它來自于德國，是當今全球電子電器領域的行業領跑者，最初成立時隻是一家生産電報機的小手工作坊，如今已有170年的曆史。它發明了世界上首個實用發電機，鋪設了世界上第一條有軌電車線路，而現在我們每天都要乘坐的電梯也和它有着密不可分的關系。

西門子集團從創立以來，緻力于為人們的現代化生活做出貢獻。170年的歲月，西門子用自己的努力向人們證明着這個百年企業生生不息的動力。從一家生産電報機的手工作坊，到如今電氣、自動、數字化領域的佼佼者，西門子是怎樣做到的？觸摸品質，發現未來，請立即觀看十萬個品牌故事之《電氣巨人——西門子》。

在2017年福布斯全球最受信賴的公司排名中，德國西門子集團位居榜單第一。在國際商業舞台上無數企業來去匆匆的背景之下，西門子公司已走過了170年的曆史，并且至今仍保持着強勁的發展勢頭。可能大多數人隻聽說過西門子的家電産品，但都不知道在你用的每一度電，加的每一滴油，乘坐的每一趟高鐵，未來搭乘的每一班電動飛機中，都遍布了西門子的影子。

1847年，德國發明家維爾納·馮·西門子設計出指針式電報機，與好友哈爾斯克創立了西門子-哈爾斯克電報機制造公司，這就是西門子公司的前身。成立沒多久公司就獲得了指針式電報機的設計專利，并且有了10名員工，新式電報機的生産也逐步在擴大。此時，公司開始與政府合作，第二年在柏林和法蘭克福之間鋪設了通訊線路，這也是歐洲第一條遠距離電報線。但是由于技術的不成熟，政府取消了與公司合作的所有訂單，西門子也因此陷入了危機之中。這時，西門子開始嘗試産品和市場的多元化發展，除了鋪設電報線路外，公司還生産鐵路信号器、水表和酒精測量器。1866年，西門子研發出了直流發電機，它改變了人類過去所依賴的動力，成為新興工業部門的基礎，并使幾乎所有的科技領域都活躍了起來：第一台電力機車的出現、第一批路燈的安裝、第一部電梯的運行、第一輛有軌電車的投入使用……此時，已經沒有什麼能夠阻擋電在社會各領域中的大規模使用，人類生活從此進入了一個全新的時代，而西門子這個名字也成為電氣工程的同義詞。

在這之後，西門子公司開始廣泛地擴張自己的市場，業務足迹遍及俄國、英國、奧地利和美國。1872年，西門子進入了還處于洋務運動時期的中國，為中國提供了最早的直流電機和電報設備。到一戰前，西門子已在海外創建了多家分公司，并在柏林的總部開設了出口部，出口業務大幅增加。二戰時期，作為德國最大的電氣工程公司，西門子公司被卷入了備戰中，戰争期間它的生産規模不斷擴大。然而作為戰敗國的公司，西門子在戰後幾乎失去了所有的廠房、設備以及大約4/5的資産，并且海外分公司也被盟國沒收，奄奄一息的西門子公司隻能靠生産洗臉盤和飯鍋來維持生存。

二戰結束後，維爾納的孫子恩斯特·馮·西門子開始了公司的重建之路，1966年西門子股份有限公司正式成立。次年，西門子和成立了合資企業，一度成為德國和西歐家電市場的領導者。不久後公司就迅速複原，并開始重建鐵路和電力系統，公司的知名産品也從鍋碗瓢盆轉變成了心髒起搏器、計算機、半導體、家電等等，西門子在戰前的輝煌失而複得。随着九十年代市場自由化浪潮的襲來，國家主導采購不複存在，西門子在許多國家不再具有壟斷的優勢，股價跌落超過一半，處于被分割的邊緣，公司也開始面臨真正意義上的全球競争。在這時，經濟學家馮必樂博士開始擔任西門子集團的總裁，并且開展了提高生産力、加速革新進程、提高員工素質和培養良好公司文化的項目，把西門子從一家狀況不佳的公司打造成了歐洲版的通用電氣。

21世紀初，西門子還曾在手機通信等行業涉足，但由于軟件問題使得西門子不得不召回一大批手機。正當西門子在通訊業遭遇滑鐵盧之時，2007年公司又爆出了"賄賂門"的醜聞，公司内多個業務部門像多米諾骨牌效應一樣一一陷入官司，輿論的譴責使西門子的名譽受到了極大的影響。為了挽回公司名譽，解決當前的困境，2008年西門子家族第六代成員娜塔莉上任，并且正式宣布西門子将從通訊行業淡出，專注于能源、工業、醫療等傳統優勢項目。次年10月，西門子收購太陽能熱發電公司Solel，進一步加強其對可再生能源産品的投資。

近年來，"互聯網 "在醫療行業迅速滲透，如何有效利用醫療數據、整合資源成為了行業的重要議題。2017年8月在第26屆中國國際醫用儀器設備展覽會上，西門子帶來了全新的數字化醫療生态圈teamplay。teamplay可幫助醫療機構快速、高效地收集和分析影像設備産生的海量數據，以優化影像設備的操作效率、提升臨床及财務表現，為醫療領域做出巨大的貢獻。

2017年11月西門子總公司宣布：由于新能源的發展給傳統産業帶來的巨大沖擊，電廠和驅動技術業務不佳，公司計劃在全球裁員6900人。其實早在這之前西門子就有過不同規模的裁員曆史，但是規模如此大的裁員還是不禁讓業界懷疑：這個已有170歲的老牌企業是否已進入了遲暮之年。随着新能源革命的沖刷，傳統的能源企業都會面領着轉型的問題，西門子的競争對手通用電氣也同樣經曆着這個考驗。為了跟上時代步伐，西門子積極進行産業結構的調整，根據公司發布的财報顯示，西門子在2017年實體業務利潤同比增長8%，收入達95億歐元，"遲暮之年"的這一說法自然也就不攻而破。170年以來，從小作坊到雲端，從10名員工壯大到35萬名，從德國走向全球近200個國家，西門子憑借這種卓越的創新精神而難以被超越。正如西門子現任CEO羅旭德所說："創新一直以來都是西門子的血液。"未來，這種企業内蘊将賦予西門子再次啟航的引擎，開啟下一個精彩的170年。

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