職場江湖有問題，大俠知陽來救急

1

最近有一段很火的話，說“渴望得到别人理解的行為，是弱者行為。”

還用了三個觀點來印證這句話：

1、人的強大第一步就是要學會孤獨；

2、第二步是要學會不理解；

3、第三步要用結果去碾壓；

我并不是很理解這段話到底有道理在哪裡？但是讓很多人都感覺這句話說得很有道理。

有人說，弱者心态就是一種過分強調個人感受的心理狀态；

而強者心态，就是一種“唯我獨尊”，不考慮付出和寬容理解的心理狀态。

這種看似很有道理的理解，我并不苟同。

特别是身在職場中的我們，這種所謂的“學會不理解”的觀點，并不見得受用。

在職場上，遇到被誤解、被不公平對待，是一種常見的情況。

當遇到這樣的情況時，我們一般都會怎麼做呢？

是據理力争？還是像前面那段話說的一樣，放棄抵抗學會不理解？

我們先來看看這兩種方式分别有什麼問題。

方式一：據理力争

案例分享：公司有次準備開一場經銷商大會，我把這次大會的總指揮安排給了市場部經理。在大會即将開始的前幾天，主持人突然放鴿子來不了了。于是我問責于市場部經理，他也表示很委屈，并且認為這不是他的錯。

為此他用“主持人放鴿子又不是我的問題”這個理由來跟我據理力争。

類似的情況，我們在職場上是不是經常會遇到？

那麼按照正常情況而言，我們是不是應該渴望得到領導的理解呢？

如果站在個人角度來說，那麼我對這位經理的“遭遇”表示同情和理解；

但是站在領導的角度而言，這種事情是不能不問責的，原因有二：

1、不管因為什麼客觀原因，事情不能耽誤。你此時不應該跟我據理力争，而是應該想辦法來解決問題；

2、主持人環節的工作安排，你是否有第二套備選方案？作為市場部經理，應該知道在做方案策劃的時候，是需要準備一套預備方案以備不時之需的。

也就是說，據理力争需要分清時候和責任。

方式二：放棄抵抗

案例分享：我們公司有位銷售人員，他們部門的提成發放方式是按照季度來發。也就是說，按照每個季度的業績完成比例來核算實際的提成标準。

在第三個月開始之前的時候，老闆突然改變了提成方式，要求按照月度來核算每月的業績。而這個銷售前兩個月的業績都沒完成指标，但是他經過核算認為第三個月的業績能超額完成，那麼季度提成他就能夠拿得到。

但是現在這樣改革之後，他前兩個月的提成就拿不到了，隻能拿到第三個月的提成。對此他表示了沉默，放棄了争辯。因為他說：“老闆都決定了，再争辯也沒意思。”

按照這個銷售員的情況來看，他應該就是屬于“學會不理解”的狀态了吧？

然而他最後得到了什麼？不僅前兩個月的提成拿不到了，因為這個原因他的工作積極性大幅度降低，第三個月勉強拿到了一個最低提成标準。

所以我認為，放棄抵抗也要分情況，如果是遇到跟自己利益相關的問題，那麼放棄抵抗才是真的“弱者行為”。

2

身在職場的我們，一定要明白一個現狀，職場是人與人之間的交往場所。

隻要有人的地方，就必然會有“交際”存在。

如果按照“強者行為”的理解，那麼我們在“學會孤獨”、“學會不理解”的過程，其實就是在拒絕社交的行為。

這真的好嗎？

我們既在接受“要學會人際交往”的教導，又在被灌輸“學會孤獨”的思想，這互相矛盾的思想碰撞，難道不覺得很累嗎？

而在我看來，“渴望理解”才是職場人該有的表現，我用3點來證明這個觀點。

第一：渴望理解才能有存在感

人是群居動物，渴望被理解是人的共性。

那些所謂的“強者行為”，其實都是在對人群共性的排斥行為。

“學會孤獨”：你以為自己是在享受孤獨，但是在别人眼裡你就是在“裝清高”。

職場上我們會發現一種現象，那些能夠跟所有人都聊得來的人，往往都混得很好。而那些“裝清高”不合群的人，則處處受到排擠。

而此時，他們内心最渴望的“得到理解”，他們覺得“我這不是裝清高，而是享受孤獨，請你們理解啊！”

舉例：我有個女同事，可能是性格問題，又可能是價值觀的問題。她總是給人一種“高冷”而不合群的态度，從不參加同事聚會，也不跟大家做過多交際。她認為在職場上隻需要認認真真做事就可以了，沒有必要“跟同事之間還處感情”。

最後這個同事被所有人排擠，甚至還有“小人”在背後給她使絆。

“孤獨”并不适合在職場上表現，那不是強者行為，頂多隻能算個“裝逼行為”。

“學會不理解”：人與人之間是相互的，你不理解我，那麼請不要怪我不理解你。

學會不理解，我認為有兩層意思：不理解他人和不用他人理解。

但是不管哪一種意思，其實都是在讓人學會“孤傲”。

一個孤傲的人，在職場上是不可能受到同事甚至領導認可的。

都在說要有“狼性”，但實際上又有幾個能做到如“狼”一般殘忍而不近人情呢？

畢竟我們大多數職場人還隻是普普通通的人而已，“學會不理解”就等于是抛棄了“人性”。

舉例：我們公司有位老總，他是大老闆的弟弟，裙帶關系老總之一。他就是典型“不近人情”的情況。他最愛說的一句話就是“别跟我談什麼理解不理解的，按規矩來辦事。”

