上新12個。目前僅在美團拼團小程序以及美團官方微信小程序灰度可見，App内暫無入口。

目前在線的207個商品中，商品品類分布在生鮮水果（柚子、檸檬、蘋果、山參）、美妝護膚（沐浴露、唇膏、護手霜、手工皂）、休閑零食（燕麥片、秋葵脆片、水果糖、紅棗）、家居日用（置物架、台燈、洗碗刷、抹布）等，拼團價位區間在10.8元-298元不等。

和拼多多對比，從直接感觀上美團拼團在選品及價位段上要比拼多多高出一個層級。舉個例子，拼多多10斤芒果的拼團價是19.13元，美團拼團8斤蘋果的拼團價是49.9元。美團拼團的這個價位段恐怕難以打動所謂下沉人群，看起來更像是面向一二線城市追求性價比的“新窮人”。

美團拼團 vs 拼多多

但上線拼團這個動作難免引人猜想：美團又開始在實體電商的邊緣試探了？

2016年美團舍棄電商、專注本地生活服務的抉擇仿佛就在眼前。2016年8月1日起美團宣布不再對購物頻道進行推廣，原商品交易團隊将調整至外賣配送事業群孵化新業務。如今回過頭來看，專注是正确的戰略選擇，美團外賣占據外賣O2O市場54%的份額（艾瑞2018年Q1數據），令競争對手需要消耗更大的精力和投入與之抗衡。

本地生活服務是美團最核心的戰場，這毫無疑問。面對餓了麼口碑合并、更多資金将“不設限”投入到本地生活服務中來、阿裡系多個對手的協同力量——美團已表露出不再探索邊界，将重點回歸到餐飲外賣業務的決心。

以最小可用的方式先做做看，這符合美團的風格。美團官方小程序95%以上都是自己開發的，卻唯獨在“好貨拼團”上選擇了和有贊合作插件小程序，調取有贊在拼團場景下的交易能力。對于實物拼團，恐怕美團自己也是不确信的。這個心态更像是試水。

36氪也從側面了解到，拼團業務并不是美團内部的戰略級項目，美團更多仍然聚焦在本地生活服務戰場，實物電商并非當下重點。

這很容易理解，一方面，本地生活服務競争激烈，美團已向外界釋放出“收心”的信号，要和餓了麼口碑在本地生活服務戰場上一較高下。另一方面，在業務上，實物電商和服務電商從需求到流程到具體玩法上都有巨大差異。服務電商到實物電商的距離，也不比生活服務到出行的距離遠。

“貨從哪裡來”暫時還不是一個問題，品牌商甚至願意先提供一批幾十萬的貨給美團測試。當年美團傳出終止電商業務消息時，也有商家表示不願意離開美團，原因在于其每年擁有的上億活躍買家。流量為王，反映出商家對于新平台流量紅利的渴望。

此前36氪在分析文章中提到，美團距離阿裡最主要的是一個生态的差距。一位接近美團的老員工告訴36氪，美團想要做生态，電商是必須補上的一塊業務。況且美團現在還要做支付業務，為了做支付電商業務也必須要補上。美團不是沒有想過成立電商部門，将拼團、閃購都囊括其中，但最終并沒有這麼做。

選擇做什麼、不做什麼，最終的目的都指向生态——美團需要不斷增強的生态感，即各個業務之間的聯動效應。

另外值得關注的是，美團最終選擇了嘗試“好貨拼團”，而不是近幾個月在資本市場火熱的“社區團購”。二者之間的區别在于，前者是純線上交易，後者和“小區”相關聯，線上微信群銷售，線下小區完成交付。

36氪從周邊信源處了解到，對于社區團購，美團更傾向于投資，而不是自己做。究其原因仍然和“生态能力”相關，社區團購和美團點評的其它業務協同不夠。反過來看，業務協同不夠、是否在早期階段接受戰略投資也是社區團購玩家決定是否接受美團投資的重要考量因素。

“生态能力”是美團一以貫之的主線，其中需要反複讨論的是，電商究竟是不是美團生态能力的必要一環。“好貨拼團”在美團官方微信小程序中出現，或許是一個嘗試的信号，又或許隻是美團衆多的邊界探索中，昙花一現的那一個。

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