工作中可能經常會聽到一些不按常理說的話，思考之下，有的能分辨出為大家好，有的則需要高度警惕，避免掉到别人精心挖的坑裡，很難翻身。

這方面我自認為不太在行，因為過去在部門裡的工作，還是強調技術和“做事”的方向，而缺少機會去鍛煉提升“整人”的本事。當然，這并不意味着就碰不到被人整的事情，時而隐蔽，時而明目張膽，有時甚至頗為狗血地出現，讓技術男頗為頭疼。

做大項目，特别是多部門一起協作推進的時候，被踢皮球的經曆恐怕很多人都碰到過，我也一樣。在一次被人推诿事情過來時，于是我就和對方先在電話裡吵了半個多小時，然後給相關人員發了一封很長郵件說明，大意是：之前OK而現在出問題，說是設計原因但什麼都不調查就把課題扔過來，我們不能接受；我們能處理一次，但不能一而再、再而三地接這樣的活，否則總是說“你們能力強，做的效果好，效率也高，就你們做啦”以後沒完沒了，什麼狀況都不分析就直接轉發過來，這不是做事的方式。

圖1.怎麼形容職場中的這種動作呢...（圖文無關）

郵件發出沒多久，部門的大領導在開完其他會後，留下我說那件事情，很嚴厲地和我說：你說這不是研發部門的問題，我不同意！産品到顧客手上是個有缺陷的産品，坑了顧客，你說顧客抱怨會責怪制造部門還是研發部門？都不是，而是整個公司和品牌！無論其他部門有沒有能力解決，我們的手都必須伸長一點，設計還是要參與其中，尤其是隻有我們有能力處理的時候。

對領導說的話，我沒多吭聲，事情也主動接了過來，對方自知理虧也沒太過分，重要的是大領導背後也給對方的負責人打了招呼，事情算是平息下來了。從責任和道理上說，接這樣的事未必合理，但對領導的大局觀我是很認同的。

圖2.做事文化，還是值得提倡的(圖文無關)

“出問題，不都是研發部門的問題嗎”這樣的靈魂拷問，常常出現在不同場景中的，有時說出來時有點刀光劍影。

有次突然被通知去别的部門開會，到達時，發現其他幾個部門的部長都坐在會議室了，隻有我們這邊沒有通知大領導，恐怕本來這事和我們關系不大，所以才被臨時告知，喊過來充數。

原來是供應商要退出某個項目，對方的董事長和總經理都親自跑過來說明。他們是兄弟倆，長得很像，不知道是不是雙胞胎，都是六十歲左右、頭發稀疏、較嚴肅但頗有氣場的人，很堅決地說不能繼續合作了，他們投入了很大的精力和财力，但被一再刁難，所以專程來做一次當面的正式說明，告知他們的退出意願和理由。

其實供應商的退出，對我們影響還是相當大的，特别是對項目開發日程，将讓我們非常被動，同時也不好給上面交代（因為供應商選擇過程各主要節點，都向公司最大領導報告過），所以在座的人都不希望看到這樣的局面。但是兩位供應商老總把事實和數據，都整理得一清二楚，包括他們什麼時候，做了哪些工作，投入多少費用，又被哪些人額外要求增加做什麼事項，都說了個明明白白，極有條理，所以我們都無言以對。

冷場了幾分鐘後，其中一個部門的部長某某人，突然轉向我說：是不是研發部門的問題，沒有做到位，讓供應商委屈了？驟一聽到，大家都不知道他說話的目的，所以誰都不敢吭聲。某某人接着說：研發部門不給力，讓供應商達不到我們公司的要求，不願繼續合作，理應為此負責任，要不要做檢讨？這時候大家終于聽明白了，原來他想把水攪渾，讓事情不要都針對那個被供應商“指控”的部門，畢竟對方部長也在場，臉上挂不住。

供應商董事長（年長一點的哥哥）想不到某某人也這麼耍賴，同時也不希望有人轉移話題，他還等着同不同意他們退出的正式回答，反正以後也合作不成了，就大聲說：不，研發對我們支持很大，幾次專門協助我們怎麼解決問題，不像某某部門，第一次還好，第二次開始就純屬刁難，不知道什麼目的！（目的大家都猜得出來，而且傳聞他們謀篇布局甚大，但顯然不适合擺到台面上說）。局面實在讓人尴尬......于是我們就被轟出會議室，留下幾位部長和供應商的老總兄弟再細談。當然，最終結果也遂了供應商所願，采購和研發部門再跑一趟，另外尋找合作方，幸虧後來公司的最大領導也沒多過問什麼。

說點題外話。向研發部門發炮的那位部長某某人，是個有點精悍、讀過名校MBA、酒量超過兩斤的人。過了七八年，他成了小範圍内的新聞人物，上了公衆媒體。不過，那時他已經不在我們公司，跳了兩次，到第三家公司了。

不知道是新公司負責宣傳的人沒注意，還是他有點飄了，發出一份包含他最新職位的行業通稿出去宣傳，被多家媒體轉發了，一下子被上一家公司發現，并告上了法院，索賠人民币七百萬元。原因在于他違反競業協議了，收了原公司的競業限制補償金後，還跑到同行公司任副總裁，官司看上去輸定了。

圖3.競業協議，也是簽訂後就要遵守的契約(圖文無關)

但某某人的路子還是比較廣的，找關系去暗中操作，最終法院改判為讓他賠償損失一百萬元。畢竟上一家公司是家上市國企，有方方面面的複雜關系，不是董事長一人說了算，賣些面子，打個馬虎眼，意思一下就過去了。

沒想到，後續還有一番新操作。某某人又跑到法院去反訴上一家公司，以訴訟期間沒有按時支付競業限制補償金為由（因為得知他已經違反協議，原公司就不再履行協議要求，繼續支付競業補償金），連一百萬都不想賠，同時要求終止競業協議，說既然雙方都有過錯，那樣就扯平，互不相欠，不用再賠償。

據說他在新公司（已經上市了）裡拿到的股票，當時的市值可以按最開始被起訴的金額賠十次不止。那麼減為七分之一也就是一百萬之後，為什麼還要反訴原公司？這番操作不怕坑了幫他“運作協調”的人？不太清楚，高端人士的玩法，真的看不懂。（文中圖片來自頭條的免費正版圖片。）

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