兩化融合管理體系形成了“以價值效益為導向、數據為驅動、新型能力建設為主線”，系統推進企業數字化轉型的體系架構和方法機制，構建基于兩化融合管理體系的數字化轉型實施方法論，是數字化時代企業管理理論。

　　兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。

　　兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生産的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、産品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新産業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然産物。

　　“企業信息化，信息條碼化”，是國家“物聯網十二五規劃”中的描述。

　　兩化融合管理體系，是企業系統的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目标所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競争優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

　　兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展曆程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規範》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。

　　兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競争優勢為關注焦點，戰略一緻性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恒，創新引領，開放協作。

　　兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。

　　兩化融合管理體系系列标準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規範、審核指南等。為進一步指導标準應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。

　　信息化與工業化主要在技術、産品、業務、産業四個方面進行融合。也就是說，兩化融合包括技術融合、産品融合、業務融合、産業衍生四個方面。

　　01對企業帶來的直接價值

　　①當地經信支持：支持20萬50萬(各省區不同，有疊加政策)。

　　②明确信息化方向：信息化改造提升，有企業綜合創新能力。

　　③提升流程效能：讓業務流程更清楚，讓成本更低效率更高。

　　④團隊提升能力：以信息化帶動工業化;深度融合，使團隊協同能力，快速提升，形成核心争力。

　　02對企業帶來的附加價值

　　①貫标認證通過後，可幫助企業在國家、省市級兩化融合相關項目與資金申請上具有優先權和一道重要的門檻，例如:貫标-試點示範-星級上雲-上雲标杆-智能車間-智能工廠-綠色工廠等。

　　②提升品牌在行業的影響力，樹立良好的公司形象，逐步達到制定行業标準高度，在智能造項目好處，與中國制造2025領内，具有行業話語權。

　　③找準方向、明确差距，分階段、分步驟地有序地打造企業核心競争優勢，保障可持續發展。

　　④理清經營和業務、業務和管理、管理和信息化之間的内在邏輯關系，找到公司兩化融合或問題的根源所在，并提出建設思路和突破路徑。

　　⑤為高層制定經營決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路。

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