今天，距離去年9月徐雷升任京東集團總裁，成為京東二把手不到一年的時間，徐雷又被升職了。

今早8點，京東集團在港交所發布公告，宣布由京東集團總裁徐雷出任京東集團CEO一職，與此同時，劉強東将卸任京東集團CEO，并繼續擔任京東董事局主席一職，接受徐雷的彙報。

在分工方面，接下來徐雷将正式接手整個集團的日常運營管理工作，而劉強東将投入更多精力于諸如長期戰略設計、重大戰略決策部署、年輕領軍人才培養和鄉村振興事業等。

這次變動意味着劉強東進一步遠離一線走向幕後，而徐雷則在任職京東集團總裁不到一年的時間裡，得到了劉強東及集團内部的認可，成了京東真正的大前台。

對于京東來說，其内部決策機制也已漸趨成熟。由戰略執行委員會（SEC）和戰略決策委員會（SDC）經過3年磨合，形成的良好的集體決策和快速響應機制，能夠确保這次管理層的平穩過渡。

并且，據接近京東高層的人士透露，劉強東卸任CEO，并不意味着徹底遠離公司業務，每月的戰略執行委員會（SEC）會議和每季度的經營分析會等，他依舊會照常參加。

這讓人聯想到2019年，已卸任阿裡巴巴集團CEO六年之久的馬雲宣布進一步卸任集團董事局主席時，盡管在輿論上掀起了軒然大波，但其合夥人制度，确保了阿裡管理層的平穩過渡。

對于京東來說，擁有了類似阿裡的決策機制後，無論未來劉強東是否做出與馬雲一樣的選擇，都将最大限度減少因管理層變動，而給公司帶來的影響。

對于外界來說，借由這次京東上層管理層的變動，也可以一窺京東内部決策機制的運行成果。

但立足當下，衆人的目光，更多還是聚焦在剛剛走馬上任的新任CEO徐雷身上。

對于為什麼讓徐雷接任CEO，公告中列舉了三點事實：第一徐雷擔任京東零售CEO以來，在業務上做出了重大貢獻；第二徐雷擔任京東集團總裁以來，在運營管理上做出了突出貢獻；第三也是前述提到的，得益于京東業已形成的集體決策和快速響應機制。

一邊是劉強東有計劃的“後撤”，一邊是劉強東識人善用以及徐雷個人奮鬥的成果，再加上内部決策機制的完善，可以說，徐雷這次接任京東集團CEO，同時占據了天時地利人和。

今天以前，如果說要在京東選出一個堪當CEO大任的人才，那麼徐雷一定是不二人選。

2018年京東進入前所未有的至暗時刻，“明州性侵案”、16起内部腐敗案、投資方接連退出……京東的對外形象跌落谷底。

亂世出英雄，如今回首，2018年也正是徐雷職業生涯發生轉折的關鍵一年。

2018年7月，就在“明州性侵案”發生前一個多月，擔任京東集團CMO的徐雷，被任命為首任京東商城輪值CEO，這可以證明徐雷的才幹，早在京東爆雷前就已經得到認可。

“京東商城”是京東重點部署的核心項目，也是京東的收入大頭，重要性不言而喻。因此，盡管從業務形态和彙報關系上看，京東零售與京東物流、京東健康、京東數科等屬于平行等級，但實際上，徐雷身為主要零售業務的CEO，已經相當于京東的“二把手”。

危難時刻見英雄本色。在徐雷大刀闊斧的改革下，京東零售各業務線得到梳理，各條線角色逐漸明晰并不斷得到強化。實際業務産出上，在徐雷确立的“以信賴為基礎、以客戶為中心的價值創造”的經營理念指導下，京東零售業務實現連續三年高質量增長。

去年9月份，徐雷被任命為京東集團總裁，負責京東各業務闆塊的日常運營和協同發展。值得一提的是，“京東集團總裁”一職，是專門為徐雷設立的，在此之前，京東根本沒有這個崗位。

如果說去年9月升任集團總裁前，徐雷已經被看做了京東實際上的“二把手”；那麼去年9月這次官方蓋戳，則是讓徐雷這個“二把手”變得名副其實。

這一步的用意如今也得到了證實，即去年9月的這次“升任”，正是為今天徐雷升任京東集團CEO做鋪墊與過渡的。

事實證明，在不到一年的時間裡，徐雷在各業務闆塊的日常運營和協同發展中，做出了突出貢獻。正如公告中所說，加入京東已十餘年的徐雷，是“京東成長起來的代表性領軍人才”。

劉強東依舊是京東的靈魂人物，但同時也可以預見，坐上京東集團CEO位置的徐雷，也将在京東未來的發展中，施以越來越重要的影響。

于徐雷個人來說，他抓住了各方面的機會大展拳腳，并因此迎來了職業生涯的巅峰，成為一家營收近萬億，擁有40多萬名員工的巨型企業的CEO。

于京東而言，公司未來的發展與面貌，也将很大程度上受到這位新任CEO的行事風格、價值觀等的影響。

而這位CEO，的确很不同尋常。

許多人對徐雷的第一印象，是“另類”。不同于一般公司高層西裝革履的對外形象，徐雷早先在媒體面前露面，幾乎都是一身潮男打扮，不僅如此，他還打耳洞、紋身、玩搖滾，從世俗的眼光看，這樣的形象的确很難讓人聯想到京東這樣一家企業的高管。

但換一個視角，徐雷有軍隊大院出身的背景，在加入京東以前，有國企和聯想的職業背景，過往的經曆會潛移默化的對人施加以影響，在徐雷這裡，主要表現為行事作風上的硬派，直言不諱、雷厲風行。

有一段時間，京東内部亂象叢生，各部門各自為營，互不買賬，内部管理有如一團亂麻。看似不着調的徐雷，帶頭“立規矩”“守規矩”，無論是在擔任市場部高級副總裁時期，還是在京東無線時期，都把手底下的部門調教地有模有樣。

這些劉強東是看在眼裡的。随着京東體量越變越大，結構越變越龐雜，最缺的就是能發現問題，敢于直言不諱，同時可以協調各部門作戰，處理好上下級關系的人才。

可以說，吸引劉強東的，除了徐雷的營銷才能，更重要的還在于他的管理才能。

在擁有這樣一位兼具出衆的營銷與管理才能的人選後，劉強東的選擇一如阿裡巴巴馬雲、字節跳動張一鳴、拼多多黃峥，從台前消失，在更高的層面上，進行長期戰略設計和重大戰略決策部署。

在不斷變換的行業環境和激烈的市場競争中，這次對于徐雷的任命，具有更加深刻的意義。

作者：李迎

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