後來有員工以“公司不買社保”為由，把公司告到了勞動局。老闆找員工私聊，員工回答說“按規矩辦事就好。”

當你在學會不理解的時候，他人也不可能會理解你，這是人之常情。

“用結果碾壓”：當你把結果用上“碾壓”二字的時候，那麼你注定被孤立。

我們都知道，職場是一個以團隊作戰為主要方式的環境。任何優異的成績都離不開團隊的協助。

也就是說，任何成就和結果，都不是個人的。所以當你用上“碾壓”二字的時候，相當于就是把功勞獨攬了。

喜歡搶功勞的人，注定都會被他人孤立起來。因為他不懂得團隊作戰，更不懂得理解團隊的付出。

舉例：之前老闆在跟我們提到公司之前的一任營銷總監時，對他作出了這樣的評價“這個人個人能力很強，個人業績也不錯。但是太自私了，不喜歡跟團隊分享，也不願意把團隊當成夥伴。”

如果你喜歡當“獨行俠”，那你最好不要在江湖上混，因為你會被孤立和不被認可。哪怕你的“結果”足夠優異。

從這三個方面來看，應征“所有渴望被理解的行為都是弱者行為”的三個觀點，似乎都不适合在職場上立足。

而如果按照這三個觀點來混職場，那麼最終就會慢慢地被同事孤立，被領導排擠，甚至最後被老闆否定。

存在感就會越來越低，最終逼着自己走向“被遺忘”的結局。

第二：渴望被理解，讨論問題才更投入

馬克思說過一句話：“當我們渴望被理解的時候，人的智慧才不會枯竭。因為智慧與智慧的碰撞，能迸濺出無數火花。”

我們經常會跟同事一起讨論問題，當我們渴望被理解的時候，就會想盡一切辦法，找到各種證據來說服對方。而對方也會用同樣的方法來說服我們。

這時候就開始了我們常說的“頭腦風暴”。

也隻有在這樣的狀态下，我們才能讨論得更加投入，才能找到更好更全面的解決辦法。

如果一個團隊裡有人不喜歡跟大家讨論，那麼這個人注定會“平庸”。

舉例：我們公司有個同事，平時大家在讨論問題的時候，他很少發表自己的看法。而當他發表的看法被他人提出質疑的時候，他也從來不會去争取“理解”。而是常用一句話來“尬聊”：“好吧，你們怎麼說我怎麼做。反正出了問題我不負責。”

而這個同事，不僅沒能得到更好的發展，還被老闆評價為“平庸無為”。

在任何企業，領導或者老闆都會非常喜歡員工在讨論問題的時候積極參與的，這種“頭腦風暴”也會有助于找到解決問題的有效辦法。

要是你不願參與進來，不“渴望”自己的觀點被“理解”，那并不見得會受到别人的認可。

第三：适當“示弱”，也是一種關系促進的辦法

每個人都希望自己能夠被他人重視，但是如果每個人都很“要強”，那麼最終就會形成“唯我獨尊”的看似強者心态的現象。

但實際上，在職場交際中，适當“示弱”有時候反而會促進互相之前的關系。

因為你的“示弱”，可以反向擡高對方，讓他人感覺到自己“有價值”。

表達出渴望被理解的想法，然後讓身邊的人來理解你，這确實看似是一種“弱者”行為，但誰告訴你“弱者行為”就不能獲得成功的呢？

“示弱”可以得到更多人出于“同情心”的有效而真心的協助。要知道，在當前的職場環境中，“協助”是非常重要的。

任何人的成功，都離不開他人的幫助。

舉例：阿裡巴巴創始人馬雲，在創業初期的時候就是得到了衆多高手的協助。如果他用“孤獨”、“不理解”、“用結果碾壓”的心态來創業，那麼我想他可能并不能成功。

當初他工資都發不起的時候，講了很多未來的“想象空間”，或者叫“畫餅”。以此來渴望得到創始團隊成員的理解，才堅持活下來走到了今天的地步。

誰又不是在渴望得到他人理解的過程中成長起來的呢？

人的精力是有限的，如果我們要做到什麼都精通，那麼你的标簽就是“全才”。

縱觀古今中外，有哪個真正成功的人是“全才”呢？

所以，渴望被理解的“示弱”不是弱者行為，而是促進團隊協作的有效方法。

3

渴望被理解，在我看來并不是“弱者行為”，反而是一種在職場人應該要去做的一種行為。

因為隻有當你渴望被理解的時候，才能有存在感，才能和他人碰撞出智慧的火花，才能得到别人的幫助。

而“渴望被理解的行為是弱者行為”的三個觀點中：

“學會孤獨”，其實是在學會“裝清高”；

“學會不理解”，實則是在學會“排斥他人”；

“用結果碾壓”，其實更是一種“自私”。

我們要看勵志的内容，但是我們不能被勵志的表現給欺騙了。而是需要結合實際情況來分析這個所謂的“勵志”是不是真的能帶領我們走向良性的發展。

成功不是靠“雞湯”獲得的，而是需要靠行動。

我是“職場大俠知陽”，感謝您的閱讀。

對于“渴望被理解是弱者行為”的概念，你是怎麼理解的呢？

歡迎大家評論區留言分享讨論。

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