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組織架構如何規劃

生活 更新时间:2024-08-13 02:15:19

組織架構如何規劃(你的組織架構是怎樣的)1

核心 聯結 基層,以核心為核心?

組織架構如何規劃(你的組織架構是怎樣的)2

比較常見吧?是上傳下達?還是層層管理?還是等待決策?

組織架構如何規劃(你的組織架構是怎樣的)3

有木有見過管理層多于基層的?管理層都在上面指揮就是不下凡塵。

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有核心,也有交圈?

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扁平化?網狀?

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互相傾軋的有木有?

基層重要嗎?最容易被替換的吧,中層重要嗎?兩條腿的人多的是?高層重要嗎?在哪都很重要。

水在載舟的道理還有木有用?宜家一個工人為了把一個桌子放進私家車裡,把桌子腿拆卸了,從此開啟了平闆包裝的時代,可以說是改變了公司,引領了一個行業領域時代;一個石油領域的工人用節省一滴油的方式,公司年多盈利5億美元。

從上述這些案例看,一定是有高層管理比較尊重基層的,最起碼聽取了遠低于他地位人的意見。成功有堅持到底深具匠心精神的必然性,也有非常多的偶然性,帶動社會發展企業效益的肯定不隻是高層管理者或者某個個人吧!

有一種現象就是:越來越多的團隊講究核心,講究高管,講究基層可以随便重新招聘。核心和高管講究人脈,講究圈層,講究關系戶,講究這些的同時不可能這些既有關系步調一緻又專業能力超強。有關系沒能力的可能會大行其道,公司業績下滑了,效益越來越少了,高層越來越動不得了,越動越傷筋動骨了,最後就是扯不清的誰綁架了誰。現在看華為當初的集體辭職事件,真的超牛掰,也是,世界隻有一個華為。

誰也不能否定團隊的力量,孤狼的命運并不怎麼好,誰更有能力發揮團隊出每個人潛力,誰更有機會帶領團隊做出佳績。

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