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供銷社的出現背後蘊含哪些商機

生活 更新时间:2024-07-30 22:20:04
來源: 牛河梁微導航

供銷社的出現背後蘊含哪些商機(你小時候常去的供銷合作社)1

  

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  供銷社,對于如今40歲以下的中老年人并不陌生,而且,它幾乎是離我們老百姓生活最近的所在。從縣到鄉,供銷社至少在每個村都有一個存在,那時候的供銷社建築普通,但在村裡,堪稱最好的建築。幾間青灰色的房子,仿佛是全國統一設計,而且無論走到哪裡的供銷社,都會看到山牆上寫着“發展經濟、保障供給”的字樣;當年的售貨員,也不是一般人能當的。

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  改革之前的的供銷合作社擁有龐大的經營體系,壟斷了農村經營市場,左右了農民的日常生活。直到2002年之前,淩源市供銷合作社還包括商業門市部、土特産公司、日雜公司、百貨門市部、肥料農具門市、廢舊物資回收門市等等。供銷社總部在淩源市東街,那是一幢磚混結構的四層樓房,一層是自行車門市,二層是百貨日雜,三層四層用來辦公。在小西街,有農資門市,2002年拆遷之前,是白色三層樓房;在鐵西街,有土特産公司,還有一片規模龐大的倉庫。

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  那個年代商品緊俏,一部分生産資料和必需品是按計劃分配的。大部分商品憑票供應,有糧票、布票、肉票、糖票、煙票、肥皂票、棉花票、菜油票、柴油票、煤球票、火柴票、化肥票、農藥票等。百貨商品包括日用百貨、針棉織品、五金交電、茶糖煙酒、陶瓷文具、食鹽果品等幾類;土産商品有化肥、農藥、煤球、柴油、農機具、犁耧耙磨、鐵鎬鍬頭、鐵爐火筒、鐵鍋水桶、鐵搭铧抄、鐮刀榔頭、掃帚畚箕等。

  那個時代的供銷合作社稱得上是農村生産、農民生活的後勤保障部門。

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  個體商業的發展,在上世紀90年代中期以後,形成了遍地市場的格局。作為全國供銷體系的一個分子,淩源供銷社的經營淹沒在曆史的滾滾洪流之中。

  然而,不甘人後、勇于創新的淩源供銷人,始終在市場經濟的大潮中重新尋找自己的發展定位,2010年以來,按照中國供銷總社的安排,基層供銷體系在在改革中前進,取得了不俗的成績。

  尤其是2019年以來,淩源市社新的領導集體上任,此時,正是電商産業、直播帶貨等新興營銷業态快速發展的時候,淩源市供銷聯社審時度勢,按照“在新的曆史條件下,我們要繼續辦好供銷合作社,發揮其獨特優勢及重要作用”的指示精神,大膽改革,實現了新的跨越。

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  2020年,全國供銷合作總社提出,要全面實施農業社會化服務惠農工程,各類農業生産服務中心要達到1.4萬家。事實上,早在2019年,淩源市供銷社即在其位于鐵西街的倉庫大院,改造成立了淩源市供銷社農業技術培訓基地。這一初衷在于,充分利用淩源農業發展的先天優勢,以培訓 帶貨的方式,為農村農業和農民提供全方位的農資服務。

  首先,依托資源搞創新。淩源有設施農業20餘萬畝,除了公司化和各類農業合作社運營的外,大部分為農民自各經營,農民所需要的農資由各類門市提供,有的價格高昂,有的質量難以保證。供銷合作社作為國有經營體系,自上世紀70年代以後,始終是農民可以信賴的經營者。新的市場經濟條件下,供銷社的職能不是弱化,而是加強,有鑒于此,淩源市供銷社以供銷社泰達農資銷售有限公司為依托,大力支持泰達農資銷售有限公司拓展新型銷售模式,以培訓為抓手,以創新銷售為手段,構建一個健全的農資供應體系,實現了供銷體系 農業農村農民的創新,實現了培訓 帶貨的創新。

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   其次,心系農民贈實惠。農民搞大棚生産,搞裸地蔬菜生産,最怕的是農資産品價格貴,農資質量有問題,那将直接打擊農民的信心。淩源市供銷聯社泰達農資銷售有限公司探索建立農資經營新體系,是按照總社和省市社要求,以産品直接進入農村,打通服務農民最後一公裡,至少減少三個經營環節,以一座标準大棚為例,一年經營蔬菜,可以節省農資款4000至5000元,這對農民來說,絕不是一個小數目,必然也當然受到了農民的歡迎。

   第三,助力鄉村振興,壯大集體經濟。産業興旺、生态宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕、集體經濟壯大,這是提出的鄉村振興的發展目标。鄉村振興包含基層組織振興。淩源供銷新的經營體系的建立,将與農村供銷合作社一起,為鄉村振興助力,尤其是壯大村集體經濟,經營所獲收益,将有一部分用于村集體使用。

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   第四,政府支持發展迅速。淩源市委市政府大力支持淩源供銷合作社經營體系改革,泰達農資銷售有限公司目前已完成了與全市28個鄉鎮街200餘個村的對接。淩源供銷社農業技術培訓基地建成投入使用。一個月來,已培訓農民11期,培訓農民800餘人。農民渴求知識、渴求用技術水平的提升增加收入,獲得知識之後的喜悅之情溢于言表。

   第五,培訓體系獲認可。在實際中,農民有有很多困感,他們迫切需要獲得指導。淩源供銷社農業技術培訓基地聘請農業專家、農業講師、農民土秀才進行講解,很接地氣;為了進一步提升實際指導能力,培訓中心建立了微信群,一個總群外加每個村一個微信群,每天專家在群中現場指導,而且農業技術人員下點培訓。

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   第六,價格優勢雙方獲益。從經營的角度來講,商品必須要有價值,這是社會主義市場經濟的本質決定的。但最大的嬴家是農民。由于農資質量有保障,減少中間經營環節,農民每座大棚可節省支出4000至5000元,即将到來的棚菜定植季節讓農民下決心直接簽訂合同,購買農資。

  湖平兩岸闊,風正一帆懸!勇于創新的、敢為人先的淩源供銷人在這一輪的經營體系探索中,必然獲得全面而重大的勝利。他們的經驗為新時期淩源農民的發展注入了強大的生機與無限的活力!

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