在職場中，領導經常要求策劃一項工作（活動）方案，這類方案有一個重要特性就是對未來某項工作（活動）的周密籌劃，具有規範化和指導性。這裡考驗的不僅是公文寫作能力，同時也是科學周密的策劃能力。
在做工作方案時，我們應該明白工作方案的作用是什麼？什麼才是完美的方案。記得以前領導給我說，工作方案就是指導實際工作（活動）的，方案策劃的好不好？唯一衡量的标準就是别人看了清楚自己該怎麼去做，該做啥，做到什麼程度。也就是說方案沒有任何漏洞和疑問，我們要做的就是堵住漏洞。一個有問題的方案，各單位會接二連三的打電話咨詢，這樣很煩人。反之，好的方案路徑分明，條線清楚。那麼一個工作方案主要由哪幾部分構成。
一、标題
如：某某公司某某工作（活動）實施方案
二、導語
導言又叫引語，通常是第一段簡明扼要地交代方案制訂的目的、意義和依據，也就是描述工作（活動）開展的背景。比如：“為了貫徹落實……，結合實際，根據上級……特制定本方案”。
三、指導思想
通常工作方案有的一兩頁，有的甚至十幾頁，我定位為大篇幅或者複雜的方案，這樣的大方案可能會需要一個指導思想作為統領。這個看具體情況，以我的經驗一兩頁的小篇幅不需要。指導思想其實是務虛的，按照上級的結合公司的就行。
四、領導（工作）小組
在方案中有時為了明确工作分工，會成立專門的領導（工作）小組，通常也是大的活動，需要領導挂帥，各單位配合，明确職責和分工，畢竟活動是需要人來做的，小活動則不需要。
五、方法步驟
這部分内容包括路線、任務目标、措施手段、步驟作法和相應的安排，包括人力、财力、物力的組織安排和部署等，也就是要寫明在什麼時間、多大範圍内由哪些人做哪些工作，采取什麼方式做到何種程度。在這裡，要做好涉及有關矛盾和問題的解決，因為這些矛盾雖然沒有納為主體内容，卻是實現目标的重要保障，務必将其處理、解決好。
在我看來，這部分才是工作方案的核心所在，是整個工作（活動）組織的方法綱領，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示，要求既具體詳盡又嚴密可操作，做到主次分明、張弛有度、得體自然，以求最大限度地确保工作或活動的順利開展，促成方案目标的實現。
六、組織保障（或其他要求）
工作方案落實到位的領導保證、督促檢查等各個環節的具體安排，要落實到監督如何保障等，要做出具體明确的安排或者對上報的材料時間、聯系人、審核要求以及注意事項等相關要求的進一步說明。
更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
