職場是個技術活，如何判斷領導對你是培養還是打壓呢？都有哪些表現，你應該怎樣解決呢？人們常說會看的看門道，不會看得看熱鬧，領導行事的潛台詞你讀懂了嗎？下面結合10餘年的工作經曆，總結幾條觀點，歡迎大家一塊讨論學習。

領導培養下屬的5個方法：

有些時候領導喜歡給信任的人機會，給你鍛煉的機會，培養你獨當一面的能力。再一個重要的事在職場上是最容易出業績的，沒有業績在職場上一文不值，首先你要知道你的價值決定你的職位。其實有些時候領導讓你加班做個給高層彙報的PPT，或者讓你在基層帶領大家幹活，這都是鍛煉你的意思，千萬不要會錯意，其實在職場上很多人都沒抓住機會而已。混迹職場多年，領導都喜歡把雞蛋放在不同的筐裡，看哪個筐裡能最先孵出雞蛋。一定要正确對待領導對你的“特殊關照”。

當領導經常當衆人表揚你、對你的工作肯定時，一定要牢牢抓住機會。這是領導要培養你的信号，一定要再接再厲，緊跟領導的思路，私下裡可以找領導談談，增進彼此的信任。另外領導幫你樹立威信，相應的你要盡你最大的努力幫助領導解決問題，隻有這樣你才能最終奪冠。一定要記得作為成年人，大家不管在生活還是工作中，都是要面子的，畢竟人活一張臉，樹活一張皮，說的就是這個道理。當領導表揚你時，一定要努力表現自己，在職場上該有的鋒芒還是要有的，畢竟中庸之道在職場上是行不通的。

作為基層，思想方面和管理層有很大的區别，培養你的領導首先會幫助你在思想上轉變過來。從自己的一畝三分地到管理别人的一畝三分地是有很大區别的。私下裡給你指出錯誤、不足，就是想幫助你及時改正，提升你的各方面能力。有時候領導說話可能很直白，千萬不要會錯意，認為領導是找你的事，這點事至關重要的，錯過了你就很容易被雪藏 。

上班或者下班時，公司組織的培訓和學習要求你一定要參加。有些友友可能覺得我都下班了，家裡還有一攤子事呢，這不是難為我嗎？這種思想一定要杜絕，你要知道，公司組織的培訓和學習是免費的，讓你參加是督促你進步，讓你學到更多方法，開闊你的視野，提高你的技能。

一般領導帶員工參加管理層會議，是讓你和其他領導混個臉熟，是你将要升職的重要信号。更重要的一點是給其他領導們發出的信号，這個員工是我打算培養的，大家以後工作上請多配合他，這是領導在為你鋪路，一定要明白。這時候你已經被打上标簽，一定要站好隊，積極擁護領導的各項決策和決定，這是你表忠心的最佳途徑。工作多年的人都知道，忠心有些時候真的比能力要重三分。

領導打壓下屬的4個方法：

給你安排很多重要的活，做好了沒有獎勵，做錯了會當衆狠狠批評、懲罰你，讓你難受，讓你生氣，這就是在壓榨你的價值，當有升職的機會時會自動忽略你，隻給懲罰不給好處，這就是典型的卸磨殺驢，畫餅充饑。

領導對你封鎖消息，也就是說，很多的消息你是得不到的，很多的信息對你來說就是一個隔閡，本來很多事情是必須讓你知道的，但是當你知道的時候，已經很晚了，比如工作彙報，競聘信息，述職等等。你要知道領導是管理層，他的消息是無比靈通的。當你發現重要的事你都是最後一個知道的時候，你就還反思一下自己，是去是留了。

在工作中，你找領導反映問題，或者請求解決資源的時候，領導不僅不支持你的工作，反而對你的訴求視若無睹，沒有任何的反饋，這就是對你的一種警告，就是在排擠你，這是領導打壓下屬的一貫作風，是逼你自己走的套路，一定要擦亮眼睛看仔細。

記得以前聽人說過隻有懂得犯錯的人，才能懂得成長。其實我不怎麼認可這句話，畢竟職場不是慈善機構，當如果領導想培養你還可以，如果領導想打壓你，就讓你一直錯下去，從不提醒你，當這個錯積攢到一定程度時，就是秋後算賬的時候了，當你被冠上不作為的帽子，神仙也救不了你。

職場是個大染缸，形形色色的人，錯綜複雜的關系，稍有差池你就萬劫不複了。一定要學會保護自己，知道什麼話該說，什麼事該做，妥善處理好人際關系，隻有這樣你才能在職場上如魚得水。

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