成本控制方法是指在企業生産經營活動中根據成本标準，是控制實際生産成本的實施方法。

實施成本控制是确保企業實現既定成本目标的重要手段。有效控制成本是降低成本、提高經濟效益的重要途徑。企業成本控制的質量将直接影響企業的效率和興衰。

而選擇成本控制方法首先需要了解成本的特點和分類，通常可以從以下三個方面考慮：

(1)成本的變化性和固定性随産量的變化而變化，固定成本不受産量因素的影響；

(2)成本對産品的直接性和間接性，直接生産成本與産品生産直接相關，與間接生産成本相關性不明顯；

(3)成本的可控性和不可控性，随着時間條件的變化，可控成本和不可控成本會相互變化。

但是，在了解了成本的特點和分類後，成本控制的主要内容和成本控制方法、成本控制措施有哪些呢？所以，下面我們就一起來看看吧！

成本控制措施有哪些？成本控制的六種方法

研究發現，有效的成本控制是企業在激烈的市場競争中成功的基本要素。然而，成本控制方法絕對不僅僅是簡單地降低成本。其基礎是建立科學合理的成本分析控制體系，使企業管理者能夠清楚地掌握公司的成本結構、利潤和決策的正确方向，成為企業内部決策的關鍵支持，從根本上改善企業的成本狀況，真正實現有效的成本控制。

實行成本控制的步驟為

1.制定并發布成本标準作為控制的依據。

2.動員員工積極參與成本标準的實現。

3.根據成本标準審查成本費用，防止和浪費損失。

4.計算脫離成本标準的差異，分析原因，确定責任歸屬。

5.修改成本标準，改進成本控制方法，進一步降低成本。

成本控制的實施要求企業各級管理人員重視成本控制工作，為了保持成本标準的先進合理性，我們可以建立健全經濟責任制，明确權責劃分和獎懲辦法，建立全面的經濟會計觀點，正确處理産量、質量和成本之間的關系。隻有這樣，才能保證達到成本控制的最終目的。

好了，本次分享就到這裡了，希望能幫到大家！

下面給大家分享一個資料包，這個資料包中有更多成本控制内容，還有表格可以直接用，需要的朋友不要錯過了哦！

《人效管理資源包》

包含了人效分析PPT、人效分析表格模闆、人效管理方案等76個文件

完整資料獲取方式

☟

關注且回複關鍵字【人效分析】即可獲得資料包

如沒有自動回複就是消息被吞了，請耐心等待人工回複或者留言，看到必回！

更多幹貨資料不要錯過！

成本管理的目的和意義是什麼？成本管理的内容是什麼？

excel增減百分比顯示不同顔色怎麼做，excel增減箭頭改變顔色教程

企業降本增效的方法和措施，降本增效金點子建議有哪些

人工成本分析怎麼做？人工成本包括哪些内容

行政是做什麼的？行政工作主要負責什麼？

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!