中國人常說“市場如戰場”，職場又何嘗不是這樣呢。職場的上升通道，每提升一個台階，上一步台階的寬度就會窄一度，職場上升通道是越上升越狹窄，越往上走，其競争的激烈程度越高。每一次上升要有脫胎換骨的變化一點不為過。
所謂的上升瓶頸，就是職場競争的程度大大提升了。
至于如何破局，如果是低層次的瓶頸，隻要拼一下就能沖過去，而高層次瓶頸，那就不單單憑拼了，而需要智慧了。
我把我一段職場經曆來說明如何沖破職場瓶頸，
記得九十年代初，那個時候電腦還沒有普及，單位上隻是财務室有電腦。當時我看到電視上，南方經濟發達的地區，電腦的使用場景很普遍，我就想，我們新疆這個地方很快會普及的。
我就利用我妹妹在财務室有專用電腦的便利，初步掌握了電腦的基礎操作能力，但離實際應用還是差距不小。後來我花血本，用我三年的工資大約15000元買了一台聯想386電腦。在當時，我的舉動，是在全家極力反對下，因為這台電腦，嚴重影響了家庭生活的正常開支。
通過練習達到了應用程度，我利用我的技能，用單位僅有的一台電腦，在單位幫助領導用電腦處理文件，那個時候用電腦要有專用特權的，即使領導層幾乎沒有用電腦出文件的，肯定比手工的要好得多。領導經常受到上級的表揚，後進行改制，成立集團公司，對人才的素質要求較高，我雖然年齡偏大，已經四十多歲了，但達到我這樣水平的，很難找到，所以就把上調了。
我舉這個例子的意思是，在職場中，要有前瞻性，有目的去提升自己的職場能量，耐心的等待機會，有意識的展示自己的才能，引起領導的注意，才可能有機會。
當上升通道瓶頸處争得人較多時，就不要去過早地參與，消耗自己的有限的能量，而是要坐山觀虎鬥，對參與競争的人挑最有希望競争中勝出的人，去有意識的去幫助他，用你的技能彰顯他的能力，從而助他取得領導的信任，表面看起來你是在幫助他，實際上，你是在利用他的力讓你的能力被上級領導了解。因為，他的競争對手肯定會向領導反映的，很有可能你會借力上升沖破瓶頸的。
不過，沖破職場上升瓶頸的基礎還是看個人實力，而個人實力不是一朝一夕獲得的，所以當遇到職場瓶頸，不要盲目地去參與競争，也不要自認為自己有智慧，又聰明，要知已知彼，用通俗的話說，就是要明白自己有幾斤幾兩，如果沒有把握，就繼續修練，積蓄能量，尋找可能成功的機會。有志者事竟成。
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