确定一個項目是否可行,是需要做全面的可行性報告的,基于創業前期,掌握以上幾點基本上就可以确定是否可以進入了。
市場容量問題:
這個需要去做一個大緻上的市場調查,主要内容包括以下:
- 目标客戶情況:打個比方做少兒數學項目,那麼當地的有效客戶群體數量有多少?
- 消費潛力如何:周邊的學校收費情況、居住情況
- 競争激烈程度:競争對手的數量、定價、産品特色、市場宣傳方式、對手的競争優勢等
- 交通是否便利:
- 消費意識如何:有多少人會補課、學生家長的意識如何、每個學期對孩子教育的投資如何?
綜合以上分析:如果當地的少兒數學市場存在空白、同時你的産品服務更具優勢來彌補這一市場的空白,學生家長又具有消費的潛力和對教育重視的意識,那麼說明這個可行性就比較大,反之亦然。
一年能否回本:
建議你做一個财務或者招生預測,結合你的收費情況,但是,切記,如果一家培訓機構一年之内不能收回成本,就意味着風險比較大了,也折射出市場本身的問題或者經營不善導緻,最多不能超過兩年時間,否則,立即關閉,這是從投資的角度來看,畢竟總不能一直往裡面搭錢。
- 先計算出兩年預計的成本,比如人工和房租,大概預測就可以了
- 預測各月度招生人數,後期有了學生基數以後,招生會更加容易一些,也會産生老生續費和轉介紹的情況
- 計算出各月度業績指标營收
這些數據前期都隻能依據行業數據進行預測,沒有百分比的準确。後期還要取決于你的招生能力,市場需求狀況、競争狀況等因素。
關于加盟的注意事項:
現在做加盟的教育機構非常的多,但是大多數都是做的不好的,線下實體店難做,成本高,經營困難,因此,很多機構就産生了采取加盟的方式來賺取利潤。少則幾萬,多則幾十萬上百萬的加盟費。但是機構自身卻不具備這樣的經營能力,因此,要格外小心。尤其是後期,總部對于你的扶持跟不上。
- 一定要實地考察:看看他的直營店做的如何,數量上和質量上都要看,不要隻看表面,可以到當地找同行進行咨詢,也可以問問學生家長……方法很多。如果總部本身都做的很差就不建議加盟了。
- 查看各種資質是否齊全:比如營業執照、辦學許可證、商标注冊情況、版權等,一定要看,這裡涉及到後期的經營風險。
- 了解總部現有的加盟商經營情況:如果對方現在還沒有加盟商,說明剛開始做,這種沒有經驗的就不建議加盟了。如果已經有幾家加盟商的,那麼就去找到這幾家加盟商了解情況。
- 多對比:在行業内多找幾家,多花點時間去跑跑,這樣自己可以積累經營,後期經營起來也放心,主要看看加盟費的對比、後續的服務方面等、總部能給予哪些支持。
- 切記:不要着急,一定要杜絕創業初期的浮躁心态,一步一個腳印,不要盲目的去做。
招商加盟是大多培訓機構在發展過程中都會使用的一種戰略,機構可以通過加盟的方式來賺取加盟費,同時也可以擴大自身在市場上的影響力,能夠快速擴張市場。但是在加盟的過程中需要注意以下問題:
- 機構的本身發展如何:原則上隻有當機構本身做的比較好的情況下才選取加盟的方式進行擴張,這是因為前期機構的産品和服務必須經曆市場的檢驗,但是現在有很多機構自己本身存活都非常困難,同時還想通過招商來做加盟,這是不可取的,跟坑蒙拐騙沒有區别。試想自己都經營不好一家培訓學校,讓别人來加盟,還收入高昂的加盟費。自己做不好一定有很多原因,這一點一定要搞清楚,不要盲目聽信。
- 一定要實地考察:看看機構的産品(課程),産品是否有自己的特色、是否有不可替代性、學生家長是否認可、當地口碑如何、招生如何、師資力量如何、老師們都有什麼背景,機構本身具有哪些優勢?一個品牌沒有核心競争力,後期是非常難存貨的。
- 投資者最關注的投資回報情況:需要投入多少資金、多長時間可以收回本錢、投資風險如何、投資周期、利潤率如何……當然這些數據也隻能是依照機構現狀的數據進行預估,可能會更差,也可能會更好,建議最好能夠找一個懂的人陪你一起去。
- 加盟費用問題:加盟費一定要了解清楚,繳納的金額方式、項目費用,除了加盟費還會是否涉及其他費用,比如保證金、服務費、管理費、傭金等。
- 加盟協議:協議中的内容一定要認真閱讀,涉及的品牌及商标使用授權書、後續服務内容等,建議可以找一個律師朋友看看最好。
- 市場分析:加盟前建議花點時間做一下功課,對行業、競争對手、市場、産品這些都做一些調查,做到心中有數。
若到加盟後期,自己缺乏經驗、經營不善、資金鍊斷裂等問題,總部能給一些什麼樣的扶持,是否可以回購等都要了解清楚。
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