劉強東一手創立了京東，他白手起家的經曆讓無數人感到敬佩。他最看重的就是自己的下屬，他要求每一個京東的員工必須和京東簽訂勞動合同，必須全額繳納五險一金，不允許千方百計扣員工的工資。

劉強東經常會和高管一起聊天，掌握他們的工作情況和心理狀态。劉強東在創業初期，由于疏于管理，導緻自己非但沒有掙到錢還賠了20多萬，從那時起，劉強東就意識到管理的重要性。

有一次，劉強東在飯桌上和高管們一起聊天喝酒，正要舉杯同飲時，一位女高管說，自己現在不能喝酒。原來她已經意外懷孕4個多月，由于之前檢查，發現孩子不穩定，沒有給同事說，自然也沒有告訴劉強東。

劉強東趕忙說，那就别喝了。然後，劉強東又詢問女下屬怎麼沒有休息？這位女高管說，現在孩子已經穩定，自己不會耽誤工作。

劉強東說，千萬不要以為部門離開了自己就不運作了，不會的。我去美國學習8個月，公司正常運作，沒有絲毫問題。

現在就是要多休息，沒事，該去休息休息，該請假請假。

劉強東對員工好是出了名的，有一次他回到老家的分公司，把當地所有的京東配送兄弟全都聚在了一起，舉杯同飲，但他在酒席上卻發起了火，原因是宿遷分公司的高管竟然把員工的宿舍蓋成了四人一間甚至八人一間，這讓他很難壓制住内心的怒火，直接批評當地的高管。

劉強東要一人一間房，頂多兩人一間房，給配送兄弟們最好的生活條件。在酒席期間，劉強東親口說，5年以上的京東兄弟每人送一部iPhone，在一旁的兄弟們都樂得張開嘴。

把員工當成兄弟一樣，京東底層配送員有8萬多人，他們真的把京東當成自己的家，一起和京東努力奮鬥，京東公司之所以從一個不起眼的公司成長為現在的大型集團，其中的關鍵原因就是企業的内部的凝聚力。

對于一個企業，能走多遠，很大程度上取決于創始人的眼界。處處對員工克扣，時時刻刻提防員工，沒有人文關懷，這樣的公司隻會是一個小公司。

劉強東在成功後，時刻不忘記回饋家鄉，他在家鄉建有大型的京東分公司，帶動家鄉的就業和發展。

說回女員工懷孕的事情，京東這位高管之所以懷孕的時候沒敢向劉強東報告，甚至也沒和同事們說，是因為胎兒并沒有穩定，所以沒敢向外透露。

在現實生活中，很多職場女性在适齡要孩子的階段會面臨非常尴尬的處境，找工作時會受到一定的歧視，而且有的員工因為懷孕次數多，甚至會遭到公司的辭退，被公司當成了累贅。

女性是孕育生命的偉大母親，應該得到的是全社會的理解和尊重，公司更應該從這個層面上給予女性更多的關愛和幫助，這時就是見證是無良公司還是平庸公司，還是偉大公司的重大時刻。

隻有真正的把員工當人看，給員工實實在在的相匹配的收益和關懷，員工也才會盡心盡力地去工作，如此才能形成一個正向循環，帶動公司的發展，企業的發展，員工也能夠從中受益，得到自身得到發展。

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