經銷商激勵是經銷商管理中的重要工作,廠家必須要認識到經銷商激勵的原則,隻有遵循這些原則,企業才能基業長青。
1、客觀公平原則
經銷商激勵的目的是為了調動經銷商的積極性,提高廠家産品的銷售量和擴大市場份額。因此,經銷商激勵必須依據客觀實際,适當拉開成員之間的差距,因為人們習慣将自己的付出和所得進行比較,如果付出差别大,但是所得差别小,必然是有失公平的,要在客觀實際的基礎上,兼顧公平。
2、目标一緻原則
廠家對經銷商激勵,必須明确激勵的目标,用目标的達成來指導激勵計劃的制定和實施。目标設置要體現廠家的目标要求,同時兼顧經銷商的目标。力求廠商目标一緻,相輔相成,實現廠商共赢。
3、需求匹配原則
經銷商激勵要做到滿足經銷商的需要,廠家的激勵政策和經銷商的期望一緻。在實際中,受區域市場狀況、經銷商本身實力等影響,經銷商的需求各不相同。這要求廠家必須深入了解經銷商的需求,有針對性地對經銷商采取激勵措施。
4、頻率适度原則
經銷商激勵的頻率必須把握好一個“度”,過多或者過少都會産生不良的影響。如果激勵過多,則會給廠家增加負擔,因為這意味着廠家的讓利和銷售成本的增加。同時,經銷商會形成很不好的習慣,認為這是理所應當的,欲望會進一步膨脹。甚至會引發産品市場秩序的混亂,這常常是由于廠家在價格方面對經銷商做出較多的讓步。如果激勵過少,則顯然無法讓經銷商滿意,自然與無法達成企業的激勵目标。
5、連續性和差異性原則
政策出台後一段時間内,政策須維持穩定,針對個别經銷商提出調整的要求須慎重,避免政策失去效力。政策須創新、獨特,在同行、不同市場之間進行比較,避免雷同,也要适應當地市場。
6、規範性、靈活性原則
靈活原則,規範市場。對于市場上普遍存在的竄貨、低價等現象,有比較嚴格的政策來管理市場。把握好尺度,既能提升經銷商積極性,又規範了現有市場。政策也要與時俱進。面對一些新的合作可能及項目時,必須有靈活性,可及時進行應對。
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